营销平台架构
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区域型营销组织的结构包括
组织架构1：先区域，在渠道
优势：
1.区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；
2.主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；
3.城市经理等综合人才储备更完善；
不足：
1.沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，
2.执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；
3.专业性不强
组织架构2：先渠道，在区域
优势：
1.效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；
2.执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；
3.内部专业交流更多；
不足：
1.生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。
2.由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。
3.对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；
什么叫NT架构
NT架构是指一系列微软设计及制造,由WindowsNT所衍生出的视窗作业系统架构。
NT的体系结构是由Microsoft生产和销售的一系列操作系统，是一种分层设计，由两个主要组件组成，即用户模式和内核模式。它是一种抢占式，可重入的操作系统，旨在与基于单处理器和对称多处理器（SMP）的计算机配合使用。
浪潮信息组织架构
浪潮集团有限公司（Inspur），成立于1989年，是中国较早的IT品牌之一，是一家云计算领导厂商、先进的信息科技产品与和解决方案的服务商。
浪潮凭借高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。
旗下拥有浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际三家上市公司，业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组，为全球八十多个国家和地区提供IT产品和服务。2015年，位列中国企业500强第244位。2015年9月，浪潮与思科签署战略合作框架协议。2016年1月19日，浪潮集团与美国迪堡公司宣布成立合资公司——浪潮金融技术服务有限公司。2016年7月3日，浪潮集团与爱立信共同宣布签署合作谅解备忘录，携手拓展云端新业务。
销售公司商学院架构及职责
1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；
1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；
1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；
1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；
1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；
1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；
1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；
1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；
1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；
1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；
1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；
1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；
1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。进行全面评估与考核
1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；
1.15完成上级安排的其它临时工作。
零跑汽车门店组织架构
零跑汽车门店采用分区域管理的组织架构。零跑汽车门店只在一些大城市建立，而且数量不多。由于门店与门店之间距离较远，同时考虑到市场需求量以及客户需求的个性化等原因，零跑汽车门店采用分区域管理的组织架构，即建立多个区域，每个区域内有专门的门店经理进行管理。这样可以更好的进行本地市场的精细化管理，提升门店管理效率。此组织架构模式可以让门店的销售、服务及物流全面提升，使客户满意度得到提高。但是此架构模式也需要门店员工具备更全面的能力，比如待客、销售、维修等，才能应对更加丰富的工作内容。
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