亚马逊活跃卖家有多少
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亚马逊有多少卖家和买家
亚马逊有630万卖家
截止2021年12月31日，亚马逊三方卖家数量共有630万卖家（同一账户在多站点营业的卖家不重复进行计算）。其中，有150万是活跃卖家，其余卖家则不再有产品上市销售。
2021年开年至今，共有448000名新卖家入驻亚马逊各站点，相当于每天都有1948名新亚马逊卖家产生
亚马逊加拿大站点分析报告
最近，许多小伙伴们跟我说，亚马逊加拿大的本年度数据信息情况是怎样的，因为对于加拿大的电商市场而言，亚马逊也占据第一位。好啦闲话不多说，大家一起来看看亚马逊在加拿大的本年度数据分析报告是怎样的吧。
Amazon.ca是加拿大较大的电商网站，从2014年开始提供prime会员权益服务。很多加拿大顾客也会在亚马逊美国站在买东西，因此也是有很多卖家直接从美国站向加拿大顾客出售产品。Amazon.ca从2004年开始接受第三方卖家进驻，明显加强了平台产品的多元性，提供给了顾客大量的买东西选择和更高的买东西体验。迄今为止，Amazon.ca在加拿大地域一直位居第一，ebay排行第二。
亚马逊加拿大站于2004年宣布正式推出市场。
2017年新卖家数量达64.205个,均值每日有192个新卖家进驻，截至12月份，2017年新进驻加拿大的卖家数量达64.205个，等于每日有192个新驻卖家在亚马逊加拿大站出售产品。其中，11月份每月新卖家总数达6244.是一年中增加数量较多的月之一。
亚马逊加拿大站：88.570个卖家有产品上架销售
虽然平台上有88.570个卖家在出售产品，但并不一定都有销售，因为部分产品的价格并不具备竞争力。这就是为什么每个月仅有26.454个卖家有收到顾客反馈评价。过去的十二个月里，
有68.148个卖家至少收到了一个反馈评价。这三个数据信息融合起来看，表明了加拿大市场活跃性卖家经营规模的大小。
亚马逊加拿大站：49%卖家使用了亚马逊货运物流(FBA)
在排名前100的卖家中有43%使用了FBA,TOP1000的卖家中有58%使用了FBA，而在排名前10000的卖家中有49%使用了FBA。多亏了FBA，使亚马逊网站上的卖家即使不在美国，也仍然可以和当地卖家一样提供两天送达的运送确保。从顾客的角度来看，要是使用FBA，卖家的业务位置就越来越显得无关痛痒了。
应用了FBA的卖家平均有97个产品出售vs未使用FBA的卖家平均有37.012个产品出售
平均每个卖家有19.986个产品在亚马逊上出售。使用了FBA的卖家平均每个只有97个产品出售，相比沒有使用FBA的卖家，平均每个卖家有37.012个产品出售的情况来看，就明显少了许多。
亚马逊加拿大站：绝大多数的卖家在销售电子器件类产品
排行靠前的卖家中有28%的卖家主营业务品类是电子器件产品。其他比较火爆的品类占有率分别是家居家具类16%，服饰/饰品8%，户外装备类7%。亚马逊加拿大网站上的受欢迎品类中有顶尖品类的详细列表。
亚马逊加拿大站：每个月收到308.313个反馈评价
现阶段，在一个月内，全部的卖家共收到了308.313份反馈评价，其中TOP卖家占了90%。这比过去一年里的平均每个月接到的反馈评价数量也要多。亚马逊会用反馈数量的转变来明确亚马逊卖家的发展趋向。
J.RoséeFINEJEWELRY以203%的反馈增长率位居热门榜卖家榜首
11月份J.RoséeFINEJEWELRY的评价比前一个月提高了203%，位居受欢迎卖家热门榜首，总体排名第84位。其他的热门卖家也提升了她们的留评率，例如：
AnjouNaturals186%,WorderyCanada148%,DiscoverWithDr.Cool139%,1byoneProductsInc.137%,roundmedia115%等。
亚马逊现在好做吗
2019年亚马逊在中国风声大燥，很多人都在进入跨境电商行业，可能也确实是国内电商市场的高度饱和造成的，但是，跨境电商到底怎样呢？我们今天客观的分析一下。
首先，从国家政策上，不管是政府的一带一路，还是各地的跨境电商产业实验区，政府的态度我们清楚的看得到，中国产能过剩的问题也确实急需解决，再加上最近几年“中国制造”在全球也有一定的享誉，不管大家接不接受，但都在使用。所以在当下这个互联网时代，我们依托互联网做电商出口，解决产能过剩，吸纳外汇，绝对是好事！
然而亚马逊跨境电商平台，不像国内的一些电商平台，它毕竟是面向全球的电商，所以必须要有站点这一方面，但是国内电商平台却不需要站点，就拿国内电商无货源平台来说你直接采集上传商品就可以了，剩下的就是直接看个人的运营就行了，只要你运营得好，那么就会得到更多，但是跨境电商却不是这样的，跨境电商就拿亚马逊来说，只要你的产品够好，够硬，那么你的流量自然会更多。
那么很多人想要做跨境这块又不具备以上条件怎么办呢？那只能建议先从FBM做起了，自发货其实就是降低了进入跨境电商的门槛，前期成本很低，不需要太多专业的运营人员，也不需要货源什么的，简单说就是铺货嘛，靠亚马逊的自然流量出单，等后期掌握一定的运营基础后再考虑做FBA就可以了。总之一句话，有多大能力干多大事，一口吃个胖子是不现实的。
亚马逊好做吗
如果想做亚马逊，还是可以做的，虽然国内的电商厮杀比较激烈，但是在面向全球这个品台的亚马逊上面，生意公平公正，只要守规矩都是可以做成的
作为传统的外贸企业，跨境电商抹去了传统的出口商，进口商，国外批发商和零售商，省去了中间渠道成本，试想一下，互联网普及的今天，买东西之前网上查一查，同样的产品，更多的选择，更低的价格，这样的平台存在，是不是势必会影响到传统外贸，从这个角度来说，跨境电商也是未来零售业发展的趋势。
第一：亚马逊电商平台非常的公平，不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留情，这就是亚马逊的严格之处。其二就是亚马逊不存在店铺等级，他们的宗旨就是只要你的商品好，那么就会给你流量，如果你的商品不好，他也不会浪费他的流量，这就是他的特别之处，重产品，轻店铺。
第二：活跃用户多，卖家数量少，不像国内电商，卖家的数量快跟上了卖家的数量，根本就没有什么竞争力，所以国内电商也慢慢的不好做了，而亚马逊店铺却不同，他们的卖家300多万，而活跃用户是全球的4亿，可以让用户有一个很好的体验，让商家有钱赚，这就是他们平台厉害之处。
第三：亚马逊对注册店铺要求也是比较高的，并不是什么人都能够进入的，一般你要是做亚马逊前期做铺货模式的比较多，但是做铺货模式有一个前提，那就是需要企业营业执照，所以做的人很比较少，但是亚马逊的客单件却是所有跨境平台中最高的。
第四：可以节约一大部分人工成本，为什么这么说，因为亚马逊店铺上面是不需要有人工客服的，因为他们没有及时通讯，一般客户都是用邮件沟通，这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一，其二就是退货成本比较低，一般面对的都是中产阶级的人，只要你的产品不是很烂，他们一般都不会直接给你退货，这也是很多人想要做亚马逊的原因。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
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