市场竞争分析
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如何进行行业及其竞争分析
行业分析和竞争分析本身是两个概念，行业分析包括竞争分析。
传统的行业分析可以使用波特教授的五力模型，分析客户、供应商、同行业、潜在进入者、替代者，如果把这五个行业最为关键的力量场分析到位了，行业分析就一定很精彩。
从投资的视角，行业分析可以做细分市场的分类，然后做投资四要素分析，这同样很经典，包括行业的规模，行业的增长率，行业的利润率，行业的集中度，分析完四要素，你会判断出这个行业的投资价值有多大。
祝你的研究卓有成效。
竞争分析怎么写
1、宏观市场分析：市场上大环境，市场容量多少，有何政策；存在多少同类的企业竞争对手。
2、竞争对手分析：盈利模式分析。线上市场、线下市场分析，对手怎样盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等；推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告投放，用什么手段宣传和接触客户，是展会还是网站自媒体社区。竞争对手的性质是什么，外企、国企、合资。规模大小，企业文化。竞争对手的主打产品是什么，品牌、产品结构，分销渠道。竞争对手细分市场分析。主要目标客户是什么，销售口号、服务理念是什么；此外，对于主要的目标竞争对手，还要分析他们的团队结构，领导人风格，销售规模，企业文化，随时观察对手的动向和促销手段，同时常备两三个危机应对方案灵机应付。
swot分析是市场竞争分析吗
Swot分析不是市场竞争分析，SWOT分析是战略分析，战略分析包括企业存在的优势，劣势，面临的挑战与存在的机会，SWOT分析就是将企业的优势，劣势分析清楚，将企业面临的挑战与面临的威胁也梳理清晰，然后制定战略就有地放矢，能够使得战略落地。
市场规模怎么写
根据“从业人员数”、“销售额”、和“资产总额”三项指标，将企业类型划分为“大型”、“中型”、“小型”三个档次，如实填写。
企业规模表示劳动力、生产资料和产品在企业中的集中程度。一般分为大企、中企、小企三级。因企业技术水平和资金、劳动力密集度不同，有3种划分标准：①企业产品生产能力；②固定资产价值；③劳动力人数。不同规模的企业在经济中的作用亦不相同。
大型企业产量大、技术高、生产集中，是工业生产的骨干企业，在经济中起主导作用。中小型企业投资少、建设周期短、见效快，便于实现生产专业化，且适应市场变化能力较强，生产易接近原料地和市场，生产经营灵活。
不同行业的企业规模大小的划分，随生产技术水平的提高，其划分标准也相应变化。工业布局中对企业规模的研究，应考虑不同行业企业的规模经济性；现有企业状况（规模结构、生产状况、经济效益、分布等）；资源、劳动力、资金等条件和市场需求。
某产品的市场竞争分析怎么写
从以下几个方面写：
1、分析市场占有率。这个是决定对手的一个重要标准
2.分析渠道。掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权3、分析推广或者简易上的营销感念
4、最后是价格
5、注意除了现在最直接的竞争对手，你还需要为应对潜在的竞争对手做好准备。
拓展资料
市场竞争的方式可以有多种多样，比如，有产品质量竞争、广告营销竞争、价格竞争、产品式样和花色品种竞争等，这也就是通常所说的市场竞争策略。通常我们按市场竞争的程度把市场竞争划分为如下两种类型:
(1)完全竞争。
指一种没有任何外在力量阻止和干扰的市场情况。
(2)不完全竞争。
一般是指除完全竞争以外、有外在力量控制的市场情况。不完全竞争包括以下3种类型:
①完全垄断。
②垄断竞争。
③寡头垄断。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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