亚马逊沃尔玛营收多少
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一个沃尔玛超市值几个亿
沃尔玛美股市值
3988.39亿美元
如果说亚马逊是世界电商巨头，那么沃尔玛就是世界零售巨头。注意，这里的零售是包含电商的。
8月10日，财富中文网发布了2020《财富》世界500强最新榜单，世界前5大公司分别是沃尔玛、中石化、国家电网、中石油、壳牌石油，其中沃尔玛以5239.64亿美元的营收规模位居世界500强榜首，是电商巨头亚马逊2805.22亿美元营收规模的近2倍。值得注意的是，这已经是沃尔玛连续第7年成为世界最大的公司，稳居世界500强榜首。
怎么看沃尔玛的链接销量
不能确定销量因为沃尔玛的链接销量不能单独看到，只有它的销售数据有一定的关联，但并不能完全体现它的销量情况。需要结合其他因素如它的促销活动、商品品质、口碑等来综合评估它的销量情况。如果想要获取更准确的销量数据，可以通过与沃尔玛合作或者向市场调研机构咨询获取相关数据。
印度有沃尔玛吗
是的，印度有沃尔玛。沃尔玛是美国一家跨国零售公司，被认为是全球最大的零售商之一。沃尔玛于2009年进入印度市场，并逐渐扩大了在该国的业务规模。在印度，沃尔玛以合资形式经营，并与印度本土企业BhartiEnterprises合作成立了沃尔玛印度有限公司。沃尔玛在印度开设了多家大型超市和便利店，为当地消费者提供商品和服务。
美国沃尔玛是一个怎样的电商平台
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跟中国一样，在美国，实体零售同样面临电商的压力。2016年上半年，美国实体零售的销售收入增幅仅为2%，而线上零售的增幅则达到了16%。根据BI智库预测，美国消费者在2016年的在线消费达到了3850亿美元，而这一数字在2020年将增长至6320亿美元。
在电商业务上，沃尔玛一直都落在亚马逊后面。尽管亚马逊的年收入为沃尔玛年收入的四分之一（以2015年为例，亚马逊收入为1070亿美元，沃尔玛总收入4820亿美元），但沃尔玛线上业务在2015年的总收入仅137亿美元，占总收入比例为3%。因此，这笔收购也被视为是二者之间的又一次正面比拼。
过去一年，沃尔玛以收购的方式加速了线上业务的发展。在去年10月召开的投资人会议上，沃尔玛也明确表示会放缓开设门店的速度，转而增加在电商上的投入。中国市场上，沃尔玛持有京东商城10％的股份，战略投资了京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币）；在印度，沃尔玛入股了印度最大电商Flipkart。
沃尔玛公布的今年第二季度财报显示，其电商业务取得了60%的增长。这个增长可归因于沃尔玛的零售收购活动，以及它在过去一年中致力于扩大沃尔玛电商平台的努力。
为了加快缩小与亚马逊之间在电商业务的差距，沃尔玛去年也收购了Jet平台，且不断完善在物流配送上的时效。
自沃尔玛收购Jet.com之后，其在假期的业绩出现了飙升。在2016年8-10月的三个月中，沃尔玛电商业务营业额同比增长20％，几乎是上一季度增长率12%的两倍。
但如何保持这种增速还是个挑战。目前Jet.com的主要麻烦在于顾客忠诚度问题，例如2016年2月的数据显示，首次购买的顾客占比为70%，只有30%的顾客为老顾客。
据外媒透露，今年美国返校季，沃尔玛的受欢迎程度高于亚马逊。
另外，沃尔玛投资3亿美元的物流中心已正式启用，助力电商发展。
今年初，沃尔玛效仿亚马逊推出了ShippingPass两天送达服务，此举也成功帮助沃尔玛电商业务销售额提高了63%。
略显奇葩的是，为了缩小同亚马逊的差距，沃尔玛已经开始尝试让员工在下班途中兼职快递员，格林国际游戏娱乐平台为客户送包裹。目前沃尔玛在美国拥有4700家店面，雇佣员工约150万人。沃尔玛方面表示：“90%的美国人都生活在距离其实体店10英里范围之内，让员工下班送包裹其实很合理。”
沃尔玛电商业务负责人马克-洛尔则表示，“该计划可以降低运输成本，提高投递速度，还能给员工赚外快的机会。我们现已有卡车将包裹从分发中心运到店铺，以便买家到店提货。试想我们员工上下班的通勤路径和沿途经过的住所，很容易明白这项测试可能给电商业务带来的巨大改变。”
需要指出的是，沃尔玛如今还在研发一款可以根据购买产品尺寸定制外盒的自动打包机，该公司认为这一机器在投入使用后可以大幅提高硬纸板的使用效率。虽然这样技术的问世会威胁到部分工种的存在意义，但佛罗里达州州长里克-斯科特(RickScott)似乎并不担心这一问题。
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如今沃尔玛形势如何
沃尔玛是全球第一大企业，但它主要业务还是在北美区。大陆的比重其实不高。但是由于和中国人的关系比较密切，所以不妨谈一谈沃尔玛在大陆近期的发展状况。
第一，传统大卖场业务处于收缩之中。从最近几年的趋势来看，沃尔玛大卖场的新开店数量持续下降，少部分时间，关店数量甚至于多过新开数量。由于很多城市本身只有一家沃尔玛大卖场，所以一旦撤出，也就意味着退出了整个城市市场。从目前沃尔玛大卖场的分布来看，已经主要集中在一二线城市和经济基础较好的三线城市。换句话说，沃尔玛未能实现网络的下沉，这对于它的长期发展和业务扩展来讲是非常不利的。
第二，沃尔玛在中国其他零售业态的推进情况相对一般。除了大卖场以外，沃尔玛还有便利店和山姆会员店两个零售形态。便利店目前拓展不力，仅在大本营华南地区有少量开店。这主要是因为在一二线城市便利店其实已经进入了竞争当中的焦灼阶段，这个时候入市，相对来说已经偏晚。三四线城市的经济发展水准相对落后，对于便利店的需求有限也很难承受便利店的高价格。山姆会员店的发展情况相对较好。属于稳步推进阶段。但是总的来看进驻的城市偏少，开店总量也很有限。这主要是因为这种商业模式相对高端，适合进驻的城市并不多，市场需求相对较小。再加上同类型的美国竞争对手Costco，也打算在今年进入中国市场。有可能会在未来形成较为激烈的市场竞争，后续发展还有待观望。
第三，沃尔玛和腾讯京东在零售领域结成了联盟。新零售模式就目前来看，并没有定型，主要还是集中在概念炒作上。但是掀起的风浪确实比较大，在一定程度上刺激了沃尔玛和国内相应企业的合作，最终沃尔玛选择了站队腾讯和京东系列。
从目前的情况来看，沃尔玛在中国的盈利并不够好，我个人认为，通过关闭大卖场止损的方式，还会持续相当长一段时间。高利润模式的山姆会员店，在推广上受制于经济发展水准的限制，不可能在中国全面铺开。便利店本身只是一种补充形态，不可能成为沃尔玛在中国的主流经营模式。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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