亚马逊亏损为什么那么多
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亚马逊重启“战略亏损”，华尔街是否愿意再买单
亚马逊流年不利，但并不影响其盈利趋势，增速减缓和亏损，到底还是有很大差距的。亚马逊三季度每股盈利4.23美元，净利润21.31亿美元，收入700亿美元，其中亚马逊云计算AWS收入90亿美元。
亚马逊并不只是一个物流配送业务，现在亚马逊有云（AWS），有Marketplace（推广平台），有Prime服务，有FBA（外包物流），有KDP（自出版系统）。但是其最重要的盈利来源是AWS云计算服务。这个市场有个特征，那就是规模决定成本，成本决定赢者通吃。所以国内如阿里云一众都在追求规模化。而亚马逊最大的噩耗，并非是他在Prime服务会员里面开拓“次日达”的物流，而是美国国防部订单被微软Azure云计算抢走了，一口气少了100亿美元的订单。那么为什么要在意这么一个订单呢？
原因很简单，云计算必须要有规模。云计算其实很好懂，就是你的运算，存储，现在大约都在你的台式机里面，比如你买内存条，买芯片，买硬盘，但是未来网络越来越快，你就可以将你的这些东西全部去除。谁来提供服务？就是云计算提供商，他们造很多的服务器，比如谷歌的TPU人工智能服务器，亚马逊全世界遍布的IDC。一个简单的道理就是，如果这些服务器使用率越高，他们的成本就越低，利润就越高。所以往往规模第一的那一家是最终的赢家。
而如今有可能优势会转移，因为这个100亿的大订单给给了微软。
当然了，亚马逊也许依然希望在物流次日达上面有所作为，的确，这个也是亚马逊除了云计算服务以外其他业务的核心。其他业务，无论是第三方，还是数据服务，还是自己的电商平台，亚马逊都需要有核心强劲的物流来串联。但是，这个行业很好，但不足以支撑亚马逊如今高昂的市值。
为什么亚马逊市值这么高
慢和快是相对的，我不太清楚国外的物流，也许在当地亚马逊还算是快的了？不过亚马逊好像也是采用的第三方物流，并不是自建物流，所以无论是快还是慢，这个锅算到亚马逊头上似乎并不合适。
再说说亚马逊为什么市值这么高，这个先不谈，我们先讲下阿里和京东：
1、阿里做平台，京东做自营，所以阿里做的轻，京东做的重，但是相对应的是阿里的利润高，京东的利润低，要知道2016年京东的收入在互联网公司中是最高的，但论价值，似乎阿里高太多了。
2、因为京东是零售，零售的估值有一点不一样，天花板也更容易看到。而互联网平台可变化的地方太多，当然你也可以说是泡沫更大。
回到亚马逊，亚马逊是全美最大的自营电商，注定了他的地位不一样，估值至少要比京东高吧，这一点没人反对。
亚马逊其实不仅有自营，还是有第三方的，这一点类似于阿里的天猫平台了，所以这部份的估计也要算上吧。
第三，亚马逊的云计算，是全球第1大云计算市场，占到31%的市场，微软、IBM、谷歌等都不如他，这一点算他的价值时不算上么？
另外熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊每年花大把的钱来研究新技术，新方向，推出新产品，尽量保持不怎么盈利的状态。但是基本上每次一出什么新东西，都能够引起行业关注甚至地震。比如智能音箱，苹果都要学他。
所以看亚马逊不能光看的电商，另外物流与他的估值没有直接关系，你要说盈利水平这以低，估值这么高，或许别人还愿意搭理下，说物流与估值，估计很多人都不想回答呢。
为别人注册亚马逊店铺亏损算谁的
为别人注册亚马逊店铺亏损算亚马逊店铺经营人的。亚马逊店铺申请注册后，由经营者在亚马逊平台上从事经营活动。
而代理注册人只是受亚马逊店铺经营者的委托，代为办理亚马逊店铺注册，并不实际参与亚马逊店铺的经营活动行为，亚马逊店铺因经营不善出现了亏损，由亚马逊店铺的实际经营者来承担。
亚马逊市值为什么涨这么快，能超过谷歌微软
亚马逊市值怎么涨这么快？亚马逊市值怎么会超过微软和谷歌？这两年亚马逊的发展可以说超越了很多人的认知范围，但其实看看亚马逊的业务布局以及贝索斯关于商业的理解，其实再看看亚马逊的市值就不觉得奇怪了。
坚持长期市场回报而不是短期利润、以及华尔街的看法
从1997年开始，贝索斯就在亚马逊每年的致股东信中，几乎年年如此的汇报亚马逊的发展情况，并且形成了一种习惯。但是从亚马逊创立开始的那一天，贝索斯就把亚马逊的额战略指定为致力于长期的市场回报以及股东汇报，而不是短期的利润攫取。
我记得曾经马云在卸任CEO的演讲上，让华尔街的股东骂我们去吧！我们坚持客户第一、员工第二、股东第三！这其实也很大程度上吸收了贝索斯的理论，而贝索斯理论当中非常重要的一环就是，企业发展过程中尽可能要避免过度考虑投资人的想法，而是应该有一个长期的业务布局，而在亚马逊早期近二十年的业务布局中，贝索斯曾经手稿绘制了一个战略蓝图，而这些没有一个指向利润。
亚马逊早已经不简简单单的是一家网上书店，已经打造了一家完整的线上综合零售巨头，并且围绕电子商务搭建起了以物流、仓储等一体超级供应链，这个供应链的水平在一定程度上超越了苹果这种单一供应链体系，超越了传统的超级零售巨头沃尔玛、家乐福等线下综合供应链体系，并且这个供应链全球互通。
利润再生新的发展机会，新业务再造一个新亚马逊
更为重要的是，除了电子商务，亚马逊过去近二十年间，大多数的利润没有用于股东分红，而是更多的用在了员工培养，以及对于新业务的拓展上，而这里面最为著名的便有大名鼎鼎的亚马逊云计算业务，以及人工智能领域笑傲江湖的Alexa以及echo两个经典产品。这还不包括贝索斯投资的华盛顿邮报以及火箭公司blueorigin蓝色起源。
顶尖的资产管理、以及极其稳定的核心高管团队
虽然每年都在不断的投入资金到新的业务当中去，但是贝索斯却让亚马逊在亏损管理做得非常好，在相当长一段时间内，亚马逊的每年亏损都维持在一个很小的范围波动，张弛有度。而以贝索斯为首的亚马逊核心高管，也就是传说中的“S小队”在亚马逊这么多年的发展中维持很好的稳定，这在科技公司是极其罕见的，可以看出贝索斯的人格魅力有多么强大，这也许能看出贝索斯能够收到投资人长足信任的根本原因吧。
如今亚马逊已经实现了盈利，并且还在全球不断布局，新业务增长迅速，云计算更是一骑绝尘，甩开后面的跟随者一个数量级，而在人工智能方面的应用领域甚至超过了谷歌、微软等人工智能巨头，这将是一个真正的科技巨无霸。
亚马逊卖家断货的原因，断货了怎么办
很多中国的卖家在亚马逊上开设了众多跨境店铺并使用fba官方物流进行发货。因为这样的话，亚马逊fba给商家们带来了配送上、售后退货上的便利。且亚马逊fba发货是亚马逊上许多官方活动的基础必备条件，同时也是许多消费者偏好的选择参考因素。
但是，选择亚马逊fba和海外仓的商家将面临库存管理问题。如果产品销路不好，商家们不及时补充的话，就会遇到没有产品销售的情况。另外，从国内向海外运输所需的时间远远慢于国内运输。为此，合理管理库存很重要。跨境商家们都存在如何管理库存以避免缺货的问题。
一、如何更好地管理库存避免缺货
将自己的产品通过fba发货后，商家需要事先预估分析在售产品的销售量。对这个预估是否有风险，特别是产品的实际销售不如预想的高的情况下，产品的销售额可能会非常差劲导致滞销。在滞销的情况下，处理这些商品需要一批处理费用。因此，对商家来说合理预估自己产品的销量库存是很重要的。
这个问题，特别是对于初学者的卖家来说，第一次销售的产品的销售数据没有参考价值。这时，商家们关注竞争对手库存的变化进行销售量的预估，将销售的产品发送到亚马逊fba仓库，除此之外可以以自发货的方式先安排发货。
当我们的店铺后台有了一定的订单销量数据，就可以很容易地估算库存了。当然，为了不出现缺货的情况，在看库存量计算补货时间时，需要计算每天的销售量。例如，你的仓库里还有五百件产品，但是如果每天的销售量是五十件，你的库存500/50=10天就足够了。你的补充产品需要提前12天进入仓库，避免缺货和延迟到货。
二、如果遇到库存警告，要补充的产品还没有到仓库，库存卖完怎么办？
亚马逊fba路线一般都是可以估算配送时间的，但如果遇到特殊情况，产品往往无法准确地送到仓库。此时，对于即将售罄的库存商家们该怎么办？
重要的是不要把自己店铺的产品库存改为0。因为库存为0时，你的产品将处于无法销售的状态，listing的权重将下降。为此，在面对这种情况时，商家们可以这样做：
1、检查自己的这个产品是否在投放广告
广告投放会增加产品的曝光，给卖家们的产品带来销量。如果你的产品有销售不足的可能性的话，必须停止投放你的广告。
2、提高你的产品售价
产品价格往往是影响有无订单的重要因素，但如果你面临产品卖得太好缺货的情况，适当提高你的产品价格，可以在保证你的产品能正常销售的同时，稍微放慢你产品的销售速度。
面对可能来不及补货的情况，比起因为产品listing无法销售而下降降权，降低产品订单销量更能避免缺货。例如，从每天的100件销售额下降到50件，你的产品可以销售两三天以上。当然，具体如何减少，需要卖家们根据自己产品的补货速度来判断。
产品因缺货而下架对listing有很大的影响。为了避免这种情况发生，商家们进行库存的检查和计算是非常重要的。如果遇到产品销量大涨导致紧缺的情况，就减少一些销售量吧。如果销量减少还不够的话，就自建一个自发货的跟卖，可以避免产品listing被下架。
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