为什么亚马逊赞助实体书店
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有什么理由让你去书店买书而不去亚马逊等电商网站买书
很多情况下我们作为消费者购买的不仅仅是商品本身，还有商品其他的附带价值。就像我们如果周末工作或者说作为职业工作者，为什么会有人选择去图书馆或者咖啡店敲键盘也不在家里呢，因为这部分人需要在特定的环境中有更高的转化率和产出。
你上面问的理由也是这样的，线下书店给到了书友线上电商没有的价值，这就是我们会走进线下书店买书的原因。更静祢的环境，更浓郁的阅读学习的氛围，机缘巧合还能遇到志同道合的人，这就是线下实体的魅力吧，身心体验的魅力。
为什么亚马逊市值这么高
慢和快是相对的，我不太清楚国外的物流，也许在当地亚马逊还算是快的了？不过亚马逊好像也是采用的第三方物流，并不是自建物流，所以无论是快还是慢，这个锅算到亚马逊头上似乎并不合适。
再说说亚马逊为什么市值这么高，这个先不谈，我们先讲下阿里和京东：
1、阿里做平台，京东做自营，所以阿里做的轻，京东做的重，但是相对应的是阿里的利润高，京东的利润低，要知道2016年京东的收入在互联网公司中是最高的，但论价值，似乎阿里高太多了。
2、因为京东是零售，零售的估值有一点不一样，天花板也更容易看到。而互联网平台可变化的地方太多，当然你也可以说是泡沫更大。
回到亚马逊，亚马逊是全美最大的自营电商，注定了他的地位不一样，估值至少要比京东高吧，这一点没人反对。
亚马逊其实不仅有自营，还是有第三方的，这一点类似于阿里的天猫平台了，所以这部份的估计也要算上吧。
第三，亚马逊的云计算，是全球第1大云计算市场，占到31%的市场，微软、IBM、谷歌等都不如他，这一点算他的价值时不算上么？
另外熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊每年花大把的钱来研究新技术，新方向，推出新产品，尽量保持不怎么盈利的状态。但是基本上每次一出什么新东西，都能够引起行业关注甚至地震。比如智能音箱，苹果都要学他。
所以看亚马逊不能光看的电商，另外物流与他的估值没有直接关系，你要说盈利水平这以低，估值这么高，或许别人还愿意搭理下，说物流与估值，估计很多人都不想回答呢。
《夏洛的网》为什么成年人也喜欢
对生命的领悟，对生命的敬畏说起大人们也喜欢读《夏洛的网》这本书，主要是因为这这部童话诠释生命的价值，触动了人心。《夏洛的网》是一部描写有关人与人之间友情的童话故事。作者用童话的叙事手法对生命给予了赞美与眷恋，引发了人们对生命意义的反思。在朱克曼家的谷仓里，小猪威尔伯和蜘蛛夏洛建立了最真挚的友谊。威尔伯的生命有危险时，看似渺小的夏洛用自己的力量救了威尔伯，但，这时，蜘蛛夏洛的生命却走到的尽头。《夏洛的网》的作者美国作家怀特，他生于纽约蒙特弗农，毕业于康奈尔大学。怀特是一位颇有造诣的散文家、幽默作家、诗人和讽刺作家。他的成名作是儿童读物《小斯图亚特》(1945)和《夏洛特的网》(1952)。《夏洛的网》，一首关于生命，友情，爱与忠诚的赞歌！一部傲居“美国最伟大的十部儿童文学名著”首位的童话！风行世界五十年，发行千万册。亚马孙网上书店五颗星的终极评价。一本诞生于52年前的经典，在网络上流传了很久的经典童话书《夏洛的网》中文版终于再版了，为此“夏洛迷”们等了25年！读它吧，带着传教般的热情与虔诚，因为，总有一种感动让我们泪流满面。童话《夏洛的网》里面讲了许多精彩的故事，但主要描写了女孩弗恩救了一只落脚猪（落脚猪就是僵猪。僵猪是指久养不大、只吃不长、体重很小的猪，俗称“小老猪”、“落脚猪”。）一直到女孩父母不再同意如再继续养的时候，她就把小猪威尔伯送到了朱克曼家的谷仓里。在谷仓里，小猪威尔伯与蜘蛛夏洛建立了的友谊。当夏洛知道威尔伯将被制作成熏肉火腿时，他就不顾一切地想法编织出各种奇特的文字，最后才救下了小猪。从此，小猪威尔伯就开始有了一个幸福的晚年，但勇敢机智热心的夏洛，他的生命却要走到了尽头。《夏洛的网》来自作者的创作灵感，这是一个发生怀特自家农场里的一个事件。一次作者怀特养的一头猪生病了，为了这头猪，他到处寻医问药，悉心照顾，和这头病猪在一起度过了几个让人难以忘怀的日子。但遗憾的是这头猪还是死了。虽然这是一件十分平常的事，就算这头猪没死，结局也是要被宰杀的。但怀特对这件有所领悟，为此，写下了散文《猪之死》，把他对生命的感悟写了生来。养猪杀猪，大部分农庄每年都在上演，但怀特领悟到，这是一种悲剧，这是一种屠杀，因为这是早有预谋的。这种屠杀从来就没有人有过任何疑问。但怀特感觉到了，他决心要拯救一头小猪的性命，便写下了《夏洛的网》的童话故事。
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亚马逊如何从一家网上书店做到全球市值第二的科技公司
这个问题问的很好，首先，亚马逊刚开始并没有打算成为科技公司。亚马逊是由贝佐斯一手创办，成立于1995年，它一开始只经营网络的书籍销售业务。它是网络电子商务的先驱，它的许多创意目前一直被其他电子商务公司（包括阿里巴巴和京东）沿用，例如，用户评论、一键式购物等等功能。
1997年5月，亚马逊上市，IPO价格是18美元，估值达到4.38亿美元。但2000年互联网泡沫破灭，亚马逊的股票泡沫也随之破灭，跌至最低只剩下5美元,不过接下来在贝佐斯的带领下，开始改变策略实行多元化发展道路，例如，2000年允许第三方零售商和卖家使用亚马逊的电子商务平台，此举使得亚马逊获得了庞大的客户群体，2006年，亚马逊推出AWS服务，帮助其他公司利用亚马逊数据中心的设备去运行网络应用。与此同时亚马逊实施了大规模的并购。
2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en：CDNow。2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上书店）。2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商）。2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站）。2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站）。2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站）。2009年7月，亚马逊以12亿收购了Zappos（在线鞋店）。2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站）。2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi。2011年7月，亚马逊收购了TheBookDepository（网上书店）。2011年，亚马逊还收购了Lovefilm，Pushbutton。2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司KivaSystems。2013年3月，亚马逊在欧洲超越了当地其他在线零售商，成为欧洲最受欢迎、访问量最大的网络零售商。2014年4月11日，亚马逊收购数字漫画公司comiXology。2014年5月16日，亚马逊宣布2000万美元投资入股上海美味七七，开启中国市场的生鲜战略部署。2014年8月26日，亚马逊宣布以9.7亿美元的现金收购视频游戏流媒体服务Twitch。2016年11月4日，亚马逊中国宣布亚马逊海外购与亚马逊英国站点正式实现对接，超百万来自亚马逊英国站点的海外货登陆亚马逊海外购商店。由此可见，在亚马逊“双拳”的出击下，其营业额从2010年的340亿美元增长到2016年的1360亿美元，其股票以及达到1600美元，亚马逊曾三次拆分股票，经过股票拆分后，其股价上涨了近600倍。
亚马逊成功不是偶然的是必然的，究其原因，第一，也是最重要的，就是始终将用户摆在第一位，给予客户完美的用户体验，第二，把握潮流，紧跟时代的步伐，如无人机配送服务，人工智能助手、智能便利店等等举措使得亚马逊的商业模式有了较高的“护城河”。
亚马逊是干嘛的
亚马逊是全球最大的电子商务交易平台，可以通俗一点理解，亚马逊就是类似全球的淘宝，像国内淘宝和京东在初期很多模式都是模仿的亚马逊，亚马逊主要做的是全球的跨国贸易，把全球各地的商品通过亚马逊平台实现贸易流通，从而让在亚马逊平台开店的卖家获取利润差价
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