亚马逊运营培训(亚马逊开店培训课程)
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亚马逊运营培训哪家好
亚马逊运营培训可以考虑海比电商
海比电商是当之无愧的十大亚马逊培训机构之一，海比电商成立于2014年，到现在为止已经快有10年的时间了，经过这么长时间的发展，海比电商的整体实力是很强的，不仅是亚马逊SPN认证服务商,同时，还拥有近千人的运营团队。
海比电商优势一:经验丰富
海比电商的经验是非常丰富的，经过近10年时间的沉淀，成功孵化的品牌就超过了2000个，是一个拥有众多成功案例的培训机构，从海比电商成功毕业的人就有超过1万人。
海比电商优势二:团队强大
为什么亚马逊培训机构选择海比电商，为什么海比电商能够作为全国十大亚马逊培训机构之一，说白了，主要还是因为海比电商的团队十分的强大，海比电商拥有近千人的团队，同时，全国拥有9大运营中心，他们对于亚马逊的运营有自己独到的见解，所以，能够给大家提供更加系统的培训。
亚马逊培训机构有哪些
亚马逊培训机构有：
1、深圳市百马汇咨询服务有限公司，位于深圳市龙华区民治街道樟坑社区民康路东明大厦218。百马汇是由国内电商圈资源整合、国内跨境电商企业上市公司供应链总监联合创办的一家电商服务公司，致力于解决跨境电商企业的痛点而存在，围绕亚马逊跨境电商平台建立起线上线下相结合生态系统，从培训到代运营到供应链整合到高校人才输送再到创客孵化领域都有非常成熟的积累。
2、黑五电商学院，位于杭州市上城区钱江路555号日信国际商业中心2128室。黑五电商学院是深圳市黑色星期五电子商务有限公司旗下的亚马逊卖家服务平台，提供四大培训课程服务，针对新手卖家的《亚马逊运营课》，解决广告问题的《亚马逊CPC特训课》，针对VC账号运营的《亚马逊VC特训课》以及涵盖选品、供应链、精细化运营、团队管理和CPC的高阶课程《亚马逊108式特训课》。
3、广州英虎网络股份有限公司：英虎网络创立的英虎学院，致力于全球电商营销人才培养，课程涵盖搜索营销、跨境电商运营、视频电商营销等。
亚马逊应该怎么去运营
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
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亚马逊有哪些主要的培训课程
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