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如何挑选跨境电商平台产品(跨境电商哪个平台最好做)

2024-07-09 17:3813


本文目录

  1. 跨境电商:选品和采购有什么技巧和方法
  2. 跨境电商选品的策略有哪些
  3. 跨境电商怎么选品啊

跨境电商:选品和采购有什么技巧和方法

选择经营什么行业,上传什么样的产品,会直接影响到以后的收入。而且,相信大家与我一样有同样的顾虑,大家都在卖同样的产品为什么用户会选择我的产品购买。什么样的产品自己才更有竞争力?我们习惯性的将选品简单定义:选择利润高的、热销、非普遍性定制产品、方便运输和包装产品、自己熟悉或者喜欢的产品、时尚潮流产品等,但建议选择自己熟悉或者喜欢的产品。专业和兴趣是支撑你在网络中创业的一个成功条件。专业能够让你轻松领先同行,哪怕你卖的是包装快递的盒子,只要你做的够专业,一样可以大卖特卖。而兴趣则能够让你长期地坚持下去,哪怕你遇到了什么挫折,都能够站起来。

一丶准备工作

在决定了在敦煌网销售时,通常需要考虑以下几方面事项:

1.如何选品,先做好竞品分析

选择经营什么行业,上传什么样的产品,会直接影响到以后的收入。而且,相信大家与我一样有同样的顾虑,大家都在卖同样的产品为什么用户会选择我的产品购买。什么样的产品自己才更有竞争力?

我曾经考虑过如下几种分类产品:

1丶利润率高的产品

2丶热销的产品

3丶非普遍性的定制产品

4丶方便运输和包装的产品

5丶自己熟悉或者喜欢的产品

6丶时尚潮流产品

可能每个人的选择会不同,但个人建议,还是选择自己熟悉或者喜欢的产品。专业和兴趣是支撑你在网络中创业的一个成功条件。专业能够让你轻松领先同行,哪怕你卖的是包装快递的盒子,只要你做的够专业,一样可以大卖特卖。而兴趣则能够让你长期地坚持下去,哪怕你遇到了什么挫折,都能够站起来。

我选择的是熟悉和喜欢的行业:儿童服装丶宠物用品。我更愿意在自己喜欢的行业里,再去挑选利润高丶热销丶且加入一定创意元素的产品去销售。

2.进货渠道

在确定好自己的主营行业后,就要落实货源问题了。从哪里进货更合适?面临什么样的问题?如何解决?

面临的问题:

1丶因是新手,在没有看到利润之前,不敢贸然大量投资囤货,选择有单后再做采购,零库存。

2丶因有全职工作在身,兼职做网店,没有时间去市场挑货。

3丶只考虑投入资金8000元,尝试一下售卖过程。

解决方式:

1.零售的订单,去国内其他网店进货,如淘宝丶京东等,

2.批发的订单,去国内有批发性质的网站进货,如1688丶拿货网等

3.不囤货丶零库存。避免经费无效使用。

风险:

1丶有可能遇到网站断货的可能,造成成交不卖。

2丶金额稍大订单,如500美金以上的订单,暂不考虑。

3丶有订单再采购,可能遇到物流等不可抗原因超过发货周期。

3.策略研究

在清楚了自己选择的行业丶资金投入范围丶进货渠道确定后,需要考虑一下自己的销售策略。

做为一名新卖家,面临的问题是,刚注册的新卖家,没有任何信用指数,产品排序没有优势。而如何在平台众多产品中找到你的产品。

永远不要把鸡蛋放在一个篮子里,这是我在制定销售策略时想到的。为了规避风险丶平衡利润空间,我做了如下策略:

策略制定:

1丶前期重点推一些低价产品进行销售,赚取人气。

2丶上传特殊种类产品,如定制产品丶创意产品等,高价销售,小需求也有大市场。

3丶尽量优化产品信息,提高产品图片质量。

根据这个策略,制定了以下两个方案:

1丶选择当季热卖商产品以低价赚人气

新店开张赚人气,低价是硬道理,如果用户在排序中选择价格排序,你的产品曝光就会大大增加。

如何做到低价?可参考DHgate丶Ali丶eBay丶Amazon等平台同类产品价格,做到心中有数。

2丶独特性产品高价售卖

这类产品通常是特殊人群的选择,如:定制类产品丶趣味性产品丶特殊场合类产品。

以上这三点考虑,均需在产品上传前应该考虑清楚,一旦决定下来,接下来你就可以真正开始卖家之旅了。

跨境电商选品的策略有哪些

第一,选定目标市场;第二,选定产品类目;第三,选定产品;第四,选定供应商。

1、选定目标市场:首先,做出口跨境电商需要先给自己的目标市场做定位,分析客户群体,面向欧洲市场、美洲市场还是澳洲市场,针对的消费群体肯定是不同的,客户的消费习惯也是不同的,选定目标市场,才能选定产品类目,进而选定产品。

2、选定产品类目:确定了目标市场,就要去分析这个市场的客户群体,包括年龄结构、饮食习惯、业余爱好、节假日习俗等等,比如美国人大部分都很喜欢户外活动,那么一些户外用品可能会比较受欢迎;比如日本女人都很居家,那么一些家居类产品就会比较受欢迎;比如德国人很多都喜欢狗,养狗的人有很多,那么一些宠物用品可能就会更好售卖,等等。

3、选定产品:选定产品类目后,需要做的就是在这个类目里确定具体要卖的产品。可以在各大电商平台上参考一些爆款产品,也可以独辟蹊径自行开发产品。参考其它卖家的爆款产品,这种方式比较省时省力,但也永远只能跟在别人身后,获得的也是一些别人漏下的利润。而自己开发产品,必须基于对目标市场的了解和精准的分析,这种方式所冒的风险会比较大,但一旦成功所获得的利润也是相当丰厚的。如果能两种方式相结合,那就更好了。

4、选定供应商:确定了要卖的具体产品,就需要联络供应商了。既然是要做出口,那需要联系的肯定是国内的供应商。而国内的供应商多如牛毛,产品质量也是良莠不齐,擦亮眼睛,谨慎选择为上。避免出现因为质量问题而产生纠纷进而影响店铺信誉,也要避免因为供货周期太长造成产品库存空缺而产生损失。供货商也不能只选择一家,至少要有一家备用,避免一旦订单量骤然增多厂家不能及时供货。

跨境电商选品的核心要求:品质的商品,优势的价格,符合跨境销售特性,满足目标海外市场需求,

跨境电商怎么选品啊

大家跟随远欧国际来了解一下跨境电商选品新思维:

一、选品的判定:三高二低

近几年代运营产业的蓬勃发展,很大程度是得益于国家对跨境电商的政策红利。业内人士表示,跨境电商呈井喷式发展,对于行业内的人来说自然是可喜的形势,但是问题也很严重,首先最先表现出来的就是如今的亚马逊传统经营模式承担不了如此激烈的价格竞争,必须在产品上得到优势。

因此,对于亚马逊卖家,做到产品为王,最为优先也就是最为重要的第一步就是选品。传统的铺货模式早已落后,想要保证店铺的业绩与发展,精确的选品是非常好的突破口。但是好的产品是如何判定的呢?总结起来就是三高二低:高质量、高利润、高需求、低价格,低售后。

高质量是选品的第一标准,就算利润再高,产品质量不过关,造成客人差评,A-Z投诉等更为严重的后续工作,是无法成为一个好产品的;高利润是卖家最为关注的,是关联到卖家的利益的,所以高利润也是选品重点考虑的因素;高需求是选品的又一重要关注的点,亚马逊市场的需求越大,就证明这个产品是值得向买家供应的,换句话说没有大市场需求的产品是无法成为好的选品的;低价格很好理解,但是并非单纯的低价,而是指与同类竞品相比有价格优势又或者说就该产品的性价比来说有个好的价格优势,关键在于产品的性价比;低售后也就是产品的售后问题越少越好,也就和高质量的要求基本一致,但是主要是不能有任何侵权与伪造等其他严重的售后问题。

二、选品的优势:五高

一个好的产品可以给我们带来五高:高销量,高排名,高排名,高转化,高质量。

希望大家记住一点:不是好的销售员就能成就好的产品销售,而是好的产品成就好的销售。同样的运营能力,好的产品根据市场高需求,高利润迅速发展,完成由0到10,再由10到100以上的高销量,又加上好的产品早已做好之前的低售后,高质量的筛选要求,所以后续产品运营的效率高低,很可能从你最初选品的时候就已经决定了,可见好的选品是如今亚马逊跨境电商不容忽视的一个突破口。

三、选品的步骤:

寻找优势资源——市场调查——产品定位——分析利润——产品成产——质量监控——产品上架选品并不是单纯的找到合适的产品就结束了,从最初的寻找优势资源到最后的产品上架,都是环环相扣不可缺失的。选品流程中任一环节的缺失,都很有可能为后期的产品运营带来严重后果。

那么在选品的步骤中,假若你有特定的一个类目,那么做好一个市场调查分析是最为重要的,没有这个分析,也就无法有接下来的产品定位和分析利润了。所以作为这个步骤里最为重要一环,小编可以教你如何做好市场调查。

首先可以运用google trend来搜索调查这个类目在市场的需求状况,热度关键词是什么,纬度又是什么。这是非常具有参考意义的。接下来可以用merchantword关键词搜索工具和google adword来搜索这个类目中哪些具体的产品的需求量大,哪些产品是高销量低成本,值得我们去定位分析的,还可以从这个类目找出best seller、hot new release等产品进行分析,这样分析下来你就可以明确你的产品定位和制定你的产品排名目标和销售目标了。

研究完产品,我们也必需要把竞争对手的综合素质进行分析才算完整。竞争对手的分析维度比较多,可以根据自己的产品的特点和卖家的特点来自选维度,一般可以从卖家定价,市场占有率,listing优化程度,review表现,ranking表现等多方面来进行综合评估,竞争对手各项表现越专业,对自己来说相应的竞争难度也就越大。

四、好的选品也要好的运营:

对于市场需求来说,产品有自己的周期理论。我们知道新品的开发上架之后不会立即贡献大量的销售额,原因有很多,可能运营的条件还未成熟或产品处于前期准备阶段。我们也有可能一上架新品受到买家的欢迎销售量马上提高,而随着市场的不断变化,这些产品不可能永远保持良好的销售表现,会有一个自然的流失过程,但是只要保持新品的不断补充,相信你的店铺销售额增长是迟早的事情。这也就要卖家在产品运营的时候根据市场的需求不断规划以及调整,时刻保持一个产品运营的优势。也就是说好的选品固然重要,但是好的运营能力也是不容忽视的。

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