亚马逊为什么要做供应链
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亚马逊供应链战略包括什么
亚马逊供应链战略包括：
1、需求开发;
2、打磨样品;
3、小批量投产测试，测试市场容量;
4、根据反馈改良产品;
5、测试产品;
6、再改良(5、6两步动作有时候会重复多次。我开发过最长的一个产品，长达一年半的时间);
7、根据市场容量、工厂产能、物流链去安排投产;
8、核验大货质量;
9、跟踪、收集客户使用反馈，大面积反应的问题，得协调工厂做出相应的工艺调整;
10、物流成本的控制，包括发货过程中、退换货造成的破损率、来回运费成本等等;
亚马逊电商真的赚钱吗
我老婆的弟弟，我小舅子，2015年大学毕业，毕业以后从我这拿了5万块钱，和他几个同学一起在义乌做亚马逊，头两年应该不好过，合伙的同学陆续都退出了，剩小舅子和他女朋友两人坚持做了下去。
我也不知道他们到底挣了多少钱，第三年把我的5万还了，买了一辆广本，第四年结婚，在老家自建了一栋三层楼房，婚礼，建房，装修全部自费。这几年在他老婆家里买了一套房，在义乌买了两套，一套自住，一套投资，去年把广本换成了大奔，这才七年时间，妥妥的人生赢家了。果然，知识就是金钱，他也说过让我做，可他那电脑页面打开全英文，我整不来啊！
他说生意好的时候，光圣诞节一天卖圣诞装，圣诞帽，一天进账二十多万，这几年因为疫情的原因生意大不如从前，但也比我上班拿工资强太多了。
亚马逊是如何管理供应链的从供应链出发，如何管理采购供应商
设计产品之前要考虑到原材料采购容易度及替代品附件的采购便利程度，都要有预案时间管理，市场上的原材料关系到供应周期，生产周期，交货周期一定要算精准！市场上的反馈信息，如出爆款产品对供应商考验及大！因此供应商分为A一B一C三个等级，细节方案不一一道说了，采取互相帮助，多预备做应急！
为什么亚马逊市值这么高
慢和快是相对的，我不太清楚国外的物流，也许在当地亚马逊还算是快的了？不过亚马逊好像也是采用的第三方物流，并不是自建物流，所以无论是快还是慢，这个锅算到亚马逊头上似乎并不合适。
再说说亚马逊为什么市值这么高，这个先不谈，我们先讲下阿里和京东：
1、阿里做平台，京东做自营，所以阿里做的轻，京东做的重，但是相对应的是阿里的利润高，京东的利润低，要知道2016年京东的收入在互联网公司中是最高的，但论价值，似乎阿里高太多了。
2、因为京东是零售，零售的估值有一点不一样，天花板也更容易看到。而互联网平台可变化的地方太多，当然你也可以说是泡沫更大。
回到亚马逊，亚马逊是全美最大的自营电商，注定了他的地位不一样，估值至少要比京东高吧，这一点没人反对。
亚马逊其实不仅有自营，还是有第三方的，这一点类似于阿里的天猫平台了，所以这部份的估计也要算上吧。
第三，亚马逊的云计算，是全球第1大云计算市场，占到31%的市场，微软、IBM、谷歌等都不如他，这一点算他的价值时不算上么？
另外熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊每年花大把的钱来研究新技术，新方向，推出新产品，尽量保持不怎么盈利的状态。但是基本上每次一出什么新东西，都能够引起行业关注甚至地震。比如智能音箱，苹果都要学他。
所以看亚马逊不能光看的电商，另外物流与他的估值没有直接关系，你要说盈利水平这以低，估值这么高，或许别人还愿意搭理下，说物流与估值，估计很多人都不想回答呢。
为什么越来越多的人选择做亚马逊跨境电商
????因为现在的跨境电商无疑是未来的一个趋势，很多人会问亚马逊能不能挣??？这个问题没有确定的答案，因为平台好只是我们事业的一个方面，还有一个方面是和我们自己的经营也是有很大的关系的，但是总体来说,跨境确实比国内的平台好做一点。
?????为什么那么多人会选择把亚马逊当做我们做副业或者做创业的首选，他们自己抓住了商机，并且敢于在一个陌生的领域去闯去学习。当然我所说的敢闯并不是盲目的去闯，是自己有计划有思想的去闯，自己之前对亚马逊这一块了解清楚了，并且对自己有信心可以坚持一件事一直做的决心。
??????只有了决心，那么跨境平台那么多，我为什么要选择做亚马逊这个平台呢?
????产品成本
????我国是一个制造业大国，国内的产品种类繁多，价格优势很大，并且由于我国大力发展外贸所以，现在国外的客户对中国的产品忠实度高，我们的进价很低，那么我们可以利用我们优质的货源与较低的价格可以快速的打开跨境市场。
????*汇率差
??????相信进去浏览亚马逊的网站的人都有一个感觉，感觉他们的客单jia很高，其实并不是他们的客单jia高，而是，他们的消费水平在那里，我们所处的环境不一样所以我们的物价的认知不一样。
????就举一个很简单的例子，我做的欧洲站，一个很普通的背包，我们在国内的进价也就20rmb左右，但是我们再欧洲站的客单jia是25欧，目前欧元和rmb是1：8。我们国内售价20rmb的商品，在亚马逊的售价可能是25欧其实这个价格在外国人眼中其实一点都不贵，但是换算成rmb在200左右，减掉我们的采购和物流成本,利润空间一般在40%-70%，还是非常可观的。
????最后，给新入手做亚马逊的小白一些建议①多思考，前期一定要确定自己的方向②多站点分析，确定自己想要做的站点，之后站点选对，我们才能更好的运营我们的店铺，站点相当于我们开实体店门店的位置，他决定者你的客流，你的盈li图站在消费者的角度看产品，不要以自我角度看问题，做电商最忌讳的是以自我为中心，我们应该时刻记住我们的客户是谁，我们的中心又是谁
????新手做产品的时候怎样分析一个产品的优势，三个维度
①价格是否合理
②质量是否过关国
③产品是否有区别于其他产品的独特性！！！
????在做的同时，标杆竞争对手，看着他们的isting，寻找他们产品的缺陷，进行相对应的改良以及优化，使自己的产品得到更有利的优势
????关注我，让你跨境路上不迷路
文章到此结束，如果本次分享的亚马逊为什么要做供应链和亚马逊是如何管理供应链的从供应链出发，如何管理采购供应商的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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