做电商怎么入门教学视频
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电商运营怎么学，什么都不懂怎么办
如今，市场中大大小小的电商培训数不胜数，而对于电商课程的内容也是各有千秋，下面小编以中公优就业的电商课程为例，从课程内容展开介绍。
优就业的全域电商课程一共分为六个阶段，分别为开店实战、产品运营、视觉运营、流量运营、多平台运营、移动电商。
第一阶段开店实战，主要学习选品、开通店铺、上架、PC端装修、手机端装修、大促装修、宝贝详情装修店铺营销设置、宝贝标题打造;
第二阶段产品运营，主要学习市场分析报告、产品规划表、产品卖点文案、价值提升方案、产品推广计划、买家秀、购后链路设置、数据分析报表、用户运营方案;
第三阶段视觉运营，主要学习视频脚本、视频拍摄、产品精修、4大类页面设计、VI标准体系制定;
第四阶段流量运营，主要学习直通车账户搭建、直通车推广方案、直通车优化、淘宝客推广、智钻计划、活动选品、活动企划、尾货分解清库、微淘、粉丝互动、直播达人合作;
第五阶段多平台运营，主要学习拼多多店铺搭建、产品上架、拼多多运营方案、天猫、京东、苏宁易购、亚马逊、速卖通、eBay等报表方案;
第六阶段移动电商，主要学习策划并执行直播、短视频拍摄与剪辑、公众号、H5页面、个人微店搭建、微博推广方案、社群裂变、社群活动策划。
以上就是电商运营培训都学什么的内容，你可以根据自己的实际情况选择培训班的类型。不过零基础转行想找一份比较满意的电商相关工作的人，小编还是建议报电商高级班的，因为学到的知识会更多，找工作的时候也更有优势。
农产品电商怎么做有前景吗
农产品电商绝对有前途，我12年开始涉足农产品网络销售，白手起家，现在2套房子，2两车，没有贷款。
12年的时候开网店的人，并不是很多，尤其是卖农产品的就更少，所以那时候农产品还是蓝海。因为没有一点运营经验，什么产品都在上，豆腐乳，米花糖，香肠，腊肉，菜籽油也挂上面卖。但是这些东西都有人买。每天有一单两单，生意好的时候，四五单。
在我们这里丑柑不知火成熟之前，店铺已经是一颗蓝砖咯。最初的设想是卖个一年，每天就算只有一单，也能上钻，没想到半年不到，就上钻了，高兴，真的高兴。正巧这个时候，丑柑不知火已经开始成熟。自家就有，行情也就2块左右一斤。因为之前在上海，重庆都有工作过，所以就请这些外地的同事帮忙在店铺里面拍。丑柑当时有点小小的名气了。所以每天都能出10多单，因为我们品质把控的比较好，到后面越来越多订单，每天大概30-50单。家里的丑柑很快卖完了，就去收购回来继续卖。一件丑柑10斤，卖69块，除去成本之后一件能赚20块左右。
丑柑卖完在4月底，当时没有想再继续做其他地方的产品，也是跟经验有关，阅历有关，就待在家里，等8月份红心猕猴桃成熟。8月红心猕猴桃成熟了，当时果园里收购价7.5到8块一斤，店铺里面卖15块1斤。不管怎么都能赚钱。订单每天也比较稳定，每天20-30单。一单赚15块左右。猕猴桃卖完，也小赚了一笔，就修了我们第一个冷藏保鲜库。
后面几年，基本都是这样，卖完丑橘，卖猕猴桃，每年都是这样轮回，每年赚的钱也越来越多。到现在已经有一个1000平左右的仓库，4个冷藏保鲜库。
现在回头看，当初如果能填补本地产品的空白期，我们可能做的就更好了。所以我建议，如果要做农产品，一定要做特色，特产农产品，这样才好起步。等有了原始资金积累，就可以扩大范围，将更多的产品纳入销售线，这样一年四季都有产品在做，店铺才一直都会有流量，一直都能做下去，因为农产的客户粘性是很好的，回购率特别高！
虽说我们的经历跟很多大咖比起来有点微不足道，但是这些都是自己的亲身经历，虽说不是大富大贵，但是也衣食无忧，希望对你有所帮助！
如何做一名成功的电商
电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到最大的胜算，所谓凡事预则立，不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施计划的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照计划去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。
首先谈谈“调查”，常言道：“没有调查，就没有发言权”，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。尽量获取相关精准数据。这些将是下一步行动的依据。例如实施计划的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张计划、分销规划、要货计划、仓储物流规划、财务预算等等，依据调查的数据可以更趋合理，目标更加精准，也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广计划，销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后，我们需要分解到月，如何分解，为什么这样分解？月目标定下来，需要进一步分解，要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来，需要的推广费是多少，就能计算出来了。这些是不能通过拍脑袋决定的，需要大量的数据来支撑，而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施”，调查工作完成之后，接下来需要制定行动计划即实施计划，首先是愿景规划，我们将要做的事，能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的优秀人才，也能凝聚团队的力量，驱动团队走得更久，走得更远！然后，需要规划实施阶段，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设
1.产品运营阶段，于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点，建设品牌旗舰店，前期迅速打造1-3款网销爆款，占领流量制高点，带动全线产品热销，为渠道运营打下坚实基础！
渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为标杆分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。
3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。
新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续引导客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线下体验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线下体验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线下体验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、上门服务等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业优秀商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！最终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。最后，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保计划能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量*转化率*客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与关键词的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告图片的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及客服推荐等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要彻底，找到问题的根本所在
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