亚马逊跨境电商利润是怎么计算的(亚马逊跨境电商个人开店)
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一般做跨境电商的提成点是怎么算的
一般来说，每个亚马逊公司的运营提成方案都是不一样的，不过大体上分为以下几种：
01按销售额计算
按销售额计算提成，目前主要出现在初创公司和小团队中。
优点
该方式的优点是核算简单，提成=销售额×提成比例，如果公司资金流充裕，为了新品冲销量冲排名前期采取的暂时性提成方案是可取的，待销量排名逐渐好转提成方式也应做相应的调整。
缺点
如果出现运营一直追求销售额而疯狂地补货烧广告的现象，公司承担的经营风险比较大，最大的弊端就是容易让员工只重视销售额，而忽视了利润。
提成比例：0.1%-2%（常见提成比例）
02按销售回款计算
按销售回款计算提成，一般是中小型公司，没有专业的财务人员或者财务部门不够完善。
这是一种介于销售额和利润之间的一种发放提成的方式：
优点
①每个月的店铺回款，运营可以在店铺后台查看，提成自己就可以估算出来，一定程度上可以调动员工的积极性；
②回款扣除了从账户余额中收取的广告费、配送费、佣金、仓储费等亚马逊收取的费用，运营在日常工作中会考虑广告打法、下单补货数量等，存在约束力。值得注意的是，从信用卡扣取的广告费未体现在店铺回款中。
缺点
回款的数额不代表公司的真实“利润”，同样与销售额结算的方案一样与利润计算存在矛盾点。有时候为了提高销量会做站外推广，大量备货和盲目补货，这些花费和滞销库存的损失都无法通过亚马逊店铺后台的回款体现和反馈。
提成比例：1-3%（常见提成比例）
03按销售净毛利计算
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。
销售净毛利=销售额－采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
优点
①可以把公司的利益以及员工的利益协调统一，让员工设身处地的从公司利益出发，更多的去关注运营中的细节，包括退货退款、广告、商品链接质量等各方面，是个人和公司共同成长的一个不错的选择；
②可以较大程度地调动员工的工作积极性，激发员工的斗志；
缺点
①对财务核算要求较高，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
②员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解。
提成比例：4%~10%（常见提成比例）
04按财务净利润计算
按净利润计算提成，是大型的跨境电商公司，最为常见的提成计算方式之一。
财务净利润=销售净毛利－公司运营成本（办公场地、人力成本、行政开支、税费开支等等）
优点
让公司与员工的利益协调统一，花一些精力关注运营中的细节之外，还会让员工会关注公司管理中的一些小细节，很多可以省下来的钱，员工就可以帮你去省掉，减少老板对于管理工作的关注。
缺点
①比如说员工在一段时间内，不能直观看到自己做出来的利润，会降低员工的工作积极性；
②其次核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励；
③在核算的时候，会把房租、水电、甚至网络宽带费用都核算到利润里去了，让部分员工对公司产生不好的情绪。
提成比例：10%+（常见提成比例）
05按阶梯提成制计算
按阶梯提成制计算提成，是在以上4种核算基础上的一种升级和优化，根据运营人员的销售业绩或者职级不同，设置不同的提成比例，业绩越好，提成比例越高。
比如某跨境电商公司将销售提成设置为4个等级，运营人员的销售净利在5W美金以内4个点提成、5-10W美金6个点提成、10-15W美金8个点提成、15W美金以上10个点提成等等。
这种提成制度，在一定程度上可以正向地激发运营人员对更高目标的追求，但是对于负责新品或负毛利的产品的运营人员是没有效果的，甚至有可能会打击员工的积极性。
多阶梯提成适合的场景
①新进入的销售领域或新成立的运营团队，当销售状态不稳定或动态因素或外部变化因素较多的时候可以采用多阶梯模式。
②在销售状况不理想，且通过团队持续努力仍难以达成销售增量的时候可以采用这种模式。
③新团队成员的加入，即便是加入销售业绩良好的区域，可以采用阶梯模式，为新团队成员使用“增量分享”做好过渡。
06综合提成制
综合提成制，多种提成制度相结合使用，根据不同的团队，不同的销售区域，不同的产品周期，设置“差异化”的提成制度。
该种核算方式面对的最大的困难点在于对财务核算要求较高。
首先，员工需要对产品相关的每一项费用以及分摊规则极其了解；
其次，每一项成本和费用都需要追踪到明细，并分摊计入到每一个产品；
最后，核算的时候会很繁杂，涉及到的成本费用项很多，核算的时间过长，影响及时激励。
提成的核算问题，不管是对运营、财务、人力行政还是老板都是比较头疼的，这里提供一种专业、高效的核算方式！
积加ERP(专业、高效)针对亚马逊提成核算难点逐一击破，三步见效，让每个运营人员的提成，告别人工核算，全自动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不仅简单高效，而且及时准确。
第一步，设置费用分摊规则，系统支持将亚马逊扣费的店铺维度费用自定义规则分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。
卖家可以在【系统】-【参数设置】-【财务】中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算制度设置合理的分摊规则，将各项费用分摊核算到MSKU维度。
第二步，精准全面分摊，系统支持销售/管理费用合理分摊，并支持追踪联查明细单据，将每一笔成本费用分摊精准地计入每个产品的利润，让核算更准确。
如果公司是按照财务净利润核算提成，对于线下的销售费用、人力成本、管理费用、财务费用等，积加ERP支持将其录入至【财务】-【请款池】-【其他】中，并支持多种入账方式选择，如果费用笔数非常多，录入的工作量很大，可以通过批量导入的方式方便快捷操作。
另外，对于录入的各项费用可在【财务】-【分摊中心】中选择相应的分摊维度和分摊规则进行分摊，分摊后的数据支持对原费用单据进行追踪联查，将成本费用精准地核算计入到每个产品的利润中，高效输出净利润维度的提成表，为后续计算提成节省大量时间。
第三步，自定义查看/导出提成表，系统可以按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，通过高级筛选不同商品运营情况、不同的上架/开售时间、不同的销售人员/团队的等，快速对平台收入及支出项进行汇总，自动获取每个产品的销售毛利率、销售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松告别人工统计核算提成的难题。
积加ERP通过设置费用分摊规则-精准全面分摊-自定义查看/导出提成表3步，解决运营提成核算步骤繁杂、成本费用项目多、核算时间长、激励不及时等等难题，不局限任何一个提成方案，帮助运营、财务、人力行政提高工作效率，节省更多时间成本和人力成本，真正的让卖家实现降本增效。
绩效提成方案最主要还是看公司的情况来决定；对于提成比例，也要根据公司业绩情况测算出合理的比例，制定适合公司发展的绩效提成方案，才是最好的。
做跨境电商,亚马逊的利润点在哪里
现在在这个网络互联网发达的社会条件下越来越多的电商崛起，但随着商家逐渐的增多现在的卖家占市场的70%剩下30%是在卖家这里了，现据统计国外亚马逊的平台比列是20%卖家80%买家，看看大数据大概就能了解一些了在这里先说一下两者之间的利润空间以及利润在哪里。
我自己也是做过国内电商的像某宝这些也做过，做的也是无货源模式卖一件赚一件这样子，比如说一件产品进价是在30元左右卖家50的话利润还是有的，但是算上10元的邮费这些利润就直接下滑了，不可能说每天都能保证你的东西能卖出去。我自己开始的话一个月就赚了一两百左右后面几个月的话有就2000块左右这样子，有的人会说要坚持去做才能赚钱，但是你们可以上任何一家电商平台上搜索一下一些关键字的东西有很多，比如说你自己卖的衣服同样搜索一下关键字出来有很多都是同样的东西价格为什么却比你卖的便宜呢？他们不赚钱？还是他们傻了做亏本生意？其实这些都不是。有的商家会想着去刷单、降价、买一送一等一系列的活动。
下面说一下做跨境电商无货源的利润空间，同样的无货源模式同样的卖一件赚一件但是在利润空间上有着很大的差异，一件产品以50美元上架到亚马逊平台上抛去销售佣金8%（4美元）国际邮费50人名币剩下的就是你的利润，给大家算一下美元=6.9人民币（345-27.6-50=267.4人民币），可以看到利润是在4-5倍左右，我的一个朋友问我人家不会划算这个价格吗？当然这个是不存在的，在美国1美金就相当于我们在国内1人民币同样的用法，所以不必要去担心这个问题！
小结；现在国内电商刷单现象很多虽然已经有一些政策是压制了一段时间但是你还是有一部分人为了产品去刷单，现在一个新手想入驻国内电商的话门槛值很低。亚马逊平台是不能刷单的如有发现立马封店而且在里面的流动资金是不能拿出来的，亚马逊的入驻门槛比较高一般自己注册的话成功率不是很高，在这里建议找一下招商经理去帮你注册。
跨境电商亚马逊挣钱吗
做亚马逊挣不挣钱取决于你的运营方法，而不是取决于平台。
作为全球电子商务鼻祖，亚马逊对于整个世界的影响力是巨大的。中国外贸人最先接触到的出口跨境电商平台也是亚马逊，另外亚马逊平台也是最公平的竞争平台（关于亚马逊平台流量分配机制我不加详细描述）。其次，无货源模式的玩法，让那些没有货源的商家也能加入，自己寻找供货商，选择发货物流方式。这一点，由于国内外汇率差和消费习惯差异，很多厉害的商家能年入百万甚至数百万，从这一点来说，做亚马逊跨境电商非常挣钱。但是，亚马逊是高水平玩家的天下，如果你没有运营经验，最好找一个孵化公司带你成长，利用他们的ERP系统工具和发货物流通道，你可以跨越式成长。如果你依靠自己力量竞争，你会面对很多在国内电商平台都遇不到的问题。总的来说，做亚马逊跨境电商非常挣钱，但是低水平玩家可能不太适应亚马逊的竞争机制。
月流水几十万刀，月利润几万刀我说实话一个人做确实很难。现在基本真的不太可能了。因为现在货源市场已经非常透明了，不管什么品类几乎都无法逃开和大卖家竞争，利润率被限制的比较死。再加上跨境电商的特点，日常繁琐的售后，跨国发货，铺货上新品，从时间和精力上说一个人都挺难做的过来的。所以那些动不动给你晒截图出了多少单的人你真的不要信，就算截图不是假的，也不是你一个新人能够做到的，这必然是一个团队运作的结果。
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