跨境电商如何控制成本和提升收益？
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跨境电商怎样才能尽量节省成本
要尽可能的避免FBA分仓，在发货的时候要包装自己的货物尽可能的避免FBA分仓，一般来说你的货物发往同一个仓库的价格大约在26元/kg，但如果你的货物被分仓了，成本就会增加到28元/kg。所以发货的时候尽可能的减少分仓库的情况，就可以节省物流成本了，你一个月发100kg，就可以节省200元，一个月1000kg，就可以节省2000元，积少成多。所以在在填写发货数量时，不要直接填写数值600个，而是转化为整体6箱，12箱等方式发货，这样在很大程度避免了分仓的产生的可能，进而节约物流成本。
如何提升跨境电商开发客户的效率和效果
要提升跨境电商开发客户的效率和效果，可以考虑以下几个关键点：
市场研究和目标定位：在开发跨境客户之前，进行充分的市场研究，了解目标市场的消费者需求、竞争环境和趋势。根据市场研究的结果，明确目标客户群体，并制定相应的市场定位和策略。
建立专业的品牌形象：通过建立专业的品牌形象，提升客户对你的信任和认可度。包括设计精美的网站、专业的产品包装、清晰的品牌信息和故事等。
多渠道销售和营销：利用各种渠道来拓展销售和推广，包括社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎优化、广告投放等。选择适合目标客户群体的渠道，并根据数据分析进行优化和调整。
提供个性化的客户体验：了解客户的需求和偏好，提供个性化的购物体验和客户服务。包括提供多语种支持、方便的支付方式、快速的物流配送等。
加强客户关系管理：建立稳固的客户关系，通过定期沟通、客户回访和促销活动等方式与客户保持联系。提供售后支持和解决问题，让客户感受到你的关心和价值。
不断优化和改进：持续监测和分析数据，评估销售和营销策略的效果。根据数据和反馈进行优化和改进，不断提升客户开发的效率和效果。
综上所述，通过市场研究、专业的品牌形象、多渠道销售、个性化客户体验、客户关系管理以及持续优化和改进，可以有效提升跨境电商开发客户的效率和效果。
做跨境电商需要考虑的成本有哪些
做跨境电商需要考虑的成本有四个方面，一是建立本地化运营物流
，二是独立网站的建立和推广，三是突破语言障碍
，四是跨境支付结算。
一、建立本地化运营物流
二、独立网站的建立和推广
既然是在线购物，就避免不了去浏览店铺页面。首先，说说网站建立。直观性，一个购物网站给消费者第一印象的直观性一定要强，当你去打开一个网站的时候，你第一眼都无法去找到你的产品类目，这对于消费者网购体验大有不利；快速性，这个指的是阅览网站的跳跃度，很多网站的页面建立并不灵活，打开的速度太慢，消费者不一定有耐心去等候。接着就是网站的推广，网站很重要的一点就是流量，没有流量，就不会有转化率，很多跨境电商刚开始建立网站的时候，并没有注重优化产品内容等，甚至没有考虑到推广。在推广上，国外网站可能无非是google上的关键词等问题，但实质上我觉得在国外社交网络也是引荐流量的一种很好的方式，因为这样可以稳定粉丝，达成转化率和提升产品的曝光力度。?
三、突破语言障碍
四、跨境支付结算
有独立的网站，跨境电商必然会考虑到收款通道。因为当不批订单交易完成的时候，如何安全收款是跨境电商会重点考虑的问题。去年始，跨境人民币结算是许多跨境电商会考虑使用的收款通道。我们来分析下几个优势。
第一，结汇成本降低。因为跨境人民币结算是走正常的通道，节省了时间成本。第二，对接流程方便，基本能在网站后台看清楚每一笔交易。第三，结算时间可灵活性调节。第四，风险控制系统完善。目前来说，跨境支付结算通道，是面向独立B2C网站的跨境电商。
跨境电商如何降低物流成本
1.在选品上优化
产品的选择不仅会影响到物流的成本，还会影响货物进入FBA仓库之后尝产生的仓储费用
体积越大、重量越重的货物，物流和仓储费用也就越高，体积越小、重量越轻的货物，物流和仓储费也就会比较少。
由此可见，卖家在选品上要优化选择，可以选择一些体积比较小的轻巧物品，在邮寄这类物品的物流价格会有优势，由于占地面积小，在FBA的仓储费也会比较少。
2.集中发货降低物流费用
采用集中发货的方式，利用货量上的优势，可以获得运价上的优势，不少货代公司在大批量发货上有价格优惠，这时候卖家就可以和货代公司谈合作，获取优惠的物流价格。
同时需要我们注意的是，集中发货并不是说盲目地把一推货发到目的地，而是根据自身店铺的情况，制定发货的计划，适量的把货物发到目的地。这样既有效地降低物流成本，又能避免因为产品滞销而带来的风险。
3.选择性价比高的货代公司
卖家在选择货代公司合作时要着重了解货代公司的物流资源，不同的货代公司有着不同的物流优势，在价格、时效、稳定性等方面都各不相同，因此我们要根据自身店铺的产品以及物流的优势来选择合适的货代公司。
祥海跨境物流就是一个不错的选择，深耕国际物流行业10年，有丰富的国际物流经验，拥有丰富的物流渠道，能为客户提供个性化的物流服务，可承接一些电池产品、充电宝、带电产品、食品、仿牌等等物品。同时作为国际快递公司的一级代理，通过祥海跨境物流发货可享受比国际快递官网更低的价格折扣。
本回答作者：祥海跨境物流（知乎各平台同名），专业敏感货国内转运国外快递
祥递全球，货达四海
如何降低跨境出口电商运营成本
一、人员配备上
“三个人干五个人的活，发四个人的工资”。很多卖家都感叹，员工工资是开支的最大头，但很多不错的员工却因为感觉工资低而离职了。于是，很多公司为了避免员工离职导致某个岗位中断而有意无意的会多招一两个人以备用，还美其名曰这些人是为了新业务开拓而准备。
比如，新人来了，再申请一个账号等等，可如果不用心维护，要再多的账号，也赚不到钱。所以，在账号的数量上，我的建议是够用就好，而在人员的配备上，可以适当的少那么一两个人，把每个在职的员工工作排足排满，然后，把省下来的那一两个人的工资分配到现有的人员身上，每个人拿到的薪资(提成)多了，干劲也会更足，而对公司来说，成本不会增长，甚至可以更低一点。
二、办公成本上
无需铺张，够用即可。当前的租金那么贵，几乎每年租金都要上一个新台阶，很多卖家都感叹，房东才是真正的老板，辛辛苦苦一年下来，赚到的利润几乎全部交给房东了，也正是因为此，如果租办公场地时，稍微节制一点，不盲目乐观，不要租的场地很大暂时用不完还自我安慰“以后总能用得到”，租金上节省一些，一年下来，就不在少数。
三、供应商端
除了上述两点对所有公司都适用的降低成本的建议之外，对于跨境电商卖家来说，因为营收的核心在于卖货，所以，另外一个重要的成本在于货物的成本，如果能够在拿货成本上有所降低，也可以节省不少，那该怎样去节省呢?
为了节省拿货成本，不妨从以下方面入手：前几次小批量采购之后，随着销量的增长，在采购数量增涨时，要和供应商沟通，争取获得更低的价格，理由自然是，采购量大了，价格自然应该适当降一点;供应商这边的价格一般还是好谈的，单价不高的，可以向供应商提出1块钱的优惠，争取不到这么多，5毛也可以，最最不济的，总该给包邮吧，这些成本，一旦在某一次采购中争取下来，也就等于为以后的每次采购争取到了。
同时，卖家在运营中也不要只守着一家供应商，在和一家供应商合作的同时，要时不时的关注其他供应商的情况，如果有供应商给出更低的价格，要么可以选择其他供应商，要么也可以以别的供应商的报价来向现有的供应商争取优惠。
四、合理库存或不做库存
不做速卖通库存当然是最省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。<库存管理的重要性>所以，最理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。
对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注，而自身销售情况的掌控，可以借助贸立方这样的营销自动化软件，从大到你的企业每月销售额，小到每个订单卖了几件商品，每个宝贝每个月卖了多少你都了如指掌，做库存也就没那么难了。
五、使用仓储代发货
仓储代发货，是国际货代公司依托自身仓储、物流等方面的优势，为赢得跨境电商卖家的支持，而开设的一项辅助增值业务。卖家将货物存放到货代公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本。
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