亚马逊为什么不只卖书
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亚马逊是什么
亚马逊是全球最大的电子商务交易平台，可以通俗一点理解，亚马逊就是类似全球的淘宝，像国内淘宝和京东在初期很多模式都是模仿的亚马逊，亚马逊主要做的是全球的跨国贸易，把全球各地的商品通过亚马逊平台实现贸易流通，从而让在亚马逊平台开店的卖家获取利润差价
亚马逊为何突然成了赚钱机器可持续吗
亚马逊主要围绕两条业务线：在线零售和网络云计算服务——亚马逊进一步将零售业务分布到北美大区和国际区域。所以亚马逊的一切业务都隶属于这三大核心范畴。亚马逊目前是全球占比最大云服务提供商，这方面一直在挣钱。亚马逊的零售盈利模式是怎样的？
1、把握长尾商机：了解亚马逊的人都知道，亚马逊一开始是卖书的，拥有310万的藏书，长尾理论挑战传统的20%重度消费者够买80%产品的营销理论，互联网低成本让80%的低度系消费者成为利润的重要来源。
2、亚马逊无货源模式：不需要自己囤货、备货、发货，通过ERP系统上传商品到国外网站。买家下单，卖家采集货源发至亚马逊官方仓库，亚马逊会帮你打理好一切，大大节省了物流、仓储、打包人员的开支。
3、低价批发到产品定制：国外的市场价格要高于国内很多，国内低价批发商的商品，在欧洲站可以高价出售，一单的利润在30%~50%之间。卖家根据自己选择的站点了解用户的购物信息和购物喜好，主动定制产品，精品运营扩大利润。
亚马逊、海尔为什么要把企业“做小”
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追求做大做强是企业生存的惯例，不过亚马逊、海尔却在把企业“做小”，通过内部创业小团队激发大企业的活力，不断寻找创新的空间。
亚马逊的过去十年
过去十年，亚马逊的市值增长十倍。从网上卖书，到推出电子书Kindle，再到出品智能音箱Echo，亚马逊不断突破原有的边界。最近，亚马逊还收购了美国最大的有机食品零售商WHOLEFOOD（全食超市），甚至亚马逊已经有了自己的制片厂，还有自己的成衣品牌，还建立了云服务部门。过去七年，亚马逊占据全球云服务市场40%的份额，IBM、谷歌、微软合占25%的份额。
大企业内部设立小型的创业公司
单在亚马逊网站下面，就有1000多个团队，每个团队都专注于“微服务”，与海尔的小微企业类似。这些团队都是跨职能的小团队，具备开发和运营职责，工作原则是“你（指员工）创建、你运营”。亚马逊对所有团队的要求是，完成你的目标，同时团队之间要合作。亚马逊是肌体，团体是细胞，细胞可以复制，它是演进、有活力的整体的一部分。大企业内部设立小型的创业公司，前提是它们关注的客户是谁、客户需要什么。
海尔旗下的雷神游戏本
海尔旗下的雷神游戏本，便演绎了“三位80后用三年多的时间登陆新三板”的故事。雷神小微主路凯琳的心得是，产品“无交互（指与用户沟通）不开发、无公测不上市”，这是铁律。互联网时代，以及即将到来的物联网时代，信息大爆炸，市场瞬息万变。像亚马逊、谷歌、优步、脸书、阿里巴巴、腾讯、小米等科技公司的历史，都不到25年。所以，大企业如何也有灵活的身躯，激发员工的热情，不断寻找出创新的空间，这的确是一个重要的命题，亚比逊、海尔把企业“做小”的方法值得借鉴。
最难驾驭和平衡的还是人性
你指望一个在大公司打工的人和一个创业的人有同样的心态，这是不可能的，因为这违背人性。还有一个非常困扰的问题就是，在体内搞创新的人很难得到合适的激励。早期还好，一旦做出点业绩来，怎么激励就是个大问题。你做为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，谁不是每天加班呢。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，但人家另有想法，想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。
“平台惰性”
体内循环的人太容易产生“平台惰性”也就是夸大平台的价值，对平台产生依赖，而忽视个体或者小团队的能动性。常见的一个心态就是，产品做的差不多就行了，反正公司有平台不愁量，KPI方面完成老板的交代就行了，做的太高反而不好，因为明年的KPI就不容易实现了。事实证明凡是被KPI驱动而不是被价值观驱动的事都不靠谱，甭管企业规模有多大。
把企业做“小”
最近几年，企业子公司化加上管理层MBO，已经是个挺流行的趋势了，特别对于一些“老公司”或者一些“非主营的老业务”来讲更是必要，因为要重新激发创业精神。互联网创业是逆水行舟，不进则退，养一群已经疲惫了的羊，不如养几只嗷嗷叫的狼。腾讯卖掉了自己的电商业务给京东，卖掉了自己的搜索业务给搜狗，虽然是不得已，但也算是某种程度的体外循环。百度在陆续剥离百度外卖等业务，360成立路由器、奇酷手机等硬件公司，Google成立Alphabet母公司，并且把几块业务子公司化，这些都是在把企业做“小”。
事实上，我觉得BAT的一些其他服务，例如百度的O2O服务(百度糯米)，腾讯的面向企业服务(RTX、腾讯云)等，还可以继续考虑这种模式，因为这些业务都面临着或者不在公司主赛道，或者与公司基因不相符的问题。把企业做“小”，不光有助于新业务的发展，对母公司的价值其实更大，因为这能让母公司保持聚焦，保持对核心战略的敏锐度，同时降低管理成本。所以CEO要学会放下一些东西，手上总抓着俩苹果，天上掉下个西瓜，你接得住么？
亚马逊为什么在中国凉凉了
亚马逊入驻中国这么多年，国人对亚马逊的最大印象还停留在亚马逊是个卖书的平台上的，市场占比不足1%，这不是没有原因的。有两方面。一方面是：简洁的页面可能符合外国人的审美，但是对于中国国民来说可能并不适合并不适用，亚马逊在入乡随俗这个方面做得还不够。另一方面：国内电商平台竞争太过激烈，天猫淘宝京东占据了国内太多的市场份额，在这样的大环境下，亚马逊在中国走投无路，关闭业务也是明智之举。但是亚马逊关闭中国业务只是针对在做中国站的卖家，并不代表中国国民不能开亚马逊其他的国际站点，所以其实亚马逊的这一举措对中国国民影响并不大。
京东与淘宝，亚马逊三者的模式有什么不同
亚马逊和京东发展初期采用自营模式，就是自己找产品售卖，亚马逊开始以卖书为主，京东开始以卖数码3C产品为主。淘宝是平台撮合模式，就是自己不卖货，不送货，让小卖家在网站上开店，消费者购物这种。
发展至今，三家电商大佬业务多有交叉，淘宝从小卖家发展到天猫大卖场，品牌店；亚马逊从卖书到现在啥都卖；京东除了自营模式也开始了招商模式，但依然是大卖家，品牌店等等。
京东亚马逊的优势在于建有自己的物流仓，保证了物流的时效性，如果你想入驻这些平台，也可以将自己的产品提前放到它的物流仓，这样你的物流服务便提高一个层次。淘宝的优势在于流量大，产品多，入驻门槛低，打通支付宝便捷支付，其流量逐渐倾斜天猫卖场，所以，如果你不考虑资金问题的话，建议入驻天猫。
OK，关于亚马逊为什么不只卖书和亚马逊为何突然成了赚钱机器可持续吗的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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