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亚马逊招商经理(深圳亚马逊运营招聘)

2024-07-31 17:1717


本文目录

  1. 面试亚马逊的招商经理是一种怎样的体验
  2. 怎么找亚马逊的招商经理
  3. 亚马逊注册好了怎么找自己的招商经理
  4. 亚马逊招商经理面经-刚出炉热乎着
  5. 亚马逊店铺自注册和招商经理注册有什么区别

面试亚马逊的招商经理是一种怎样的体验

据有关了解

面试过程:

两轮电面,四轮一对一面试,每一轮30-45分钟不等。

一切都是以具体的例子为准,以各种视角,讲述个人过去的各种经历中值得分享的部分。

最困难的事,超越了本职工作的事情,最有成就感的事情等等。

面试官问的面试题:

最困难的事,超越了本职工作的事情,最有成就感的事情。

为何选择这家公司?对自己未来的规划是怎样的?

也包括一轮外国人的纯英文面试。

还没等到结果,感觉是一个中规中矩的外企风格,比较客观也比较负责任。

怎么找亚马逊的招商经理

1、在qq查找中搜索关键词“全球开店”,你会看到很多的亚马逊招商群,可以看群介绍,有些是亚马逊的官方招商经理组建的,可以加进去咨询。

2、随便点开一个群就可以看到,群介绍中有说明如何联系招商经理与开店流程,准备好开店申请的资料,未注册过亚马逊的邮箱(最好是以品牌名的邮箱),营业执照,400个产品sku资料准备,按照表格填写,表格招商经理会提供

3、将准好的资料提交给招商经理,之后等待亚马逊官方审核,若审核通过,招商经理会将开店的注册链接发送到你的邮箱,按照步凑填写即可

亚马逊注册好了怎么找自己的招商经理

注册好了就没有招商经理了。招商经理是注册前去找的,只有通过招商经理给你的店铺注册链接,注册的账号,才属于这个经理管,他会给一年的扶持期,这期间有什么问题可以找他。如果是自己注册的账号,和招商经理就没有任何关系了,自然他们也就不会提供任何帮助了。

亚马逊招商经理面经-刚出炉热乎着

第一轮电话面试

面试人:Hr。Hr电话沟通,简单问下工作地点,工作内容,是否ok

第二轮电话面试

面试人:应该是该岗位的直系领导。初步考察你的过去经历和这个岗位的匹配度。

1)请简单自我介绍

2)介绍一下你日常的基本工作

3)专业问题:面对日本消费税上涨这个政策,你如何做出行动,制定运营计划?

4)专业问题:如果我是你的老板,你如何向我汇报2020年的新品规划?

5)日文面试。日语自我介绍。

6)日文面试。日语回答,乐天和亚马逊两大平台的,各自的强势弱势。

第三轮视频面试。

面试人:和第二轮电话面试的人是同一位。直属领导。整体也是偏专业性。

1)简单介绍下你工作中KPI是如何考核的。你如何(因为参加网一折扣活动,利润很低,和KPI指标严重偏离)说服你的投资人或者老板,同意你参加网一折扣活动?

2)如果我是工厂,你如何说服我把产品供应给你,而非供应给别家更大的商家?如何说服我给你更好的账期?

3)面对公司人员流失的问题,你是如何解决的?

第四轮视频面试。

面试人:和直属领导同级别的另外一个部门的领导。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。通过案例分享的方式回答问题。在这个过程中会深挖出很多其他问题。

1)你为什么从卖家转平台?

2)和我分享一个你处理突发事件的案例,这这个过程中你是如何做出努力的,有没有做的不好的地方?如果重来一遍你会怎么办?

3)你有没有协助其他部门做你非本职工作的经历?

4)你在工作中经常运用到数据吗?举例说明

5)你对自己的评价是什么?你觉得你最擅长的是什么?(我回答了运营)深挖问题:请说明,一款新产品,你的运营推广思路。

第五轮视频面试。

面试人:Hr。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。

1)你在工作中有没有为提高工作效率而努力,为提高工作效率与其他部门协同工作的经历?请分享。

2)你有没有和老板或同事发生意见冲突的案例,你是如何处理的?

接着Hr介绍了岗位的具体职能,岗位薪资,以及你的期望pay,让你提了一些关于岗位的疑问。

第六轮视频面试。

面试人:直属上司的上司,大boss。关于亚马逊领导力原则考核的行为面试。及一些专业性问题。

1)简单介绍下你自己,你每次做出离职跳槽的选择时,为什么这样做决定?你觉得你适合创业吗?再重新做一次选择,你会如何选择?

2)你觉得你是一个什么样的人?你的优点是什么?缺点是什么?请举例。你觉得你的抗压能力强吗?你觉得你是重视细节的人吗?

3)你有没有通过挖掘细节而解决问题的例子?具体说明

4)你有没有什么探索未知领域的例子?(我回答了对亚马逊的探索)深挖问题:你觉得乐天和亚马逊的推广上,流量的获取方式有什么不同?

面试建议:

1)熟悉亚马逊的14条领导力原则。并尽量多地准备一些可以验证这些原则的案例。

2)回答案例时,要按照STAR原则。描述situation,描述你的task,描述你的action,描述你的result。

3)准备的案例要有代表性,要和你的工作有相关性,不要没有任何意义的小case。

4)案例中会深挖审度问题,你的case一定要真实,以免面试官进行深挖。以及你要重返思考这个case中你为什么这么做。

5)你过去的工作经历很重要,要好好反思,你是如何做的,好好反思,你的长处,的短处。

6)去看下知乎。去翻墙google一下亚马逊面试经历,提前准备好很多问题的答案。就算这些问题没有被问到,也会对你反思过去的经历,以及总结自己的case,有很大的帮助。

亚马逊店铺自注册和招商经理注册有什么区别

一:如果是单单开个店资料就是很简单通常的企业都有也没必要想的那么麻烦、就是一张营业执照和信用卡和账单的问题,日本和北美站相对简单。

二:先说一下注册的渠道:两种。一是自注册、二是找招商经理(下半年招商经理的招商任务指标基本上都是满了不怎么招商了)很多都是自注册的方式进行。两者渠道不同有什么不一样吗?答案是肯定的,通过招商经理注册的账户就是招商经理会给你注册的链接你用他的链接注册,是有一个自然年的扶持计划享受的你报活动或者是有什么问题可以咨询他(别太low的问题)区别:一个自然年的扶持、还有一个就是亚马逊的活动LD的活动招商经理和自注册都是有的、BD的活动只有招商经理才有这个活动你需要找招商帮你报名。

简单区分一下账户类型和站点。站点:北美站、欧洲站、日本站。账户类型:个人销售计划

专业销售计划两种。两种账户需要什么资料又有何不同呢?

1.个人销售计划一般都是不建议开申请也是非常的简单个人就可以身份证正反面和信用卡(VISA双币)月租费也是不需要的哦免费开店平台的抽佣还是一样只不过在没销售一件商品会多抽取一美金的手续费。功能上呢购物车Buy Box、后台数据报表、促销,秒杀、这种活动都是没有。

2.专业销售计划开通:个人和公司都是可以的开通的两者的身份开通在账户上是没有任何的区别.购物车Buy Box、后台数据报表、促销,秒杀、这种活动都是有的。

都是一样的账户,也有据是个人开通的容易死账户、这些都是瞎说的。

就目前的情况两种所需要的资料都不一样:个人申请信用卡账单+信用卡(VISA)身份证正反面。

公司申请:营业执照+信用卡(VISA)信用卡账单即可。这个是北美站的目前申请的时间大约需要一个星期内的时间会通过的。

北美的门槛是相对较低的,欧洲会涉及到KYC审核(欧盟反洗钱法)和vat、需要你的公司水电账单带有公共出具证明的还需要有地址。日本的话是资料跟北美差不多但是对于产品的品质要求是非常高的还有就是服务也是需要非常的到位例如:邮件回复你的语法可能是有两个错误买家也可能投诉你噢。

站点区别:北美站包含三个国家(美国、法国、德国、)费用:(39.99美元)欧洲站(德法英意西)(25英镑)+日本(4900日元)。

三个站点的特色都不一样、毕竟不同的国家文化、生活方式都不一样。北美是流量多、竞争力也不小相对来说门槛低、对于资质和产品要求不会像其他站点那么高。欧洲站:涉及到KYC(欧盟反洗钱法、这个是欧盟当地的法律规定。亚马逊也是第三方平台也需要准守规则)以及需要VAT了、就是需要交税了。真正要不要交税、这个跟中国其实一样的、外面有申报和代帐公司可以找的、这个是欧洲站的资质问题、其次是小语种的问题、比较多德国的德语、法国的法语、意大利的意大利语言。日本站:第一产品品质如果能接近perfect的话是可以的、对于服务和资质要求比较高、很多类目在进关的时候都需要一些产品的检测报告、资质类。但是利润还可以的。

三:总体来说什么时候账户都是好申请的。只不过情况不一样、、上班年招商经理有kpr指标在那所有活动比较多都是一些招商会,下半年他们的任务完成了就是辅佐他们的卖家啦搞搞线下的一些培训会。

四:近些年跨境电商是异常的火热、大批量的卖家涌进。其中不缺乏占比较多的工厂、贸易商、以及夫妻档的创业者、小团队。目前在跨境这块B2C亚马逊是最火的一个平台,不管是对于团队还是投入的资金不能说比别的平台多、也不会少。前些天去一朋友公司坐坐、它主要做家居类阿里旗下的一个跨境平台、某卖通一个月十来万美金、光是打包的就两个人、运营2个美工一个、客服一个经理他自己一共就是七个人。亚马逊很多账户十来万美金人不多就是1-2个就可以、用FBA海外仓客服和退换货都给你解决了。

五:不管是做什么平台、也要看看自己的产品利润空间、核心竞争力优势在哪,这些都来源你对产品对市场、对销售目的地的竞争情况需要去做思路的整理、清晰都可以通过平台市场调研用数据来去做判断、而不是一股闹热听说哪个平台节假活动成交额多少、这就是赌徒的心态。

六:什么时候注册申请也好。朋友们需要谨记一个是防止关联、对于ip、电脑、以及注册账户的主体信息在注册之前没有做过亚马逊是最好的、包括注册好了以后也需要封闭用来专用做这个平台,因为你不确定别人有没有在做

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