为什么亚马逊不卖洗衣机
本文目录
为什么只有中国实体店败给了电商
自己经历，到实体店买一个热水器，要1450元，买家吗，希望50免了，跟店主商量一段时间，一分钱不让，爱买不买，把我凉在那里，店主抽烟去了，其实店主让个30就可以了，主要自己开口了，你一分钱不让，自己面子感觉下不来，只好走了，后来上网买店家同款热水器880元，免费上门安装，实体店你怎么竞争。
网购你喜欢用哪个平台为什么
支持淘宝，虽然有时候淘宝有假货，但也很平民，只要找好店铺，其实也非常的好啦！
网上购买，我还是买过很多实惠又便宜的东西，淘宝主要有一下几点诱惑我：
??价格优惠，有时候还有优惠券，对于学生党或者手头太紧的人，也是一个不二选
??淘宝东西丰富，平台比较大，也有一些次货，但是不是有一句话说，林子大了什么都有嘛，这也只是俏皮话，我们消费者的权利要维护，现在这一点做的很好了
??和支付宝绑在一起，支持花呗。???♀?注意：虽然现在主张超前消费，但是还是少用花呗比较好，合理消费，理智消费
???♂?淘宝业务多，比如打印资料啊，都非常实惠，之前我们打印资料都是两角一张，在实体店就是一块一张，而且打印的非常好，以及包装这类，都很好
??以上就是我的看法，嘿嘿??，希望对你们有用
亚马逊爆款是什么
您好！很高兴回答这个问题。
从两个维度讨论所谓爆款（企业经营价值的产品或服务），一是亚马逊自主品牌的热销商品（C端产品），二是亚马逊业务模式（含B端业务）。至于作为电商平台，Amazon网站上不同品类，形形色色的爆款爆款有很多，这里不做讨论。
1.Amazon品牌的爆款单品如下图，今天是我今天在其官网的截图，都是电子消费类的产品，从高到低分别是：Echo&Alexa，FireTablets，AmazonFireTV，Kindle。
具体销量和评价可以看官网，他们对亚马逊的营收贡献在其官方财报也可以查询。
这里想重点说下，其实Amazon的思路跟Apple和小米是类似的，卖的是电子硬件产品，但背后真正的杀手锏是互联网内容服务，增值业务。Alexamusic，SmartHome,Kindle的电子书籍，平板的音视频业务等等。作为互联网大厂，套路大同小异，硬件并不是最赚钱的，它只是一个互联网或物联网的入口，拥有它就占用的用户的目光和时间，甚至获取用户的数据，反过来，再通过人工智能和大数据调整优化自己的服务，实现正激励，经营的良性循环。
2.亚马逊业务模式（含B端业务）整体商业战略模式才是亚马逊的大杀器：除了电商平台，Amazon的AWS云计算服务和IoT业务，Prime会员制度，FBA物流网络，共同构成了其核心商业模式。具体不再展开，感兴趣的大家可以查下。我想说的是，无论什么商业模式，都建立在两个基础上：
首先，上面业务的底层支撑技术，主要是计算机软件技术。虽然现在商品经济时代，可以用金钱换取时间，并不是所有技术都能拿钱买来的，还要考虑效率问题，需要自己去消化，适配，拿来主义是有适用范围的。
其次，是强烈创新的理念。没有高格局的使命感，是不会做出颠覆式的创新的，例如乔布斯对苹果产品的科学与艺术二合一的极致追求，马斯克要送人类上火星旅游的意愿。伟大的公司之所以伟大，是值得深度研究的。
以上信息供参考，欢迎大家探讨。
关于本次为什么亚马逊不卖洗衣机和亚马逊爆款是什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
热门问答
