沃尔玛有多少个卖家(沃尔玛有多少个卖家入驻)
本文目录
作为第三方平台,亚马逊和沃尔玛有什么区别
入驻门槛更高
两个平台之间最明显的区别是沃尔玛平台入驻门槛更高。卖家必须被邀请，才能在沃尔玛平台销售产品，这可能需要2-4个星期。也许会让很多卖家失望，但它实际上是一件好事。为什么？因为沃尔玛希望更多在亚马逊和eBay上拥有良好声誉的卖家入驻平台。卖家的订单缺陷率须低于1％，且卖家反馈良好。
竞争不激烈
由于入驻门槛限制，沃尔玛平台上的竞争并不很激烈，这意味着进入平台的卖家将有很大的机会脱颖而出。据估计，沃尔玛有大约1000个第三方卖家，每月增加数百个新卖家。与亚马逊的200万第三方卖家相比，几乎等于沧海一粟。卖家越少，赢得Buy Box的机会也就越大。目前，沃尔玛Buy Box是基于谁以最低的价格销售产品；而亚马逊的Buy Box则综合考量卖方的绩效、价格、销量、订单履行状况、以及订单缺陷率等一系列因素。沃尔玛Buy Box以后是否会变得更复杂？这很难说。但沃尔玛希望购物者在这个平台享受绝对的低价。
更少的产品选项
相比起亚马逊庞大的2.6亿库存产品，沃尔玛目前的库存产品仅1000万件，每月新增100万。不难看出为什么亚马逊被称为“万货商店”。但是卖家和购物者不应该因为当前的产品量而忽视沃尔玛。产品少意味着沃尔玛有足够的空间成长。沃尔玛是世界上最知名的品牌之一。不要忘记，沃尔玛最近以30亿美元的价格收购了电商初创公司Jet.com。因此，沃尔玛未来在电商方面还将取得多少成就，值得卖家进一步关注。
沃尔玛物流（FBW）
与亚马逊物流（Fulfillment by Amazon）类似，沃尔玛正在采用类似的流程来为客户挑选、包装和配送产品。FBA和FBW的主要区别是沃尔玛有多种方式来履行订单。沃尔玛可以通过“配送中心、超市分销中心、4500个商店和公司的世界级运输车队来运送在线订单。”亚马逊履行订单，则是通过旗下配送中心、MFN自发货中心和Seller-Fulfilled Prime这三种方式。沃尔玛正在利用其多元化的基础设施来满足其购物者的需求。它可能不像亚马逊那样完美，但也无法抹煞沃尔玛取悦客户的能力。
如何申请沃尔玛卖家账号
目前沃尔玛政策调整，中国的公司也可以申请了（包括台湾，香港公司），营业额也只要达到30W美金就可以了，这对于很多卖家来说是个好消息，有此计划的卖家抓紧时间哦，现在的沃尔玛正处于开始阶段，依托线下超市强大的知名度，必将带来强大的发展势头，好比13年的亚马逊，先入者必将成为超级大卖家。但需要注意的是：目前用中国公司申请的审批时间会较长，通过率相对来说没有美国公司申请高，请大家权衡利弊！
中国公司申请所需资料：
1：营业执照扫描件
2：法人的身份证，护照和股东身份证，护照
3：其他平台的年营业额（不能低于30W美金）
4：有美国自建仓或者美国第三方仓（如果是第三方的需要有租赁合同或者票据）
美国公司申请：
1.美国公司证书
2.董事身份证，护照和股东身份证，护照
3.美国的公司税号EIN
4.有美国自建仓或者美国第三方仓
5.必须有美国商业地址
6.年营业额不少于30万美金的平台销售数据
目前沃尔玛平台提供了约1100万种产品，而沃尔玛的计划是每个月向平台增加约100万种新产品。
目前，沃尔玛对于入驻卖家有基本5项标准:
1、销售电子、服装、家居、运动等品类的卖家；
2、一定要有美国的税号，在各个平台上有经验的成熟卖家；
3、在美国有海外仓，有良好的售后服务和物流配送，能提供好的客户体验；
4、商品质量好而价格又便宜，能够吸引到消费者；
5、沃尔玛的平台没有中文服务，卖家需要使用畅路销的工具支持，且ChannelAdvisor畅路销与沃尔玛达成合作可以为中国卖家开设绿色通道。
当然，设置较严的卖家入驻门槛，虽然减低了卖家拓展速度，但却很好保证了卖家的质量。
卖家虽少，但也“不将就”
尽管第三方平台卖家很少，但从沃尔玛的招商态度来看，其对卖家并非“来者不拒”，相反门槛比其他平台更高、审核更严格。
另外，目前沃尔玛接受一个第三方卖家需要八周的时间，而亚马逊和eBay只需要一天。
申请方案是
客户把产品信息销售数据以及销售金额等发我们我们发给招商经理
招商经理审核后我们开始注册美国公司税号以及银行账户并且帮忙对接海外仓储
沃尔玛电商对中国来说其实已经是“老朋友”。早在2012年，沃尔玛收购了1号店51%的股份;2015年，它又斥资7.6亿美元收购了余下的49%的股份，但后期整合似乎并不成功。今年6月份，沃尔玛将1号店出售给了JD，换取了京东5%的股份。
不过，这并不意味着沃尔玛在中国电商市场的离席。去年5月，沃尔玛宣布推出O2O服务平台“速购”，该平台包括同时宣布推出的“沃尔玛”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”以及线上线下多种移动电子支付方式，达到线上线下价格一致。速购上线初期涵盖生鲜食品、粮油干货、个护美妆、家居清洁等商品，包括约千件时令生鲜、乳制品和冷冻食品。
在物流配送方面，沃尔玛介绍其有专门的团队负责沃尔玛App订单的拣货和包装。但其配送由第三方完成，该配送团队只负责沃尔玛的配送业务。消费者购买的商品达到188元或以上免收运费，也可选择到其指定的任何一家门店提货。
沃尔玛正在发力，很有可能是继亚马逊之后又一波新的机会，做为卖家我们应该及时的抓住机会，顺应全球的商业趋势，从中分一杯羹也是蛮好的。
沃尔玛的购物卡回收价格是多少钱
具体的回收价格可能会根据卡券的面值和市场的供求关系有所波动。例如，100元的沃尔玛购物卡回收价格通常在91元左右，200元的购物卡回收价格则在180元左右，而500元的购物卡回收价格则大约在455元左右。
www.jingxi-wl.com
然而，需要注意的是，这些回收价格只是参考值，实际价格可能会根据市场供求关系有所浮动。因此，如果你有闲置的沃尔玛购物卡，想要进行回收，最好在市场上进行一番调查比较后，再决定最终的回收方式。
淘宝和沃尔玛的有关电子商务的案例分析
淘宝赶超沃尔玛了吗?不管如何回答这个问题，那么你都被“聪明”的淘宝绕进去了。
需要看到的是，淘宝和沃尔玛到底在多大程度上具有可比性?仅仅看销售额能说明多少问题。
需要警惕的是，以淘宝为代表的中国网购势力能够颠覆的，又何止是百联、沃尔玛这类零售企业?那将是整个传统产业。
需要警醒的是，为了让淘宝和中国网购更好地发展，在监管、物流、诚信体系、第三方支付等诸多问题上，还需要付出很多努力。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛
从去年开始已经将愿景调整为打造“网上沃尔玛”的淘宝网，更愿意用淘宝与沃尔玛进行比较。淘宝最近表示：淘宝用5年走完了沃尔玛29年的发展之路。
易观国际总裁于扬不太同意这种比较。于扬认为，由于双方所处的时期不一样，而且商业模式不同。如果一定要比较的话，于扬认为淘宝应该与北京的动物园、新发地等批发市场放在一起，才更有可比性。
于扬也承认，尽管现在还是一个C2C网站，但淘宝未来的赢利模式已经在向B2C进化，这也是淘宝更愿意与沃尔玛相比的原因。
淘宝与沃尔玛对比不合适
根据淘宝公布的数据，2007年全年淘宝网交易总额(GMV)突破433.1亿人民币，与去年同期交易额增长156.3%。这一数字高于华润万家(379亿元)、大商集团(361亿元)、家乐福(248亿元)、物美(231亿元)，仅次于百联集团(771亿元)，成为中国第二大综合卖场。
淘宝认为，从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元人民币，淘宝网仅仅用了5年左右的时间;而全球第一连锁零售企业沃尔玛，花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
除了销售额的比较，淘宝认为自己5年走完沃尔玛29年发展道路的另一个重要依据是，当时美国人均可支配收入已经达到27000美元，而中国国家统计局的调查显示：中国2007年城镇居民可支配收入仅为14140元人民币。
淘宝还喜欢这样一组数据的比较——淘宝已连续5年实现100%以上增速，2007年更是达到156.3%。而2004～2007年间我国社会消费品零售总额年增幅在15%左右、我国大型连锁零售企业年增幅在40%左右，与淘宝网增速相比，只相当于尾数。
于扬一直认为传统产业互联网化其实是一个趋势，但他不太同意淘宝与沃尔玛相比。“二者商业模式不同。沃尔玛作为全球最大的连锁企业，几乎都是自营商品，完全是自己采购、铺货、甚至工厂都是自己的，而淘宝其实是集贸市场。”于扬强调，淘宝和沃尔玛二者的流通渠道不同，最终的业态不同，消费者购物的需求也不同。
于扬认为，淘宝应该和全中国的集贸市场、小商品市场来比更有意义，“我们以北京新发地的水果批发商与沃尔玛超市里卖的水果相比，实际上新发地的量肯定更大。”于扬形象地比喻，其实，在水果上市期间新发地这样的集贸市场每天能够销售掉数十车甚至上百车的货物，而沃尔玛一家店甚至不能用吨来计算。
淘宝网相关人士在接受《第一财经日报》采访时也承认，从整个市场角度来看，淘宝的销售额是所有卖家集体贡献的，而沃尔玛是自己一家做的。
沃尔玛代表了工业时代零售业态的最高成就，而高速增长的淘宝网，代表的是新兴的互联网零售，该人士强调。
“沃尔玛是我们的榜样。”淘宝相关人士强调，“沃尔玛和淘宝都致力于做一个时代零售业态的代名词，沃尔玛已经成功了，它是工业时代零售业态的成功代表，淘宝正在向沃尔玛学习，致力于成为互联网时代的零售业态成功代表。”
替代性：淘宝终取代谁?
于扬认为，研究淘宝的发展，应该与专卖店、集贸市场相比;研究其可替代性，看淘宝的发展速度是否高于这些传统业态的发展。
以化妆品行业为例。化妆品零售巨头雅芳，目前在中国拥有超过7000家专卖店，2005年销售额达到17亿元;2007年，淘宝网化妆品销售额达26亿元。在这场“一个网站”VS“7000个专卖店”的对决中，“一个网站”胜出。
又比如母婴用品行业。2006年年初，淘宝才开始设立类目销售，到2006年底时全年成交额已达2.6亿元人民币;2007年达到12亿元人民币。
电话充值卡、家电等也一样。2007年全年，淘宝共销售了17.6亿元的电话充值卡，与2006年相比增长427.7%。
在服装行业，2007年淘宝网服装销售额为57.8亿元，比北京所有大商场的服装零售总额都高。北京商业信息咨询中心发布的《22家北京亿元商场1月至10月服装销售统计数据》显示：燕莎友谊商城、赛特购物中心和北京翠微大厦等22家销售额过亿元的商场，2007年1～10月份服装总销售额为33.5亿，全年也不会超过40亿元。另外，北京22家亿元商场2007年服装销售额同比增长6%。而淘宝网服装销售同比增长为970%。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额。
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛。
怎么在沃尔玛平台找中国卖家
1.首先，我们打开沃尔玛的中国官网，并点击打开上面的“关于沃尔玛”。2.在左侧的“业务种类”下点击选择“山姆会员网上商店”，打开便是沃尔玛在中国的网购平台了。3.在购物前需要点击平台左上方“注册”，开始注册帐户。4.按红框中的步骤填写完成后提交5.提交后，页面显示注册成功，并提示下载APP。我们可以在这边通过扫描二维码或者直接点击“立即下载”进行下载安装，此外，我们也可以在平台首页将鼠标移到右上方的“掌上山姆”上，扫描二微码添加微信服务和下载手机APP。这边我们先选择“稍候下载”。6.会籍年费是随购物结算时一起结算的。如果没有加入会籍，会在购物结算时出现下面的对话框。好了，在注册帐户和加入会籍完成后，就可以在平台上购物了。
沃尔玛是一家美国的跨国零售企业。是美国《财富》杂志2014-2016年评选的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族，拥有沃尔玛48％的股权。沃尔玛传统零售行业实力雄厚，同时这几年持续在线上发力，收购jet，还有shoebuy很多线上平台，通过这些收购来丰富自己的人才和运营能力，形成了它目前线上相对完整的体系。目前沃尔玛已经是美国第二大电商平台，也是未来唯一能和亚马逊抗衡的电商公司。
热门问答
