公司做跨境电商如何做账

本文目录

1. 跨境电商营业执照办好了下一步怎么操作
2. 跨境电商流水怎么做
3. 跨境电商毛利和净利的算法
4. 跨境电商财务主管怎么做
5. 跨境电商如何分成

一、跨境电商营业执照办好了下一步怎么操作

跨境电商营业执照办好了之后，下一步操作需要根据实际情况而定。一般来说，可能需要申请税务登记、申请海关备案、在电商平台进行商户开店等相关操作。在此之前，需要确保已经具备了相应的实体店铺及商品、保证金等必要条件。同时，还需要关注相关政策法规的更新与变化，遵循相关规定，合规经营。跨境电商业务的顺利开展，需要充分了解市场需求与竞争状况，制定出具有可执行性和可持续性的商业计划。此外，还需要建立起健全的供应链体系、物流、售后等服务，以满足消费者的需求，促进业务的增长发展。总之，跨境电商营业执照办好了只是树立了开展业务的基础，实际经营需要综合考虑多方面的条件。

二、跨境电商流水怎么做

1.跨境电商流水需要做好记录和管理。2.因为跨境电商涉及到不同国家和地区的货币、税收等问题，需要对每笔交易进行详细记录和分类，以便于后续的报税和财务管理。同时，还需要了解各个国家和地区的相关法律法规，以避免违规操作。3.在做跨境电商流水时，可以使用专业的财务软件进行记录和管理，同时需要与财务专业人员进行沟通和协作。此外，还可以通过学习相关课程和参加培训来提高自己的财务管理能力。

三、跨境电商毛利和净利的算法

毛利＝售价—进价

净利＝售价—进价—成本—税金

四、跨境电商财务主管怎么做

跨境电商财务主管需要具备扎实的财务知识和跨境业务经验，能够熟练运用财务工具和系统进行数据分析和预测，有效控制跨境交易的风险和成本。

同时，需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与跨境团队密切合作，及时了解跨境业务动态和市场变化，为公司提供准确的财务分析和决策建议，推动跨境电商业务的稳健发展。

同时，要具备国际财务法规和税务政策的了解，确保公司财务合规性和风险控制。

五、跨境电商如何分成

一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。

二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。

三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。

1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：

a.网络推广员：

a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。

b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。

b.部门主管：

a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。

b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。

c.客服人员，与推广员一样

d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。

（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。

2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。

3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。

备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%

（四）说明

1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。

2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。

3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。

OK，关于公司做跨境电商如何做账和跨境电商如何分成的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。