如何精准备货(怎么做备货计划)
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如何进行库存管理
库存管理对于制造企业来说太重要了，所有原材料，成品，半成品都要经过库存管理统一调配。我们是做服装加工的，辅料多数量大，工序复杂，以前用的都是表格，人工需求大，半成品库，成品库，辅料库，加起来需要十几个人。尽管用人多，但是数据还是经常出错。后来上了一套c2p工业云的基础模块，库存管理一下子轻松了，直接省掉了一半人，数据精准基本不出错，最关键的是现在所有的数据都共通了，再也不用来回串岗对接了。
跨境电商如何做好采购备货
对于我们很多跨境小卖家来说这个方法最为立竿见影，比如你想做某个产品的品类，通过关键词搜索到一个榜样店铺，进入店铺的买家页面通过研究分析买家页面我们可以找到很多跨境选品的商机。
通过研究榜样卖家的买家页面我们可以了解到爆款产品的标题，关键词，市场定位，市场活跃度等。
亚马逊卖家如何精准化管理FBA库存
亚马逊卖家大都用FBA发货，但是很多卖家都面临着库存难题。以至于常常出现库存积压、缺货、发货不及时等状况，影响站外推广也是常事。
一、精准计算日均销量，给出专业补货建议
船长BI商业智能系统里面有个FBA板块做FBA库存管理的，能清晰展示每个店铺现有库存情况，清楚知道一个产品在FBA仓的库存量。并且通过科学算法，精准计算日均销量，给出卖家建议补货建议。只要设置好补货天数，系统根据库存状况和销量预算出库存是否安全，为卖家解决库存积压和断货的难题。
二、报表管理，告别亚马逊店铺的糊涂账
船长BI能够清晰地报表管理功能的设置不仅能帮助卖家了解收支状况，清楚地算清店铺的利润情况，帮助卖家彻底告别亚马逊店铺的糊涂账；
精细化运营才是卖家出路，不仅要做到多而全，还要做精。船长BI辅助亚马逊卖家从运营售前售中售后实现了运营整个流程的工具智能化管理。帮助亚马逊卖家实现精细化运营、精细化管理。
一个企业怎样做到精准备货
做到精准备货，避免出现库存积压过多情况，保持库存的最理想状态，一直是各大企业最关注的问题。备货备的好，在库存耗尽的时候，可以刚好与下一批次采购时间无缝衔接；备货备的不好，则下一次采购时间还没到，库存就已经耗尽，导致无货可销的情况。
那么，企业一般都是怎样备货的呢？
“凭感觉，凭经验。”
“通过手工统计近期销量情况，然后进行一个大致的预估。”
“在系统里面把一个周期的销量拉出来汇总分析，以此作为预测的量来备货。”
我们不难发现，很多时候企业都是凭经验和感觉预估需求或者通过人工Excel计算，然后进行备货操作，不仅需要耗费大量的人力、时间成本，最终分析结果也不准确，从而导致备货不精准，要么存在大量库存积压，要么无法满足正常销售需求。因此，如何帮助企业实现精准备货，成为亟待解决的问题。
想要做到精准备货，其实考验的不仅仅是企业的资金运转能力，更多的是对市场需求的预测能力。谁对市场需求的预估更准确，谁的机会也就越多。因此，对市场准确的预估，是精准备货的关键。
那么，企业该如何准确的预估市场需求，实现精准备货呢？这就要求企业拥有精准的数据分析作依据，可以通过ERP采购计划数据分析表来实现。
ERP：采购计划数据分析表
ERP系统提供采购计划数据分析表，可以查看各产品现有库存，已销未出、已采未入、可售库存量、预测可卖天数，预估采购需到货日期；通过分析近期平均销量+增长率等数据，建议产品安全存量；采购人员可以参考产品出货次数，购买客户数来决定本周期安全库存，帮助企业实现高效精准备货，既满足销量需求，又避免库存积压，进而降低资金占用，优化企业资金管理。
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