日本亚马逊市场调研
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亚马逊汽配选品的方法和技巧
1.市场导向法：比如BestSellers两阶选品法，比如优质店铺杂交复制法等等，这些都是很好的选品方法，可以快速选到已经经过市场检验的产品。
2.多平台交叉法（平台迁移法）：每一个爆款都有其背后的逻辑，在A平台上卖得很火的产品，挪到B平台上，也许同样可以卖火，而如果你刚好发现两个平台之前的火爆程度不同步，同时分析觉得该产品在暂时没有火爆起来的平台上同样存在需求，可以快速切入，打造，推动。这里的多平台主要指eBay，速卖通，Wish和亚马逊四个平台的对比，当然，你也可以参考不同国家和区域的一些本地平台(比如日本的乐天，东南亚的Lazada等）、垂直细分平台（比如美国的工艺品平台Etsy）等。如果能够对这些平台上热卖的产品进行分析调研，发现在亚马逊上可行的产品，复制过来运营打造，同样可以提高成功的几率
3.供应商推荐选品法：相比于卖家对市场的熟悉，很多行业供应商对产品和市场的熟悉一点也不逊色，所以，作为卖家，我们非常有必要多和供应商交流，多向供应商请教，有时候，供应商的一句话、一个好产品，就是一片可以让你驰骋的新天地。
4.刷单群选品法：无论是Facebook刷单群也好，还是微信刷单群也罢，都不妨加进去看看，不是为了刷单，而是为了思考“为什么别人要把这个产品拿来刷单？”想明白了这个问题，你选品的视角就会有大不同。
5.展会选品法：有机会的话，去逛逛展会吧，尤其是大型的展会，比如广交会，大型的展会往往可以发掘到优质的潜力款新品，甚至有些产品可以引领新一年的市场趋势，所以，适当的逛展会是选出趋势款新品的必不可少的渠道。
亚马逊上卖的东西都是正品吗
不一定都是正品。亚马逊海外购都是美亚、日亚、英亚德亚等国内亚马逊自营发货，和你直接在美国亚马逊、日本亚马逊、英国亚马逊下单是一样的。
注意，是自营发货!这就保证了百分百正品!为啥这么说?你肯定听过在国内的各种跨境电商买到假货的报道(2016年315晚会也做过相关报道)，但你听过从美国亚马逊自营下单(不是第三方)，买过假货的新闻吗?肯定没有!因为美亚自营、日亚自营、英亚自营等，就是正品的代名词了，在这个真假难辨的时代，实在太难得了。
现在各种跨境电商、某猫国际等，很多都是保税仓发货，帮主粉丝无数次来反映说可能买到了假货(甚至竟有宝宝的安全座椅是假货!太可恶!)，或者私信帮主让我鉴别真假，在这种背景下，亚马逊海外购就是国内海淘网站的一股清流了。可见亚马逊平台还是比较靠谱的。
日本亚马逊上的是正品吗
日本亚马逊不支持国际快递，不过国内很多家代购的。
日本亚马逊的第三方和中国亚马逊的第三方一样的，没有经过亚马逊验证货物，不能保证是正品。亚马逊各个站点的区别
亚马逊是全球知名的电商平台，其旗下拥有多个站点，包括亚马逊美国、亚马逊日本、亚马逊德国、亚马逊英国等。以下是这些站点的主要区别：
商品种类和品牌。不同站点的商品种类和品牌可能不同，因为亚马逊在不同地区的市场需求和供应情况有所不同。
价格和货币种类。不同站点的商品价格和货币种类可能不同，因为亚马逊会根据不同地区的汇率和税率等因素调整价格。
运费和快递方式。不同站点的运费和快递方式可能不同，因为亚马逊会根据不同地区的运输成本和物流情况进行调整。
语言和客户服务。不同站点的语言和客户服务可能不同，因为亚马逊会根据不同地区的语言和文化习惯进行调整，以提供更好的用户体验和服务。
需要注意的是，不同站点之间可能存在交叉销售和重叠商品的情况，因此在购买商品时需要注意选择合适的站点和平台，并认真阅读商品详情和交易条款，避免出现问题。同时，建议您选择信誉良好、口碑好的卖家进行交易，保证商品质量和服务质量。
亚马逊特点和经营范围
亚马逊已经成为了全世界都无法忽视的巨无霸，其强大的经营体系通过互联网，为经营者和消费者构架了一个平台，一个渠道。
亚马逊B2C的经营模式
亚马逊主要经营模式是网上销售，主要是与图书出版商的合作。亚马逊的B2C经营模式建立在互联网的基础上，与传统的价值链经营模式有很大的不同。从一个单一的图书，以及与图书有关的音像、唱片等商品，逐渐扩宽自己的经营范围，到现在涉足多个领域，包括摄影、家居、食品、体育用品等等。
亚马逊网站采用线上销售的形式，直接面对消费者，少了中间商的利润留存，自然价格也低于传统商店的商品价格。而且成熟的物流管理使得体系更为高效，自然成本也降低。亚马逊将自己的经营范围不断扩大，对自己的商品提供价格折扣，强有力的吸引了顾客，维护了客户群体，提升了同行业的竞争力。
亚马逊B2C的特点
（1）以消费者为中心的价值观。亚马逊关注消费者，面向消费者理念，利用自己先进的网络服务器，使得用户进行书籍检索时变得更为便捷与迅速。高层的技术研发人员认真分析每个细节中顾客的不同要求，进而去解决各种问题。消费者在进行书籍选择时系统出现多家提供商品的信息，方便消费者进行货比三家，进行比较衡量。
（2）降低成本的经营理念。亚马逊是一家网络电商，虚拟的网络经济让商家与消费者联系在一起。早期的网络电商相比当时的实体店面，没有了租金成本与门店的维护费用，没有时间与空间的限制，交易时间更长，打破交易范围的屏障，降低了交易费用，提高了交易的效率。
（3）全区域的扩张范围。2001年亚马逊官方选择一种横向联盟的合作形式，与一些音乐公司、出版网站、以及一些实体店铺等进行合作。
当然，亚马逊的海外扩张计划也从未间断。1999年亚马逊走出美国，进入欧洲市场，在英国、德国等建立分公司。2000年来到日本，迈出了亚洲市场的第一步。国外的亚马逊继承了美国本土的网站优势与特点，不同国家的网站都是本国的文字，方便当地消费者的使用。2003年亚马逊将目标投向中国地区。于2004年8月宣布收购当时中国最大的网上图书音像零售商卓越网，从此打开中国市场，2007年正式收购，改名为“卓越亚马逊”。近期亚马逊（Amazon）与Twitter开展了合作，允许用户以Twitter消息的形式将喜欢的商品发送到购物篮中。这一功能旨在将Twitter转变为亚马逊新的购物窗口。
2014年亚马逊为了备战“黑色星期五”促销日，专门建了一个新的仓储同时作为线下客户体验中心。与传统零售想要融合线上线下流量、形成互补的目标不同，亚马逊开设实体店，真正目的是多增加一些端口，吸引更多的流量到线上。亚马逊的实体书店、Amazongo等实验也都是出于此的考虑。时至今日，亚马逊已经成为全球市值第一的企业，并且在努力扩展新的市场站点，未来，相信亚马逊经营模式也会越来越多元化。
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