亚马逊蓝海电商模式是什么
本文目录
- 亚马逊官宣推出的新加坡站，会是下一片新蓝海吗
- 亚马逊是怎么发展起来的
- 现在还有哪些产品还能算得上是做跨境亚马逊的蓝海产品
- 跨境电商在国内是什么时候开始的现在是处于起步阶段吗
- 亚马逊物流信息系统电子商务模式分析
亚马逊官宣推出的新加坡站，会是下一片新蓝海吗
亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN)是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第3大互联网公司。据统计，到目前为止，亚马逊在中国已拥有11个运营中心，仓储物流总面积超过70万平方米。亚马逊中国已经成为除亚马逊美国本土之外最大的运营网络，此次进军新加坡市场必将是亚马逊重要一步，让我们拭目以待！
亚马逊是怎么发展起来的
9月4日，亚马逊公司的股值一路冲高，一举突破了万亿美元大关，达到这一成就仅仅用了21年的时间，比苹果公司足足少了17年。我们将从三个方面来梳理亚马逊的发展。
一、创立故事1994年，毕业于普林斯顿的年仅30岁的杰夫·贝佐斯从一个小小的数字中看到了互联网中隐藏的无限商机。在所有人还不知道电子商务为何物的时候，贝佐斯放弃了自身资深副总裁的优厚待遇，带着妻子和自己的商业计划踏上了创业之路。
1995年7月16日，贝佐斯在西雅图郊区租来的仓库中，用拉来的30万美元的启动资金创建了全美第一家网络电子商务公司，并将公司命名为AMAZON,希望它也能成为图书行业中的AMAZON。二、重要转折亚马逊的发展并不是一帆风顺的，在决策人长远的考虑和大胆的操作下，亚马逊经历了三次重大的转折，而这三个转折点，也是亚马逊走向辉煌的重要拐点。亚马逊最初的定位是网上书店，但是它还面临着线下图书巨头Barnes&Noble、Borders这样强悍的对手。一开始，贝佐斯就给亚马逊定下了地球上最大的书店这样宏伟的目标，为此，亚马逊实施大规模扩张策略，不惜巨额亏损以换得营业规模，不到两年，亚马逊就在图书市场占据头筹。达成目标后，贝佐斯开始思考将亚马逊打造成全国最大的网络零售商，1997年亚马逊上市后，贝佐斯就开始扩充商品种类，为综合电商形成规模效益的战略布局。1998年时机成熟，亚马逊音乐商店上线，仅仅一个季度，就成为最大的网上音乐产品零售商从2001年开始，亚马逊大力开展推广第三方服务平台，向综合服务提供商转变。
三、发展策略作为网上零售商，亚马逊的产品种类为全球之手，全新/翻新/二手商品一应俱全，使用折扣价策略刺激消费者购买，针对不同的商品采取不同的营销对策和促销手段。以及亚马逊推出各项的产品服务惠及人们生活的方方面面，在9月份西雅图球馆举办的亚马逊年度新品发布会可以让我们体会到用智能武装到牙齿的感觉。亚马逊AWS也卷土重来，宣布将在中国上海建立亚太地区首个人工智能研究院。未来，亚马逊将在中国有怎样的布局和发展也是备受关注的。
现在还有哪些产品还能算得上是做跨境亚马逊的蓝海产品
小众产品，具体可以多研究当地人的生活习惯
跨境电商在国内是什么时候开始的现在是处于起步阶段吗
国内比较早的跨境电商十几年前就开始了。那时候做易贝为主。
我认识的一个公司老板在易贝开店十年，低调发财的那种。易贝从汽配起家，这个老板也是从汽配入手开始做起跨境电商。三年前我认识他的时候，他就已经在某二线城市买下了一整层写字间，注意是买，不是租，几十个员工的团队。易贝是没有海外仓的，这个老板现在常年在美国，自己弄的海外仓，专门给自己公司从国内发货中转使用。
亚马逊跨境电商应该是六七年前才慢慢开始，但是发展速度远远超过了易贝。早期的国内卖家自发货也可以做的很好，但是近两三年开始亚马逊跨境基本上已经都需要做亚马逊自己的FBA海外仓才能干下去。毕竟从国内发货到世界上任何国家基本上都得10天以上，而亚马逊的FBA将送货时间缩短到了一两天，极大的方便了买家。
但是这种模式对卖家的资金就有了更高的要求，因为需要压货到亚马逊FBA仓库，压货就是压钱。尤其上新品，如果选品不慎，最终的结果大都是只能将货扔掉，少量货从国外换标没人干，寄回国内运费比货物本身都贵。
现在还有一些新兴的平台比如wish，来赞达，shopee，速卖通等等虽然不需要压货，但是对发货时间有限制，做无货源模式如果不是离货源地非常非常近，或者做能代发的产品，恐怕也不是很容易了。
目前大家欧美日本等发达地区已经是红海一片了。大家普遍认为现在还算蓝海的地区有东南亚，印度，非洲。
如果想现在进入跨境电商领域，不妨选择一下这些地区的平台。
亚马逊物流信息系统电子商务模式分析
多元化优势:通过兼并和收购，我们将许多供应商纳入我们的公司，提供多样化的商品。包括书籍、手机、数码、家用电器、钟表等
经营优势:聚焦内部投资战略，开拓“蓝海”。(蓝海以战略行动为分析单元，包括一系列涉及主要商业项目的开拓市场的管理行动和决策。本文通过对1880-2000年30多个行业的150项战略行动的研究，指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值与成本的权衡。它使企业能够将创新与效用、价格和成本相结合。这不是要按照行业现有的最佳实践来追赶竞争对手，而是要改变行业格局，重新设定游戏规则。不是在现有市场的“高”或“低”端，而是在大量的潜在买家;它不是盲目地细分市场以满足客户的偏好，而是巩固细分市场以整合需求。)
文章到此结束，如果本次分享的亚马逊蓝海电商模式是什么和亚马逊物流信息系统电子商务模式分析的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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