亚马逊股票可买吗现在多少钱
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2000年亚马逊最低时市值多少
从1999年到2000年底，亚马逊股价暴跌，股价损失了90%，最低到每股15.625美元，创始人贝索斯在第二年给股东发布了这封信件，在这份致股东信件中他详细列出了2000年亚马逊的营收、毛利、消费用户增长是非常良好的（销售额达到27.6亿美元，客户超过2000万，毛利同比增长125%）。
而更为重要的是，当时亚马逊在美国客户满意度指数达到了84分，是任何服务行业中有史以来的最高得分。
亚马逊跨境电商能不能做
亚马逊电商能不能做？肯定是可以做的，今年刚出台的各种相关政策，就是鼓励跨境电商的，亚马逊的股价疯涨，说明亚马逊在跨境电商领域的领导地位。
亚马逊的合作方式有两种，一种是FBA，一种是FBM。
FBA类似于京东的自营店铺，店铺你自己运营，但是由京东来帮你做商品的配送。在亚马逊上就是由亚马逊帮你配送，但是有个前提，需要提前备货。你的产品想卖到德国，就得选把产品囤到德国的海外仓，有订单看，亚马逊帮你配送。这个的投入会比较大，相对的风险也比较大，但是收益也可能更好。最好是有稳定的货源渠道，已经了解平台规则的老手来做，不太适合新手上手。
FBM类似于京东的普通店铺，你自己运营店铺，物流也是自己对接。先把亚马逊店铺开起来，之后上传产品信息，有订单了在去采购发货。缺点是物流时间长，一单单的发货总体物流费会贵。但是不需要囤货，不管有没有货源，都是可以做。前期的投资小，风险也能控制。比较适合新手操作。
现在市场上大的公司，都是FBA和FBM同时进行的，用FBM做低成本的选品和测品，选出销量高的产品在转做FBA扩大收益（这两种模式可以自由选择，随时切换，同时存在的）
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亚马逊的股价是多少
亚马逊本周四报收于1174.26美元，公司市值大约为5658亿美元。经除权调整后，亚马逊上市当天的收盘价为1.96美元，也就是说其股价在这20年里上涨了599多倍。
亚马逊公司可以卖掉吗
亚马逊公司可以被卖掉根据市场经济规律和资本运作原则，一家公司的所有权可以转让给有资格的买家此外，亚马逊是上市公司，股权可以在交易市场上买卖，股票上涨或下跌也可能影响公司被卖掉的可能性但是，亚马逊作为目前全球最大的电商公司之一，具有良好的品牌形象、强大的技术储备和广泛的市场渗透，任何负责任的潜在买家在考虑其收购时需要进行综合考虑，包括公司未来可持续发展前景等方面的因素
亚马逊股票价格持续创新高，为什么在中国的业务一直不好
这是个好问题，有的人可能认为是中国政府在其中做了手脚，当然，这部分的原因肯定是有的，但是亚马逊在中国的低迷仅仅是这个原因么？为什么模式相似的京东能够崛起呢？
1）先看看亚马逊在国际上如何了得：
2017年亚马逊第四季度净收入为19亿美元，合每股3.75美元，收入为650亿美元，亚马逊2017年全年净收入为30亿美元，合每股6.15美元，全年收入为1779亿美元，同比增长31％。但是需要注意的是：
亚马逊北美电子商务业务第四季度的营业收入为16.9亿美元，收入为373亿美元。
国际电子商务销售额为180.4亿美元，营业亏损为9.19亿美元。
AWS第四季度营业收入为13.5亿美元，销售额为51.1亿美元。
也就是说亚马逊公司的电子商务是不怎么赚钱的，真正赚钱的是其AWS业务，也就是云服务业务。
而相比较的阿里巴巴：
截止2017年12月31日，阿里巴巴第四季度营收为830.28亿元（127.61亿美元），同比增长56%。净利润为233.32亿元（35.86亿美元），较上年同期的人民币171.57亿元增长36%。
其中，核心电商业务（天猫、淘宝等零售相关业务）收入为732.44亿元（112.57亿美元），同比增长57%。
光从电商方面来说，亚马逊比阿里巴巴少了很多，但是亚马逊的市值7752.35亿美元，而阿里巴巴却只有4928.45亿美元。
实际上，亚马逊的股价高并不是因为其电子商务做的多好，反而是因为其不务正业，多年来一直处于不盈利状态，持续把钱投入到新的领域中去，不断给人们带来希望；特别是现在的亚马逊云服务像是给亚马逊打了一剂强心针，股价持续高涨；
2）那么为什么在中国的业务一直不好呢？实际上，不仅是在中国，在东南亚主要国家的市占率均在逐年下降。
不仅是亚马逊，就连当年的eBay，作为当年全球最大的电商平台，初期在中国的市场占有率达到70%以上，后来也悻悻而归。
即使在美国本土，亚马逊也只占有33%的市场份额，与淘阿里巴巴的一家独大形成鲜明对比；
即使在新兴的印度市场，亚马逊也只占有12%左右的份额：
这就提出了一个问题了——为什么亚马逊的电商不能在全世界横行？
1）模式自身的问题：
亚马逊主要以自营为主，平台为辅，注重服务质量以及产品质量；
最为人们津津乐道的就是亚马逊假货少，而阿里巴巴的假货多。实际上这本身就是一种悖论，为什么有假货，因为有需求；你不能以开百货公司的心态来开电商，你不玩的东西才让别人玩，你不卖的东西才让别人卖；现在大众中都流传着一句口号，只有想不到，没有淘宝买不到！这就是淘宝成功的地方，它成功的建立起一个相互信任的平台。而这样的效率是最大化的；
如果说阿里模式与亚马逊模式，谁对社会的贡献大，我会选择阿里。它让全国几千万人都参与进来，而不是仅有的几十万人在参与，它们识别风向的速度也会更快，调转桥头迎合社会变化的速度比亚马逊快的多，而中国过去20年，正是高速变化的年代。
亚马逊的这种模式在经济发展比较好，社会信用体系，交通体系比较健全的地方比较适用，所以欧洲和北美洲是亚马逊的大本营。
2）本土化问题
最最直接的例子就是国民关于亚马逊网站的吐槽：直接将亚马逊网站搬到中国，没有本土创新，连界面都没有什么变化。
每个国家的情况都不太一样，社会发展阶段也不一样，亚马逊没有能够适应本土化；
其中亚马逊最大的损失在于没有抓住中国市场，否则，今天亚马逊的市值也需要超过苹果了，不过马云也是厉害人物；
比方说，2000年初期，中国经济发展不好，物流水平有限，交通基础设施较差，亚马逊的模式决定了其发展必将落后与国家的发展，而淘宝则是走出了本土化，不仅是界面适合中国人，而且在实现全免费，还有建立了支付体系，这在当时中国社会信用体系缺失的前提下。实际上eBay的损失也是非常可惜的，尽管先期占领了市场，但是没有利用好自身的优势，反而为淘宝做了网购普及工作。
另外，由于文化、政治等原因，亚马逊的本土化本身就会比较困难，比方说物流系统，一家中国公司和外国公司在建立相同的物流体系的过程中所遇到的阻碍程度还是会有差别的。
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