亚马逊销售报表的是什么
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亚马逊潜在卖家登记表怎么填写
亚马逊潜在卖家登记表是用于有意向成为亚马逊卖家的个人或企业填写的表格。以下是填写亚马逊潜在卖家登记表的步骤和注意事项:
1.登录亚马逊官方网站,找到"成为卖家"或"卖家中心"页面。
2.在页面上寻找一个"开设新的亚马逊卖家账户"或类似的选项。点击进入该页面。
3.在页面上填写个人或企业的相关信息,如姓名、联系方式、居住地址、事业单位名称、税务登记号码等。注意:不同国家或地区的卖家登记表可能会有不同的要求,填写时请根据当地的规定填写相关信息。
4.阅读并同意亚马逊的用户协议和政策。确保你理解并愿意遵守这些规定。
5.提交表格。完成表格填写后,点击提交或相似的按钮,将表格发送给亚马逊。
在填写亚马逊潜在卖家登记表时,你需要提供准确、真实的个人或企业信息。确保填写的信息没有错误或遗漏,以免后续的审核过程中出现问题。此外,你还需要了解并遵守亚马逊的销售、品牌和政策要求,以确保你的账户能够通过审核并顺利开启。
亚马逊怎么用表格更新标题
如果您想在亚马逊上使用表格更新标题,可以按照以下步骤操作:
1.登录您的亚马逊卖家中心账户。
2.点击“库存”选项卡,然后选择“添加产品或批量上传”。
3.在“添加产品或批量上传”页面,选择“批量上传表格”选项。
4.下载并打开“批量上传表格”,找到您想要更新标题的产品,并在“标题”列中输入新的标题。
5.保存并上传表格,等待亚马逊处理更新。
请注意,如果您使用表格更新标题,确保您的表格格式正确,并且所有必填字段都已填写。此外,如果您的产品已经被亚马逊审核通过,则可能需要重新提交审核以使新标题生效。
亚马逊订阅费是什么
目前阶段已知的亚马逊收取的费用:
一、平台订阅费
北美站39.99美金/月
欧洲站25英镑/月
二、亚马逊产品佣金
产品佣金,之前的表格是5-15%,目前能够做的主要的产品,其实都是15%佣金,那么就以产品售价的15%来计算吧。
每一笔订单,假设卖100美金,能够到亚马逊后台余额的,其实最多也就是85美金了,亚马逊会直接先扣除属于他的费用。
三、FBA物流阶段
亚马逊配送费
亚马逊btg表格哪里获取
可以在亚马逊卖家平台的“报表中心”进行获取。因为“报表中心”是亚马逊卖家平台的重要功能之一,提供了各种关于店铺业务的数据报表。其中,BTG表格是“即时两日运费表格”的缩写,是一个非常实用的数据报表,可以帮助卖家更好地管理物流运费的结算。在“报表中心”中,可以选择数据类型和时间范围进行查询和下载,非常便捷。除了BTG表格,亚马逊卖家平台还提供了各种不同类型的数据报表,如销售数据、广告数据、库存数据等等,对于卖家来说都是非常有价值的信息。通过对这些数据进行分析和利用,可以帮助卖家更好地了解和掌握自己的店铺运营情况,进而优化经营策略和提高销售业绩。
亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账,这是财务常识,但跨境行业,由于各种卡太多了,而且可能付款的人还不一样,很容易遗漏,要做到财务准确性,第一个要抓现金日记账的完整性!
有的卖家出纳就是老板或老板娘,这没问题,问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务,也不登记,这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单,导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多,公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支,都需要逐一登记在册,像自己的银行账户,不登记事后根本不知道付的是什么款,像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具,一般每笔款都会写清楚类型,因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要,这里不是说的传统的会计三大报表,而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的,并形成体系。
比如每月有全公司报表,列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等,另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表,列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定,财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算,没有重视库存的核算。
事实上,在没有什么固定资产的跨境电商行业里,库存在资产里比重很大,可达到50%-80%,库存不抓,等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据,财务都要要求各部门及时提供数据,或从ERP获取。当然,咱们这行业,想要做到库存核算得非常精准,是非常不容易的,但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据,是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算,就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出,老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张,有些项目够不够钱开展。
现实情况是,有些卖家平时是有钱就付,没钱就卡,压根不知道自己再过几个月是不是够钱用,有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品,但其实对自己公司的现金流情况并不了解,一不小心可能会踩坑。
因此,财务年初就做好全年的资金预算,并每季度或每月滚动更新,对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事,财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流,他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理,轻财务核算”,财务再怎么辛辛苦苦地核算库存,也顶多是个“马后炮”,还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库,物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态,售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题,有些是人工操作问题,不管是什么方面的问题,都需要有人管着整个系统的运作,掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
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