专访亚马逊全球开店
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亚马逊的买家都是什么人
和淘宝差不多呀，都是有能力的人购买，早前Feedvisor挑选了2000名消费者进行采访，按照年龄作为划分标准我们可以看到，18-32岁的年轻消费者在亚马逊的消费频率更高，特别是27-32岁年龄段的消费者有了一定的经济能力，在亚马逊频繁网购的人更多。
你们怎么看亚马逊值得投资吗
亚马逊长期来看一定是值得买入的，因为这是一家以自由现金流驱动的公司，其业务版图不断跨越式增长着，潜力巨大。
我们来看看亚马逊从成立开始之后，其核心业务的不断变化：
1997年，亚马逊在招股书中披露的目标：先成为业内领先的网络零售商。之后随着快速增长，类目不断扩充，亚马逊的目标变成：成为地球上最以客户为中心的公司。让亚马逊业务和现金流产生飞跃的：AWS云计算服务平台。布局人工智能，2014年推出echo。理解亚马逊的核心，不但要理解他环环相扣的业务版图，还要理解他的现金流。
自由现金流是什么？
就是企业经营收到的现金，扣除掉各项成本、费用后，还要再扣掉资本性支出，即扣掉比如买设备、买土地、买厂房、对外投资等等各项支出，最后剩余的，可以真正自由使用的现金。
贝索斯认为，财务报表上算的数字的利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。
OCF-经营性现金流；FCF-自由现金流
电商平台阶段亚马逊在还只是一个互联网电商平台阶段时，核心关注的长期战略三个点：货品的无限选择、最低的价格、最快的配送。
贝索斯一直要求员工保持创业第一天day1的心理状态，并坚持能创造长期价值的战略。
而长期战略就需要关注自由现金流，这样才能投资未来，而不是短期指标利润和经营现金流。
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。充足的自由现金流，支撑亚马逊核心业务的壮大，并能不断扩大业务的边界。
AWS云服务平台。可以说AWS是亚马逊的第二条生命线。
这是一条比电商业务增长更快，现金流更好，且发展空间更广阔的生命线。
理解亚马逊，现在一定不能仅仅以一家电商去理解他。
基于AWS，可以发展各种人工智能的业务方向，目前已经有的3个工具：
AmazonPolly（文本转换语音）AmazonLex（语音识别系统，支持Alex）AmazonRekognition（图像识别）可以说，亚马逊已经拿到了未来人工智能领先的车票。
在这个宏大的战略版图上，未来的空间没有上限。
不过，基于近期美股持续的走高，股价也大概会是个高点，如果要买亚马逊的股票，可以逢低吸纳。
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在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨（左）与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
电商帝国亚马逊的规模到底有多大
亚马逊在1999年的规模与今日完全不能同日而语。当时，电商还是一个相对规模较小的行业，而且亚马逊只是一个专门卖书的电商。
现在，亚马逊是全球市值第四高的上市公司，其向全球的用户提供海量的商品。
从一些数据来看，亚马逊在西雅图创造了美国最大的企业生活区。近期，亚马逊又宣布将斥资50亿美元，在北美某个地方开拓第二个公司总部，预计创造5万个就业岗位。
现在我们就通过一些数据来看亚马逊在美国的规模究竟有多大：
西雅图7.5%的适龄工作人口是亚马逊员工
亚马逊在全球有逾30万名员工，其中仅在西雅图就有4万。
西雅图的适龄工作人口约为52.8万人，这意味着这座城市7.5%的适龄工作人口在为亚马逊工作。
换这个角度来说，如果某个公司在纽约的员工比例占到该市适龄工作人口的7.5%，则意味着该公司在当地拥有48.8万名员工。
亚马逊占到美国网络销售额的43%
亚马逊以前是网络购书的渠道，但现在成为美国人网购的首选，对于那些拥有亚马逊Prime会员的消费者更是如此。
SliceIntelligence分析师今年2月份发布的报告称，去年通过亚马逊完成的交易占到美国网络零售额的43%。
要知道，在2015年，这一比例为33%，在2102年为25%。
每4个美国成年人中就有1个有亚马逊Prime会员
谈到亚马逊Prime会员，亚马逊目前拥有6300万，也就是美国成年人口的约25%。
这一数字可能还有些低估，因为可能一个家庭中有多名成员共用一个账号。
亚马逊每天发送160万个包裹
亚马逊完成的订单数量太恐怖了。
目前能找到的最新数据来自2013年的报告，其显示亚马逊当年发送6.08亿个包裹，也就是每天160万个。
截至2015年，亚马逊预计其订单履行中心距离31%的美国人不到20英里的距离，距离50-65%的核心区域不到20英里的距离，均能实现同日送达。
硬纸板铺开能覆盖西弗吉尼亚
通过推算就知道，所有包装（不包括用过的信封）的硬纸板铺开后的面积能达到约2.64万平方英里。
这一面积相当于西弗吉尼亚，要知道西弗吉尼亚的面积仅仅多于2.4万平方英里。
鉴于亚马逊的发货速度，该公司大约五个月所使用的包裹硬纸板就能铺满整个美国。
4.5万台机器人在亚马逊仓库工作
为了能使货物尽快离开仓库，亚马逊的机器人队伍不断增加，他们的任务是将货柜上的包裹取下来，送给工作人员处理。
目前，活跃在美国的20个订单履行中心的机器人达到4.5万台。2016年，亚马逊将机器人数量在原来的3万台的基础上增长50%。
亚马逊市值高于所有美国零售商之和
对于基础设备以及供应链管理的投资使得亚马逊成为美国最有价值的零售商。
亚马逊目前的市值约为3560亿美元，高于沃尔玛、塔吉特、百思买、梅西百货、科尔士、杰西潘尼以及西尔斯之和。
由于近期收购了全食超市，这表明亚马逊没有丝毫停下脚步的迹象。
为什么亚马逊市值这么高
慢和快是相对的，我不太清楚国外的物流，也许在当地亚马逊还算是快的了？不过亚马逊好像也是采用的第三方物流，并不是自建物流，所以无论是快还是慢，这个锅算到亚马逊头上似乎并不合适。
再说说亚马逊为什么市值这么高，这个先不谈，我们先讲下阿里和京东：
1、阿里做平台，京东做自营，所以阿里做的轻，京东做的重，但是相对应的是阿里的利润高，京东的利润低，要知道2016年京东的收入在互联网公司中是最高的，但论价值，似乎阿里高太多了。
2、因为京东是零售，零售的估值有一点不一样，天花板也更容易看到。而互联网平台可变化的地方太多，当然你也可以说是泡沫更大。
回到亚马逊，亚马逊是全美最大的自营电商，注定了他的地位不一样，估值至少要比京东高吧，这一点没人反对。
亚马逊其实不仅有自营，还是有第三方的，这一点类似于阿里的天猫平台了，所以这部份的估计也要算上吧。
第三，亚马逊的云计算，是全球第1大云计算市场，占到31%的市场，微软、IBM、谷歌等都不如他，这一点算他的价值时不算上么？
另外熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊每年花大把的钱来研究新技术，新方向，推出新产品，尽量保持不怎么盈利的状态。但是基本上每次一出什么新东西，都能够引起行业关注甚至地震。比如智能音箱，苹果都要学他。
所以看亚马逊不能光看的电商，另外物流与他的估值没有直接关系，你要说盈利水平这以低，估值这么高，或许别人还愿意搭理下，说物流与估值，估计很多人都不想回答呢。
关于专访亚马逊全球开店和电商帝国亚马逊的规模到底有多大的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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