amazon品牌的秘密是什么(amazon品牌的秘密是什么意思啊)

本文目录

1. 怎么区分amazon的自营产品
2. amazon需要的UPC码是什么,必须要UPC才能上传产品吗
3. amazon的运营细节

怎么区分amazon的自营产品

目前amazon上的商品主要有三种：

1、如果是"shipped from and sold by amazon.com"，那就是amazon自家的。

2、如果是"sold by xx and fullfilled byamzon"，那就是说这是amazon上的商家在卖，但是运费政策和amazon履行一致，也就是说比如amazon说满25刀包邮。

这个商品虽然不是amazon自家的商品，但是也算在内~amazonprime享受的政策和优惠，这件商品和这家铺子都可以提供；再比如amazon家规定什么货物可以国际直邮、什么不能，他们也是按照这个来的。

3、如果是“shipped from and sold by xx”，"xx"不是"amazon"，那就是说这不是amazon自家的，而且可能还需要你另付邮费，要看清楚。

另外，在amazon上可以主动搜索自营产品的，左边有sold by amazon的搜索选项，一般情况自营产品会在比较靠前的位置，大家以后在amazon上面海淘的时候要多多注意下咯。

扩展资料：

产品服务

1、Kindle

amazon公司在苹果公司凭借iPod在数字音乐方面的成功之后，贝佐斯于2024年开始准备制造自己的电子阅读器，期望能在这方面取得成功。它聘请 palmOne的前硬体工程部门副总裁——葛雷格·塞尔（Gregg Zehr），在硅谷设立 Lab126，进行电子阅读器的秘密研制。

2024年 9月 7日，amazon发布新一代电子书 Kindle Paperwhite，同日还发布了Kindle Fire HD。

值得一提的是尽管苹果在2024年推出了mini ipad，在2024年2月Brand Keys针对54个品类的375个商业品牌的消费者情感投入程度调研中发现，平板电脑分类中amazon的平板已经击败了苹果。

2、网络服务

amazon网络服务（Amazon Web Services）为amazon的开发客户提供基于其自有的后端技术平台、通过互联网提供的基础架构服务。利用该技术平台，开发人员可以实现几乎所有类型的业务。

amazon网络服务所提供服务的案例包括：amazon弹性计算网云（Amazon EC2）、amazon简单储存服务（Amazon S3）、amazon简单数据库（Amazon SimpleDB）。

amazon简单队列服务（Amazon Simple Queue Service）、amazon灵活支付服务（Amazon FPS）、amazon土耳其机器人（Amazon Mechanical Turk）以及Amazon CloudFront。

3、Project Aria

2024年3月14日，amazon将推出一款开发代号为“Project Aria”的智能手机，价格远低于iPhone 6。

4、PrimeMusic

amazon日前悄悄上线了新的流媒体音乐服务PrimeMusic，面向amazon“金牌会员”用户，该服务将免费提供超过百万首歌曲。

5、Amazon Fresh

北京时间2024年10月17日，amazon将在纽约市推出生鲜电商服务“Amazon Fresh”。这将是amazon首次在东海岸推出该服务。

amazon称，将率先在纽约市布鲁克林(Brooklyn)地区的公园坡(Park slope)社区推出生鲜电商服务，随后还会拓展到其他地区。公园坡是纽约最宜居社区之一，居住的主要是一些年轻的职业人士，很大一部分都是amazon用户。

amazon称，对于纽约市的Amazon Fresh用户，在上午10点前下单，当天晚些时候即可送达，而10点之后的订单将于第二日送达。虽然该服务主要以生鲜产品为主，但同样涵盖电子产品和玩具等商品。

最初，该服务仅向已经成为amazonPrime会员的纽约居民开放。amazonPrime会员的年费为99美元，可访问amazon的流媒体电视和电影节目，还可免费享受“次日达”送货服务。

6、推出街头便利店

2024年10月11日晚间消息，《华尔街日报》今日援引多位知情人士的消息称，amazon将推出实体便利店，从而进一步拓展副食业务。这些知情人士称，amazon计划设立一些小型的实体便利店，用来销售牛奶、肉类和其他一些消费者可直接带回家的易腐产品。

此外，消费者只要通过手机，或者是便利店旁边的触摸屏，还可以订购花生酱、谷物或其他更长保存期限的视频，然后由amazon在当日送达。

7、家政服务

2024年11月，amazon在网站招聘栏中列出了“家庭助手(Home Assistant)”的职位，工作者将帮助消费者收拾房间，不过该招聘目前仅限西雅图地区。

想要申请这份工作的人必须要满足至少3年的相关工作经验--5年优先考虑，如果拥有一个大学学位或是技术派人员等其他条件，则都能加大申请的成功率。

参考资料来源：百度百科-amazon

amazon需要的UPC码是什么,必须要UPC才能上传产品吗

在amazon上成功销售，UPC码是关键吗？一探究竟

对于刚步入amazon市场的创业者来说，条形码和商品编码的世界充满挑战。让我们一起来解开UPC、GTIN、FNSKU等神秘编码的面纱，看看卖家在没有UPC的情况下能否在amazon上畅通无阻，以及如何正确获取和使用这些编码。

一、条形码编码的详解

UPC，商品界的身份证

UPC，全称为通用商品代码，是实体商品的独一无二标识，由可扫描的条形码和其背后独特的数字组合组成，常见于零售店的货架上。

GTIN，全球贸易的通用语言

GTIN，即全球贸易项目编号，是针对单个产品设计的标识，它涵盖多种条形码类型，如UPC、EAN、ISBN和JAN，确保每个产品在全球范围内都有唯一标识。

FNSKU，amazon仓库的秘密武器

FNSKU，amazon配送网络库存单位，是专为amazon物流设计的条形码，它让每件商品与卖家账户紧密相连，确保库存跟踪的准确性。

对于书籍爱好者，ISBN是书籍的专属标识，它与出版年份紧密相连，为图书市场提供清晰的分类。

EAN和JAN，欧洲与日本的专属标识

EAN和JAN是欧洲和日本市场上的商品编码，它们在各自的地域内确保了商品的唯一性和流通性。

二、UPC与amazon销售的关联

虽然不是所有产品都要求UPC，但amazon对条形码的要求逐步升级。过去，一些卖家通过第三方获取便宜的UPC，但这样做可能带来问题，如重复使用和品牌匹配问题，甚至可能导致账户受限。

如今，amazon要求所有带有条形码的产品必须是GS1注册的，这是合法获得UPC的唯一途径。这意味着从eBay等第三方购买廉价条形码的策略已不可行。这样做是为了确保平台的条形码质量和一致性，避免混淆和误解。

三、GTIN豁免：灵活的选择

对于自有品牌、手工制品或没有UPC的其他品牌产品，卖家可以申请GTIN豁免。只需确保产品符合豁免条件，如品牌未提供GTIN或者产品本身不具备条形码。卖家可查看amazon提供的需要UPC的品牌列表，以避免销售受限商品。

如果你没有品牌名，别担心，amazon允许以“通用无品牌”身份申请，只需提交证明产品上无品牌标识的图片，部分情况下可能直接获得批准。

总结来说，了解和正确运用UPC、GTIN等编码是amazon销售的关键，而GTIN豁免则为灵活适应市场提供了可能。记住，合规是长远发展的基础，明智的条形码策略将助力你在amazon的商业旅程中大步向前。

amazon的运营细节

amazon公司是一家财富500强公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，成立于1995年7月，已成为全球商品种类最多的网上零售商。下面我给大家介绍amazon的运营细节。

在amazon，你基本上拿不到什么津贴，绩效奖金也不会多得出乎你的意料，但该公司现在已经比20世纪90年代慷慨多了。在那个时候，贝索斯甚至不愿意发给员工公交卡，因为他不想让员工找到匆匆走出办公室，以便赶上当天末班车的任何理由。

amazon的员工现在有公交卡了，可以免费乘坐西雅图的公交车。把自己的车停在南湖联盟(South Lake union)区的amazon办公楼里，费用是每月220美元，公司可以报销180美元。在amazon会议室里，把没有抽屉的平板桌并排拼在一起就成了会议桌。自动售货机的东西要用信用卡买，在公司食堂吃东西也没有补贴。新员工入职时会领到一个背包，里面有一个电源适配器，一个笔记本电脑基座，以及一些新人培训材料。当员工辞职的时候，公司会要求他们返还所有配发的东西，包括那个背包。因为amazon的14个领导原则中说：

我们避免把钱花在对顾客不重要的东西上。不花冤枉钱可以培养我们解决问题、自力更生的能力，还会激发我们的创造力。在员工数量、预算规模，和固定费用方面，我们能省就省。amazon的14个领导原则是该公司的核心价值观，amazon对其极为重视，经常在公司里讨论它，并且把它灌输给新员工。

在50人以上的部门里，经理需要经常优化自己的下属，也就是说，他们必须解雇那些表现最差的下属。所以，amazon的很多员工永远都生活在恐惧中，连那些在考核中获得好评的员工，有时候都不敢相信自己的眼睛。

一些员工认为，amazon的企业文化是角斗士文化。很多人在这里待不到两年就会离开。amazon很奇怪：它是一家努力要当超级大企业的创业公司，同时又是一家努力保持创业公司特色的大企业。珍妮迪波说。她2024年时在amazon当了5个月的营销经理，发现上级不能很快接受利用社交媒体做宣传的想法，而且在amazon每天要工作很长时间，不利于她照顾家人，所以她选择了离开。amazon的环境很不友好，她说。

即便离开amazon，过程也不是那么容易。如果你跳槽到竞争对手公司那里做类似的工作，amazon就会给你发邮件，威胁要采取法律行动。2024年，从amazon跳槽到eBay的费萨尔`麦斯欧德就遭受过这种威胁，后来还是eBay出面私下解决了此事。

amazon的运营细节：鼓励员工间的对抗与竞争文化

可以在amazon如鱼得水的人，往往很善于应对接连不断的摩擦和冲突，并在对抗性的氛围中获得成长。贝索斯把人们寻求共识的自然冲动称为社会凝聚力，他对这种东西深恶痛绝。贝索斯希望手下的人能以数据为依据，充满激情地争论出一个结果来。这一点也被他纳入到了amazon的14个领导原则中：

amazon的运营细节：要有骨气，敢于表达不同意见，要有责任心

如果领导者不赞成某个决定，那他就有义务不失恭敬地挑战这个决定，提出自己的质疑，即使他觉得这样做会很尴尬，或者是费力不讨好。领导者要有信念，要坚毅顽强。他们不应该因社会凝聚力而妥协让步。但是，当事情最终确定下来之后，他们就要全力以赴地采取行动。

有些人喜欢这种对抗性的文化，他们似乎只有在这种文化中才能有效地开展工作。所以不少管理者在离开amazon一段时间后，又回到了这家公司。每个人都知道在amazon工作有多难，但还是有人选择了留在那里。在amazon零售业务部门工作过5年的费萨尔麦斯欧德说。你不断学习，创新的步伐让人觉得惊心动魄。你不管做什么竞争都很激烈。

amazon的运营细节：amazon的薪资激励是怎么做的?

员工流失似乎并未给amazon造成损失。因为该公司的股价在稳步上升，借助着这种吸引力，amazon在招募人才方面没有遇到什么困难。在今年7月发布的第二季度盈利报告中，amazon称员工人数已增至9.7万名，含全职和兼职员工，较去年增长了40%。amazon给新员工开出的基本工资属于行业平均工资，签约奖金在两年内发放完毕，RSU(也就是国内说的干股，公司赠送给你股票，个人不需要任何资金投入)则分四年发放。谷歌和微软公司的RSU是均匀地逐年发放的，amazon则的RSU则会在四年内逐渐递增地发放：员工通常在第一年年底拿到5%，第二年年底拿到15%，然后在后两年里，每6个月可以领到20%。amazon采取这种做法来鞭策员工继续勤奋地工作。

amazon的运营细节：贝索斯很关心电邮营销

贝索斯不会出席amazon的一些日常例会。他把更多的时间花在公司的新业务上，比如AWS云计算服务，尤其是 Kindle和Kindle Fire(高管们开玩笑说，在Kindle楼里，不经过CEO的批准，员工连屁都不能放)，但是，贝索斯总是可以把他的存在感刷遍公司的每个角落。

比如，在2024年的润滑剂事件发生后，贝索斯就开始亲自关心公司的电邮营销活动。他认真监督了过滤消息，判定哪些邮件可以发送给顾客的工作，并且尝试以新的角度去看待营销邮件业务。到2024年底，他觉得自己找到了一个很不错的新思路。

贝索斯很喜欢看新闻电邮，例如每天发送网上各种文化轶事的veryshortlist，以及《连线》联合创始人凯文凯利写的技术性技巧和产品评测新闻Cool Tools。这两个新闻电邮都有短小精干、文笔好、信息丰富的特点。贝索斯觉得，amazon或许可以每周发送一封精心设计的电邮，它应该是短小精干的数字杂志，而不是平庸乏味的、由算法生成的营销信。于是他责成营销副总裁舒尔考虑一下这个思路。

从2024年底到2024年初，舒尔的研究小组向贝索斯提交了多种营销邮件版本。其中一个打明星牌，另一个介绍产品的趣史。但这个项目没有取得任何进展，因为在测试的时候，顾客的反馈不太好，一些参与了这个项目的人还记得当时的窘境。在一次会议上，贝索斯查查看了一些版本的样品在场的每个人都在沉默中等待着。这个东西有问题，贝索斯说，它已经把我搞烦了。他喜欢的那个版本侧重于推荐突然变得火爆的产品，比如《V字仇杀队》的面具和格莱美获奖歌手阿黛尔的CD。但是头条需要更亮眼一些。他说对研究小组说，负责文案的人就在其中。有些文案写得很糟糕。如果你是写博客的，你就会挨饿了。

最后，他的注意力转到了舒尔身上。在amazon的整个历史上，市场营销副总裁都是一个很容易中枪的靶子。

为什么我连接3个月都没有看到任何进展?

这个，我总得找到编辑来做样品啊。

动作太慢了。你真的关心这件事吗?

是啊，我们挺在乎的。

那就去掉设计的部分，它看上去太复杂。而且这件事还要加快进度!

贝索斯制定了amazon的经营原则，让这个公司在利润率低，外界不看好的情况下挺过了二十年。从某种意义上说，整个amazon就是围绕着他的大脑建立和发展起来的。贝索斯的大脑好比是一台放大器，可以把他的聪明才智和进取心传播到尽可能大的半径范围中。amazon北美零售高级副总裁维尔克说，贝索斯一边实干，一边学习，他从我们每个人有专长的人身上学习，并把精华吸纳到他自己的大脑里去。现在大家都希望尽可能地像贝索斯那样思考。

北京时间2024年2月1日消息，据国外媒体报道，在amazon本周召开的财报分析师会议上，公司首席财务官汤姆苏古塔克(Tom Szkutak)公布了一项数据，显示出公司未来的发展方向不会是出售商品，至少不会是直接出售商品。

苏古塔克在回答分析师提问时称，amazon在一个财季出售的商品中，来自于第三方商家的销售占比由往年同期的36%上升到了39%。换句话说，amazon在一个财季售出的三分之一以上的商品并不是由amazon自己销售出去的，而是其他商家通过amazon平台销售出去的。

苏古塔克接着说，amazon一个财季的商品总销量增加了32%，来自第三方商家的商品销量增幅更大，超过了40%。

消费者在amazon网站购物时，一般先看价格，然后再看其他消费者的评价，然后再看他是否有资格购买他想买的商品，最后去看商品下方所列的销售商是否有存货。很多消费者并不在乎商品销售商的名称，他们认为，既然是在amazon的平台上购买的，那么商品就来自amazon。

那并不是一种明智的做法，因为第三方商家的退货政策可能与amazon的标准政策不同。但是随着amazon一直不遗余力地推广其标准政策，这种差异似乎越来越小了。

amazon为第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服务，为非数字类商品提供的AWS服务已经不再是秘密了。amazon利用同样的方法让它自己现有的数字基础设施变成了网络上的很多最流行的网站的后台。

虽然Fulfillment by Amazon让最小的商家也能使用amazon的全球规模优势资源，这同时也有助于增强amazon的优势。2024年amazon在全球各地新设立了20个履行中心，并且计划开设更多的履行中心，每个履行中心占地都超过100万平方英尺。

amazon在货架上下了这么大的投资，足以让那些货架一直处于满载状态。amazon通过它的物流中心发出的第三方商家的商品越多，对它就越有利，因为那样它就不必自己去承担商品的仓储成本。

正如Baird Equity Research的分析师所说，amazon第三方销售业务的毛利润率为100%。换句话说，amazon需要承担的唯一成本是它们在基础设施、人工、运输以及支持直销业务所需的其他方面上的开支。

由于这些优势的关系，第三方销售业务将成为amazon未来商业模式中的一个重要组成部分。2024年，包括第三方销售服务佣金在内的所有服务收入占到amazon销售总收入的15%。如果这个趋势继续延续下去，这个占比数据肯定还会继续上升。

2024年1月，美国证券公司Wedbush在一份研究简报中称，在过去一年中，amazon已斥资30多亿美元制作音乐和视频内容。该报告还称，amazon在这方面的投资还会以每年10亿美元的速度递增。这可能会减缓amazon未来的利润增长速度。[23]

2024年11月16日，amazon已经推出了自家的语音助手Alexa，其进步迅速，甚至已经能够操控现代、福特的多款汽车。[24]

2024年6月，amazon的云计算业务部门在研发一种针对开发者的翻译服务，开发者可以使用这一服务来打造多种语言版本的网站和应用。

amazon的营销活动在其网页中体现得最为充分。amazon在营销方面的投资也令人注目：amazon每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客，而传统的零售商店则仅花4美分就够了。

amazon的营销策略主要有：

(1)产品策略

amazon致力于成为全球最以客户为中心的公司。已成为全球商品种类最多的网上零售商。amazon和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。

同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将其中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。

(2)定价策略

amazon采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。amazon对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，承诺：You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣)。

(3)促销策略

常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在amazon的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。

逛的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在amazon的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。

主页上广告的位置也很合理，首先是当天的最佳书，而后是畅销书介绍，还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者书籍等等。不仅在amazon的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告。例如，在 Yahoo!上搜索书籍网站时就可以看到amazon的广告。

广告还有一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到出版物和最权威的评论。不但广告每天更换，还可以从 Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly中读到每小时都在更换的消息。

amazon千方百计地推销自己的网点，不断寻求合作伙伴(associate)。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加，它甚至慷慨地做出了如下的承诺：只要你成为amazon的合作伙伴，那么由贵网点售出的书，不管是否达到一定的配额，amazon将支付给你15%的介绍费。

这是其他合作型伙伴关系中很少见的。amazon的合作伙伴已经有很多，从其网页上的下面这段话In fact, five of the six most visited Web sites are already Amazon Associates. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.中，我们可以得知：包括Yahoo!和Excie在内的五个最经常被访问的站点已经成为amazon的合作伙伴。

amazon专门设置了一个jpgt页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外，amazon还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。

amazon专门的礼品页面，为网上购物的顾客(包括大人和小孩)提供小礼品这既属于一种营业推广活动，也属于一种公共关系活动;再有，是做好企业和公众之间的信息沟通，它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映，并向他们和企业的内部职工提供企业的情况，经常沟通信息;公司还专门为首次上该网的顾客提供一个页面，为顾客提供各种网上使用办法的说明，帮助顾客尽快熟悉，这也是一种搞好公共关系的方法。

(4)amazon经常会免去一些客户的运费当客户在大学校园或是满了一定金额的订单。

(5)amazon中国配有自己的配送中心，支持的付款方式多样。作为中国电子商务领袖，amazon中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲、IT软件，等32大类、上千万种的产品，通过送货上门服务以及货到付款等多种方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

2024年6月18日，据国外媒体报道，福布斯专栏作家斯科特拉尼(Scott Raney)和迈克尔科恩(Michael Cohen)发表深度评论文章，文章中称云计算技术的兴起将极大改变企业软件领域的用户需求和市场格局。在思科、IBM、甲骨文等一些传统软件巨头在研究这一市场时，微软、谷歌等大牌公司已经投入巨资，并开始争夺这一市场的主导地位了。

2024年12月，Web开发公司Synapse Studios的管理合作伙伴Chris Cardinal发现了一个漏洞，这显然对amazon的伤害比对其用户的伤害要大。截止到周一，amazon媒体关系部门并未对此发出回应。在HTMList报道此事的Cardinal表示，他的经历证明，amazon需要提升其安全性。显然，amazon并没有从实质上改进其身份验证协议。

(4)促销手段

开源节流：如前所述amazon盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑：在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢?amazon的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本：减少开支、裁减人员，使用先进便捷的订单处理系统降低错误率，整合送货和节约库存成本通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。当然这对amazon的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。

此外，amazon在节流的同时也积极寻找新的利润增长点，比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作，向amazon的客户出售这些商家的品牌产品，从中收取佣金。使amazon的客户可以一站式地购买众多商家的品牌，商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品，既向客户提供了更多的商品，又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物，同时自己又不增加额外的库存风险，可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是amazon低价促销成功的重要保证。