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中美跨境电商供应链(中国供应链优势)

2024-06-03 20:2430


本文目录

  1. 如何做好跨境电商供应链呢
  2. 如何建立跨境电商海外供应链资源
  3. 跨境电商供应链运作体系,跨境电商供应链怎么做
  4. 跨境电商供应链难点有哪些
  5. 供应链管理对跨境电商有哪些重要性

如何做好跨境电商供应链呢

1、所选的产品类别里不要有巨头品牌

刚开始做跨境电商时,你要注意选品的行业,如果这个行业内有某个品牌做到了一超多强,或者有几大巨头,那你就不要选这个行业了!

2、选择流量大、需求高的类型

要卖一个产品,肯定要保证市场有这个需求,如果你不知道市场到底需求什么,那么可以在现存的市场里面找。要是某种产品根本无人问津,没有什么搜索量,那你就尽量不要尝试了。

3、选择利润空间大的产品

在当今高流量成本,高运营成本的电商环境下,如果没有足够多的产品利润,你做跨境电商是坚持不了多久的。一般来说,服装鞋帽、化妆饰品、家居类、智能电子产品利润都可以。新手不一定非要追求跨境电商选品爆款,只要产品利润大,市场尚可,你就可以选择。

4、注意产品专利与版权

做跨境电商,一定要注意专利与版权问题,有些产品已经有品牌申请了专利,那么你就不能随便上架销售。如果你不顾规则,那么可能会被投诉,导致店铺倒闭。这方面你可以去Google专利网上查询,输入产品的主词,如果搜索到了专利结果,那么你就不能选这个产品了。

如何建立跨境电商海外供应链资源

个人建议还是先解决运营模式的问题,运营模式决定了你的供应链模式。

首先,你是做跨境电商平台,那么就结合你目前的资源优势搞清楚你是要做B2C?C2C?B2B?B+C2C?自营?第三方?自营+第三方?

既然是做平台,那么决定成败的关键因素:流量、产品、价格、服务,任何一样没做好都是致命伤。

流量的关键在于高效、高质量的流量入口,要靠持续的烧钱,等流量和知名度起来了以后投入可相对减少。而流量转化率在于精准营销,找到目标客户,锁定它,持续吸引。

产品、价格、服务有相对竞争优势是必不可少的,消费者不都是二货,现在比价工具和海外购平台那么多,竞争相对比较激烈,要做到这点光凭一己之力投入甚巨且毫无胜算。

综上,完全自营投入太高,战线太长。

个人建议做B+C2C的跨境代购电商平台,B可考虑部分自营,主推题主有资源的香港代购,解决平台前期既没流量又没产品的尴尬,C部分可以吸引有勤工俭学需求的广大留学生群体以及从事海外劳务输出的个人加入。

总之,集众人之智,众人之力解决自营不能解决的各种难题。

最后,唯品会的Idea是:一家专门做特卖的网站。

而题主的Idea是:一家专门做代购的网站。

跨境电商供应链运作体系,跨境电商供应链怎么做

跨境电商平台有亚马逊,starday以及wish等,大家可以根据自己需求选择,供应链构建如下。

1、细分供应商角色,针对不同的供应商提供不同模式的服务。

对于长期合作的供应商,他们把订单管理权交给电商平台,直接在平台的中心仓库进行备货。因此,除了运营支持外,系统需要提供智能补货功能,通过商品销量、提前期、库存量等数据,智能给出供应商相应的备货计划。

2、保证信息的透明性和可溯源性。

除了涉及商业机密的隐私数据外,各系统应该做到实时数据共享,保证数据的透明性和可溯源性,从而避免信息冗余或者信息缺失、信息失真的现象,提升整体效率。而信息的及时共享也更有利于企业做相应的生产、销售计划,减弱牛鞭效应。

3、标准化信息数据格式,保证信息交换的可行性。

对于供应链系统而言,数据格式的不统一,无法在一个系统导入另一个系统的数据是很头疼的问题。为了减小信息交换的成本,跨境电商企业应该在一开始就制定数据的标准规范格式,保证各系统数据格式的一致性,同时创建相应的接口,保证数据交换的可行性。

4、明确各子系统数据库之间的联系,简便化数据维护。

在供应链的运作中,如果基础数据库(包含商品信息表、货架信息表、仓库信息表等)没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系,那么当基础数据需要进行更改时,各系统的数据都需要维护一遍,是一个耗时耗力的过程,在产品定义时,就应做好各数据库的关系定义,规避反复维护数据表。

5、深入业务,提升系统的智能化与自动化。

构建智能化和自动化结合的供应链系统,是供应链产品的目标,但是脱离业务的系统,难以达到提升效益的成果。以分拣系统而言,如果按照订单进行分拣,会大大增加分拣的时间,特别对于比较大的仓库而言,如果一个订单上的不同商品在不同区域,按照订单分拣则需要往返好几个区域,增加了时间成本,浪费了人力物力,而如果对订单进行整合,按照货物类别进行货物的分拣,则可以提升效率。

跨境电商供应链难点有哪些

1.资金链

作为保证用户权益,采用担保付款模式——即用户支付到平台,商家发货;用户收货确定没问题,平台支付给商家。跨境电商物流周期长,回款时间长,就造成资金压制时间长,对于越大的商家越不利,即出货量越大需要垫资越多,压制资金越多资金流动性过长是跨境电商想比普通电商的壁垒。

2.物流

跨境电商因为路途远,导致下单后到收到货需要想比国内时间要长的物流等待时间。如果遇到问题退换货,时间2倍的变长。因此,物流是跨境电商供应链的第二个难点。

3.商户评级

海淘产品有商户直接出售的,也有个人代购,或者公司代购不同,而且根据代购人的身份,而导致价格不同,例如旅游身份的人买回来在机场可以减税,价格就便宜;缺点也是人肉背回,时间久,代购的人又少。

4.固定购买流量和复购率

海淘的东西种类之丰富堪比国内淘宝,供应链的侧重点也是不同,这个也是决策难点。

5.运费和重量的权衡

运费贵,重量大,例如水,奶类、水果类的海淘就不合适了,运费贵不说,也不保鲜。距离和重量,以及产品和国内产品的比较(质量和价格相对比较),这些因素在筛选海淘产品是一个难点。

供应链管理对跨境电商有哪些重要性

供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别,这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。从存货管理及供货物流的角度来看,在供应链管理中,存货管理是在供应链成员中进行协调,以使存货投资与成本最小;从成本方面来看,供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。在托比网中搜索”浅析:供应链管理对跨境电商的重要性“这篇文章会有详细的解答,希望答案让你满意。

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