亚马逊通常需要1到2个月发货(亚马逊发货什么时候变慢)
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亚马逊中国，这次退出的真实原因是什么
谢谢您的问题，亚马逊只是将主营电商退出中国，因为水土不服。
亚马逊确实撑不下去。这里专指亚马逊中国电商。亚马逊目前正在关闭物流中心，不再对中国内销商户给予支持。我们在亚马逊平台上也将买不到国内第三方商家的商品。根据资料数据，亚马逊国内电商曾一度占据20%的市场份额，去年已经跌至0.6%，说实话与阿里巴巴、京东、拼多多等电商相比，存不存在都意义不大了。由于回天乏力，亚马逊杰夫·贝佐斯退出中国电商业务也是无奈之举，还能减少资源浪费。亚马逊为何撑不下去。第一，亚马逊难以根除销量、评价造价以及信息泄露等问题，据亚马逊商家反映，只有刷单（假销量）才能在亚马逊生存下去，刷单成本很高，最便宜也要每单20元左右，最贵的需要上百元每单，删除差评甚至需要每单700元左右。这样的生态与成本，让很多商家难以忍受。第二，比淘宝、天猫、京东相比，亚马逊基本不给电商业务打广告，没有植入到用户内心之中。第三，亚马逊基本不促销，不具备明显的价格优势和服务优势，怎么能让老百姓踊跃参与、为其买单？天猫、京东都有年中大促销，双十一、双十二全民狂欢，春节有年货街，亚马逊难以融入我们文化与价值、消费习惯，差距是叠加起来的。第四，最重要的是亚马逊中国电商缺乏独立的自主权，任何决策都要听国外总部的，对于国内市场反应速度太慢，而亚马逊也没有寻找一个本土的合作商挽回市场份额，投资不足，不够激进。第五，马云的阿里巴巴、刘强东的京东，在国内成长，太熟悉老百姓消费和喜好，杰夫·贝佐斯在亚马逊水土不服，又没有采取应对措施，逐步败下阵来。亚马逊下一步做什么。亚马逊主营业务电商退出之后，依然对中国市场很看重，优化运营管理，提升服务能力，丰富客户体验，继续发展kindle电子书和跨境贸易等业务，具体有亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等。因为国内消费者对购买境外高品质商品的需求很旺盛，亚马逊跨境业务受益其中，也因为自身全球资源和良好口碑，在中国跨境网购行业形成了差异化竞争力。杰夫·贝佐斯在他的传统长项上，还是有文章可做的。欢迎关注，批评指正。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
亚马逊鹦鹉喂食用多少度温度
喂食的温度要控制在38-40度之间。建议主人不要贪图省事，一次性做太多，然后放冰箱保存，以免食物不洁净导致小鹦鹉患上素囊炎。
喂食时一只手轻轻扶住小鹦鹉的头，一只手用类似母鸟的下颚的汤匙，慢慢靠近鹦鹉的鸟喙，让鹦鹉像在野生的时候进食那样从里面索取食物
为什么亚马逊只能显示到第7页
亚马逊只能显示到第7页的原因可能有以下几点：
关键词搜索结果：亚马逊搜索引擎的关键词搜索结果只会显示前7页的结果。这是因为亚马逊通过关键词搜索来确定购买意向，并且只有前几页的商品信息才是最完整和最有竞争力的。如果你想要更多的广告展示机会，你需要提高你的关键词排名。
广告预算：亚马逊的广告预算是有限的，因此它只会在合适的位置展示广告。如果你的商品页面在前7页中没有出现，那么你可能无法获得足够的广告展示机会，从而无法获得更多的销售机会。
竞争对手：亚马逊的搜索结果是根据你的竞争对手的反馈情况进行排序的。如果你的商品页面在前7页中没有出现，那么其他竞争对手可能已经拥有了更高的排名和更多的曝光率，这可能会导致你的商品没有得到应有的关注和曝光。
页面标题和关键词：页面标题和关键词对于搜索引擎的排名也很重要。如果你的商品页面标题和关键词没有出现在前7页的某个位置上，那么亚马逊可能无法将你的商品排名提高到更高的位置，从而无法获得更多的展示机会。
总之，亚马逊只能显示到第7页可能是由于以上几个原因之一。如果你想要获得更多的展示机会和销售机会，你需要提高你的关键词排名，并且关注其他竞争对手的表现，同时优化你的页面标题和关键词以提高搜索引擎排名。
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