Flipkart怎么开店？附flipkart平台入驻规则及收费标准
本文目录
- ...平台特点,Flipkart中国卖家入驻门槛,Flipkart开店流程
- flipkart, snapdeal, and amazon.
- 起底印度最大电商Flipkart发家史:创意靠抄袭,亚马逊都头大了
...平台特点,Flipkart中国卖家入驻门槛,Flipkart开店流程
Flipkart，这个诞生于年，总部位于印度班加罗尔的电子商务巨头，凭借其“印度版亚马逊”的美誉，已经屹立在了全球电商舞台的前列。年，沃尔玛以160亿美元的豪购，更是让Flipkart的地位如日中天，成为了印度第二大线上平台，占据市场39.5%的份额。想了解更多关于Flipkart的跨境电商魅力，让我们一起探索。
Flipkart的跨境电商特点在于其广阔的市场潜力和持续增长的势头。印度电商市场在年全球电商市场中独领风骚，庞大的12亿消费者群体孕育了巨大的发展空间。预计到2030年，印度的在线零售市场将飙升至3500亿美元，为Flipkart这样的平台提供了无限可能。起初，Flipkart以图书销售起家，后逐步拓展到3C电子、服饰鞋包和时尚配饰等领域，与亚马逊的发展路径如出一辙。
目前，Flipkart的用户规模已超过10亿，每月访问量达到2.31亿次，平台上的商品种类超过3000万，每月配送包裹超过800万件。尤其在时尚领域，年1月至5月，时尚产品订单量突破2亿件，显示出强劲的购买力。平台上的时尚品类卖家数量已接近17.5万，这无疑为卖家们提供了丰富的机会。
作为印度市场的主导者，Flipkart在3C产品领域表现强势，智能手机占据了49%的销售份额，而时尚和电器分别占32%和16%。物流方面，Flipkart的覆盖范围遍布1000多座城市，卖家无需担忧物流问题，只需提供商品提货点，平台的物流合作伙伴便会负责运输。然而，对于跨境电商卖家来说，Flipkart的入驻门槛相对较高，目前只接受印度个体和公司的入驻，中国卖家想要入局，需要提前了解GSTIN、PAN卡等相关税务信息。
中国卖家想在Flipkart开店，需准备GSTIN、PAN卡、银行账户和KYC文件等必要资料。注册过程简单，但需使用印度手机号和邮箱，并且注意使用海外邮箱。虽然Flipkart开店是免费的，但后期的运营成本包括品类佣金、运费、手续费、商品上架费用以及GST等。借助万能助理的Flipkart批量上架工具，商家可以轻松同步其他平台的商品，实现多店铺管理，省时高效。
总的来说，Flipkart凭借其强大的市场影响力和不断增长的潜力，为中国卖家提供了进入印度市场的一扇窗口。尽管准入门槛较高，但只要做好充分的准备和了解，把握好市场趋势，抓住机遇，入驻Flipkart开店将是一次值得尝试的商业冒险。让我们共同期待Flipkart在中国卖家中的崭新篇章！
flipkart, snapdeal, and amazon.
amazon.--亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一
印度最大的在线零售商Flipkart正在收购竞争对手——在线时装零售商Myntra，此项交易价值估计在3.3亿美元左右，成为目前为止印度此类交易中规模最大的一宗。
另一家大型在线零售商，Flipkart的竞争对手Snapdeal刚刚募集了1亿美元，向该公司进一步注入资金的投资者包括新加坡国有投资方淡马锡控股公司（Temasek Holdings）以及贝莱德集团（BlackRock）。
这股并购交易狂潮既是为了急于迎战正在印度疯狂扩张的全球最大在线零售商亚马逊，也是为了把他们自己打造成印度版的中国在线电子商务巨头阿里巴巴。
起底印度最大电商Flipkart发家史:创意靠抄袭,亚马逊都头大了
这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。
说起Flipkart大家可能有点陌生，这是印度最大电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于年创建。
年，沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。
读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。
Sachin很喜欢玩电子游戏，可以宅在房间里面几个星期。
他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子游戏，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。
Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。
具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值250亿美元的亚马逊竞争对手呢?显然，这是通过模仿亚马逊本身。
过关斩将，入职亚马逊
故事基于这三个来源。
60名工程师，这是年亚马逊在印度班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。
其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的招聘过程取得了成功。
班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人不穿西装，他们穿短裤和人字拖。
凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、最新的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。
与当时印度的其他科技公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。
“皇帝没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。
亚马逊早期招聘的30多名员工有很多优秀的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术领导者和投资者等等。
不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在中国遇到麻烦，亚马逊在年决定退出另一个困难的市场。许多高层领导离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。
Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。
在质疑中不断折腾
无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。
Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的计划是操纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的第一位，并通过向用户推荐购买他们评论的产品来赚取佣金。
他们很快意识到计划中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是垃圾。
当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的差。
然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flipkart.com。
获得第一批客户并不光彩。他们的第一个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的论坛和评论区发布他们的网站链接。
他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flipkart”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flipkart上寻找下一本书。
尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。
比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flipkart的可行性，不懈的表示“到底谁会读书?”。
Flipkart成价值250亿美元公司三个原因
对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。
1.他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场
但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。
2.他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见
在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。
其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。
虽然Sachin的父母会支持Flipkart，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。
外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。
由于这些问题的答案是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。
3.从简单的事情开始
很多时候，当创业者规划时，会被宏大的计划所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。
Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。
他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。
很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢?
Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。
一旦这个问题得到解决，Flipkart就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。
抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头
如今，Flipkart已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。
然而，亚马逊正在迅速追赶。自年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flipkart持平。
Bansals做出了明智的决定。年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。年，他们继续抛售股票。
在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。
注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Developers Created a$24.9Billion Amazon Killer》。
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