合格的亚马逊产品开发需要具备哪些能力

合格亚马逊产品开发的要点

作为产品开发，需具备众多能力，如与供应商打交道、理解运营推广方案、把握市场趋势走向等，这些能力对职业发展至关重要。

合格的产品开发是相对概念，取决于其专业能力与工作年限、薪资水平是否匹配，以及是否符合公司业绩目标和经营策略需求。

新手开发阶段

半年以内 0 基础的新人开发，进大厂相对容易，在深圳有 4500-5500 底薪，通常有老员工带。此阶段开发的合格标准是能及时消化上级教授的方法和流程，工作主要是基础选品数据统计、供应商搜索与跟进项目等，能每月完成一定数量的精品、精铺和铺货项目。需学会查看统计各榜单信息等，初步决定产品是否上报，若主管同意则分析竞品并改良产品方案，找到卖点，再提交确认，之后筛选供应商并了解相关情况，决定是否调样或实地查看，按流程完成项目。

0.5-1 年的开发阶段

基本掌握开发流程和方法，可独立干活且有小规模产出，有一定选择大厂或小厂的空间，薪资略涨。此阶段开发还未走完 0-1 阶段，工作方法不变，合格标准是能否独立承接开发专员工作量，把任务变成可上架 sku。与 0 年经验开发的主要区别是前者可独立干活且有小规模产出，需考虑绩效提成问题。

1-3 年的开发阶段

从业人数多，工作量、流动性、收入差别大。无论在大厂还是小厂都是开发主力，大厂更注重类目深耕和产品合规，选品范围窄但数据要求宽松，规划要求高；小厂更看重盈利和流动性，选品范围宽但数据要求高，对产品差异化和供应商要求也高。大厂开发的合格标准是有无规划类目并开发相应 sku 的能力，要精准评估现有类目，分析趋势等，注重增长点；小厂开发的合格标准是有无发现并抓住高回报且风险可控产品的能力，要综合分析热度、表现、潜力等，注重侵权风险等。其他方面都需具备良好的开发基本功。3 年开发与 1 年开发的主要区别是前者对业绩增长影响大。

3-5 年的开发阶段

在大厂或小厂大概率已走上管理岗位，带领开发团队负责产品开发工作。具体能力上不应有技术短板，合格区分点在于算账和管人。大厂开发经理围绕销售目标，算账能力体现在开发对市场等的评估和挖掘新增长点能力，管人能力体现在对下属、平级、上级的管理；小厂开发经理工作也围绕销售目标，算账能力体现在对销售目标的体系化分解，管人能力与大厂无异。5 年开发与 3 年开发的主要区别是前者可直接影响业绩盘。

5 年以上的开发阶段

大概率自主创业或在创业团队担任合伙人。若还在上班，无论大厂小厂基本属于业务决策人或核心员工，能力合格与否取决于公司需求和本人意愿。能力方面需搞定产品侧所有相关事情。此阶段人品、性格等方面比能力更重要。