拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境问答正文

亚马逊品牌收购运营流程(亚马逊品牌收购运营流程是什么)

2024-10-11 20:0817

本文目录

  1. 亚马逊的运营细节
  2. 亚马逊运营步骤和策略
  3. 全面了解亚马逊品牌运营
  4. 亚马逊运营的从0到1-亚马逊跟卖基本流程及操作
  5. 亚马逊电商运营流程

亚马逊的运营细节

亚马逊公司是一家财富500强公司,是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图,成立于1995年7月,已成为全球商品种类最多的网上零售商。下面我给大家介绍亚马逊的运营细节。

亚马逊的运营细节

在亚马逊,你基本上拿不到什么津贴,绩效奖金也不会多得出乎你的意料,但该公司现在已经比20世纪90年代慷慨多了。在那个时候,贝索斯甚至不愿意发给员工公交卡,因为他不想让员工找到匆匆走出办公室,以便赶上当天末班车的任何理由。

亚马逊的员工现在有公交卡了,可以免费乘坐西雅图的公交车。把自己的车停在南湖联盟(South Lake union)区的亚马逊办公楼里,费用是每月220美元,公司可以报销180美元。在亚马逊会议室里,把没有抽屉的平板桌并排拼在一起就成了会议桌。自动售货机的东西要用信用卡买,在公司食堂吃东西也没有补贴。新员工入职时会领到一个背包,里面有一个电源适配器,一个笔记本电脑基座,以及一些新人培训材料。当员工辞职的时候,公司会要求他们返还所有配发的东西,包括那个背包。因为亚马逊的14个领导原则中说:

我们避免把钱花在对顾客不重要的东西上。不花冤枉钱可以培养我们解决问题、自力更生的能力,还会激发我们的创造力。在员工数量、预算规模,和固定费用方面,我们能省就省。亚马逊的14个领导原则是该公司的核心价值观,亚马逊对其极为重视,经常在公司里讨论它,并且把它灌输给新员工。

在50人以上的部门里,经理需要经常优化自己的下属,也就是说,他们必须解雇那些表现最差的下属。所以,亚马逊的很多员工永远都生活在恐惧中,连那些在考核中获得好评的员工,有时候都不敢相信自己的眼睛。

一些员工认为,亚马逊的企业文化是角斗士文化。很多人在这里待不到两年就会离开。亚马逊很奇怪:它是一家努力要当超级大企业的创业公司,同时又是一家努力保持创业公司特色的大企业。珍妮迪波说。她2011年时在亚马逊当了5个月的营销经理,发现上级不能很快接受利用社交媒体做宣传的想法,而且在亚马逊每天要工作很长时间,不利于她照顾家人,所以她选择了离开。亚马逊的环境很不友好,她说。

即便离开亚马逊,过程也不是那么容易。如果你跳槽到竞争对手公司那里做类似的工作,亚马逊就会给你发邮件,威胁要采取法律行动。2010年,从亚马逊跳槽到eBay的费萨尔`麦斯欧德就遭受过这种威胁,后来还是eBay出面私下解决了此事。

亚马逊的运营细节:鼓励员工间的对抗与竞争文化

可以在亚马逊如鱼得水的人,往往很善于应对接连不断的摩擦和冲突,并在对抗性的氛围中获得成长。贝索斯把人们寻求共识的自然冲动称为社会凝聚力,他对这种东西深恶痛绝。贝索斯希望手下的人能以数据为依据,充满激情地争论出一个结果来。这一点也被他纳入到了亚马逊的14个领导原则中:

亚马逊的运营细节:要有骨气,敢于表达不同意见,要有责任心

如果领导者不赞成某个决定,那他就有义务不失恭敬地挑战这个决定,提出自己的质疑,即使他觉得这样做会很尴尬,或者是费力不讨好。领导者要有信念,要坚毅顽强。他们不应该因社会凝聚力而妥协让步。但是,当事情最终确定下来之后,他们就要全力以赴地采取行动。

有些人喜欢这种对抗性的文化,他们似乎只有在这种文化中才能有效地开展工作。所以不少管理者在离开亚马逊一段时间后,又回到了这家公司。每个人都知道在亚马逊工作有多难,但还是有人选择了留在那里。在亚马逊零售业务部门工作过5年的费萨尔麦斯欧德说。你不断学习,创新的步伐让人觉得惊心动魄。你不管做什么竞争都很激烈。

亚马逊的运营细节:亚马逊的薪资激励是怎么做的?

员工流失似乎并未给亚马逊造成损失。因为该公司的股价在稳步上升,借助着这种吸引力,亚马逊在招募人才方面没有遇到什么困难。在今年7月发布的第二季度盈利报告中,亚马逊称员工人数已增至9.7万名,含全职和兼职员工,较去年增长了40%。亚马逊给新员工开出的基本工资属于行业平均工资,签约奖金在两年内发放完毕,RSU(也就是国内说的干股,公司赠送给你股票,个人不需要任何资金投入)则分四年发放。谷歌和微软公司的RSU是均匀地逐年发放的,亚马逊则的RSU则会在四年内逐渐递增地发放:员工通常在第一年年底拿到5%,第二年年底拿到15%,然后在后两年里,每6个月可以领到20%。亚马逊采取这种做法来鞭策员工继续勤奋地工作。

亚马逊的运营细节:贝索斯很关心电邮营销

贝索斯不会出席亚马逊的一些日常例会。他把更多的时间花在公司的新业务上,比如AWS云计算服务,尤其是 Kindle和Kindle Fire(高管们开玩笑说,在Kindle楼里,不经过CEO的批准,员工连屁都不能放),但是,贝索斯总是可以把他的存在感刷遍公司的每个角落。

比如,在2010年的润滑剂事件发生后,贝索斯就开始亲自关心公司的电邮营销活动。他认真监督了过滤消息,判定哪些邮件可以发送给顾客的工作,并且尝试以新的角度去看待营销邮件业务。到2011年底,他觉得自己找到了一个很不错的新思路。

贝索斯很喜欢看新闻电邮,例如每天发送网上各种文化轶事的veryshortlist,以及《连线》联合创始人凯文凯利写的技术性技巧和产品评测新闻Cool Tools。这两个新闻电邮都有短小精干、文笔好、信息丰富的特点。贝索斯觉得,亚马逊或许可以每周发送一封精心设计的电邮,它应该是短小精干的数字杂志,而不是平庸乏味的、由算法生成的营销信。于是他责成营销副总裁舒尔考虑一下这个思路。

从2011年底到2012年初,舒尔的研究小组向贝索斯提交了多种营销邮件版本。其中一个打明星牌,另一个介绍产品的趣史。但这个项目没有取得任何进展,因为在测试的时候,顾客的反馈不太好,一些参与了这个项目的人还记得当时的窘境。在一次会议上,贝索斯查查看了一些版本的样品在场的每个人都在沉默中等待着。这个东西有问题,贝索斯说,它已经把我搞烦了。他喜欢的那个版本侧重于推荐突然变得火爆的产品,比如《V字仇杀队》的面具和格莱美获奖歌手阿黛尔的CD。但是头条需要更亮眼一些。他说对研究小组说,负责文案的人就在其中。有些文案写得很糟糕。如果你是写博客的,你就会挨饿了。

最后,他的注意力转到了舒尔身上。在亚马逊的整个历史上,市场营销副总裁都是一个很容易中枪的靶子。

为什么我连接3个月都没有看到任何进展?

这个,我总得找到编辑来做样品啊。

动作太慢了。你真的关心这件事吗?

是啊,我们挺在乎的。

那就去掉设计的部分,它看上去太复杂。而且这件事还要加快进度!

贝索斯制定了亚马逊的经营原则,让这个公司在利润率低,外界不看好的情况下挺过了二十年。从某种意义上说,整个亚马逊就是围绕着他的大脑建立和发展起来的。贝索斯的大脑好比是一台放大器,可以把他的聪明才智和进取心传播到尽可能大的半径范围中。亚马逊北美零售高级副总裁维尔克说,贝索斯一边实干,一边学习,他从我们每个人有专长的人身上学习,并把精华吸纳到他自己的大脑里去。现在大家都希望尽可能地像贝索斯那样思考。

亚马逊的发展方向

北京时间2013年2月1日消息,据国外媒体报道,在亚马逊本周召开的财报分析师会议上,公司首席财务官汤姆苏古塔克(Tom Szkutak)公布了一项数据,显示出公司未来的发展方向不会是出售商品,至少不会是直接出售商品。

苏古塔克在回答分析师提问时称,亚马逊在一个财季出售的商品中,来自于第三方商家的销售占比由往年同期的36%上升到了39%。换句话说,亚马逊在一个财季售出的三分之一以上的商品并不是由亚马逊自己销售出去的,而是其他商家通过亚马逊平台销售出去的。

苏古塔克接着说,亚马逊一个财季的商品总销量增加了32%,来自第三方商家的商品销量增幅更大,超过了40%。

消费者在亚马逊网站购物时,一般先看价格,然后再看其他消费者的评价,然后再看他是否有资格购买他想买的商品,最后去看商品下方所列的销售商是否有存货。很多消费者并不在乎商品销售商的名称,他们认为,既然是在亚马逊的平台上购买的,那么商品就来自亚马逊。

那并不是一种明智的做法,因为第三方商家的退货政策可能与亚马逊的标准政策不同。但是随着亚马逊一直不遗余力地推广其标准政策,这种差异似乎越来越小了。

亚马逊为第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服务,为非数字类商品提供的AWS服务已经不再是秘密了。亚马逊利用同样的方法让它自己现有的数字基础设施变成了网络上的很多最流行的网站的后台。

虽然Fulfillment by Amazon让最小的商家也能使用亚马逊的全球规模优势资源,这同时也有助于增强亚马逊的优势。2012年亚马逊在全球各地新设立了20个履行中心,并且计划开设更多的履行中心,每个履行中心占地都超过100万平方英尺。

亚马逊在货架上下了这么大的投资,足以让那些货架一直处于满载状态。亚马逊通过它的物流中心发出的第三方商家的商品越多,对它就越有利,因为那样它就不必自己去承担商品的仓储成本。

正如Baird Equity Research的分析师所说,亚马逊第三方销售业务的毛利润率为100%。换句话说,亚马逊需要承担的唯一成本是它们在基础设施、人工、运输以及支持直销业务所需的其他方面上的开支。

由于这些优势的关系,第三方销售业务将成为亚马逊未来商业模式中的一个重要组成部分。2012年,包括第三方销售服务佣金在内的所有服务收入占到亚马逊销售总收入的15%。如果这个趋势继续延续下去,这个占比数据肯定还会继续上升。

2018年1月,美国证券公司Wedbush在一份研究简报中称,在过去一年中,亚马逊已斥资30多亿美元制作音乐和视频内容。该报告还称,亚马逊在这方面的投资还会以每年10亿美元的速度递增。这可能会减缓亚马逊未来的利润增长速度。[23]

2018年11月16日,亚马逊已经推出了自家的语音助手Alexa,其进步迅速,甚至已经能够操控现代、福特的多款汽车。[24]

2018年6月,亚马逊的云计算业务部门在研发一种针对开发者的翻译服务,开发者可以使用这一服务来打造多种语言版本的网站和应用。

亚马逊的销售策略

亚马逊的营销活动在其网页中体现得最为充分。亚马逊在营销方面的投资也令人注目:亚马逊每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客,而传统的零售商店则仅花4美分就够了。

亚马逊的营销策略主要有:

(1)产品策略

亚马逊致力于成为全球最以客户为中心的公司。已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。

同时,在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息,它将其中不同的商品进行分类,并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。

(2)定价策略

亚马逊采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买,在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如,在音乐类商品中,承诺:You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣,其中包括对畅销CD的30%的回扣)。

(3)促销策略

常见的促销方式,也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊的网页中,除了人员推销外,其余部分都有体现。

逛的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书,而在于挑选书的过程。手里捧着书,看着精美的封面,读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊的主页上,除了不能直接捧到书外,这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片,明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。

主页上广告的位置也很合理,首先是当天的最佳书,而后是畅销书介绍,还有读书俱乐部的推荐书,以及著名作者书籍等等。不仅在亚马逊的网页上有大量的多媒体广告,而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告。例如,在 Yahoo!上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊的广告。

广告还有一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到出版物和最权威的评论。不但广告每天更换,还可以从 Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly中读到每小时都在更换的消息。

亚马逊千方百计地推销自己的网点,不断寻求合作伙伴(associate)。由于有许多合作伙伴和中间商,从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加,它甚至慷慨地做出了如下的承诺:只要你成为亚马逊的合作伙伴,那么由贵网点售出的书,不管是否达到一定的配额,亚马逊将支付给你15%的介绍费。

这是其他合作型伙伴关系中很少见的。亚马逊的合作伙伴已经有很多,从其网页上的下面这段话In fact, five of the six most visited Web sites are already Amazon Associates. Yahoo! And Excite are marketing products from their Web sites. So are AOL com, Geocities, Netscape, and tens of thousands of other sites both large and small.中,我们可以得知:包括Yahoo!和Excie在内的五个最经常被访问的站点已经成为亚马逊的合作伙伴。

亚马逊专门设置了一个jpgt页面,为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。它通过向各个年龄层的顾客提供购物券或者精美小礼品的方法吸引顾客长期购买本商店的商品。另外,亚马逊还为长期购买其商品的顾客给予优惠,这也是一种营业推广的措施。

亚马逊专门的礼品页面,为网上购物的顾客(包括大人和小孩)提供小礼品这既属于一种营业推广活动,也属于一种公共关系活动;再有,是做好企业和公众之间的信息沟通,它虚心听取、搜集各类公众以及有关中间商对本企业和其商品、服务的反映,并向他们和企业的内部职工提供企业的情况,经常沟通信息;公司还专门为首次上该网的顾客提供一个页面,为顾客提供各种网上使用办法的说明,帮助顾客尽快熟悉,这也是一种搞好公共关系的方法。

(4)亚马逊经常会免去一些客户的运费当客户在大学校园或是满了一定金额的订单。

(5)亚马逊中国配有自己的配送中心,支持的付款方式多样。作为中国电子商务领袖,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲、IT软件,等32大类、上千万种的产品,通过送货上门服务以及货到付款等多种方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

2012年6月18日,据国外媒体报道,福布斯专栏作家斯科特拉尼(Scott Raney)和迈克尔科恩(Michael Cohen)发表深度评论文章,文章中称云计算技术的兴起将极大改变企业软件领域的用户需求和市场格局。在思科、IBM、甲骨文等一些传统软件巨头在研究这一市场时,微软、谷歌等大牌公司已经投入巨资,并开始争夺这一市场的主导地位了。

2012年12月,Web开发公司Synapse Studios的管理合作伙伴Chris Cardinal发现了一个漏洞,这显然对亚马逊的伤害比对其用户的伤害要大。截止到周一,亚马逊媒体关系部门并未对此发出回应。在HTMList报道此事的Cardinal表示,他的经历证明,亚马逊需要提升其安全性。显然,亚马逊并没有从实质上改进其身份验证协议。

(4)促销手段

开源节流:如前所述亚马逊盈利的秘诀在于给顾客提供的大额购买折扣及免费送货服务。然而此种促销策略也是一柄双刃剑:在增加销售的同时产生巨大的成本。如何消化由此而带来的成本呢?亚马逊的做法是在财务管理上不遗余力地削减成本:减少开支、裁减人员,使用先进便捷的订单处理系统降低错误率,整合送货和节约库存成本通过降低物流成本,相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益,再将之回馈于消费者,以此来争取更多的顾客,形成有效的良性循环。当然这对亚马逊的成本控制能力和物流系统都提出了很高的要求。

此外,亚马逊在节流的同时也积极寻找新的利润增长点,比如为其他商户在网上出售新旧商品和与众多商家合作,向亚马逊的客户出售这些商家的品牌产品,从中收取佣金。使亚马逊的客户可以一站式地购买众多商家的品牌,商品以及原有的书籍、音乐制品和其他产品,既向客户提供了更多的商品,又以其多样化选择和商品信息吸引众多消费者前来购物,同时自己又不增加额外的库存风险,可谓一举多得。这些有效的开源节流措施是亚马逊低价促销成功的重要保证。

亚马逊运营步骤和策略

分为两个步骤:

产品上架前的预操作。分为以下几个操作步骤:

一、市场调查。这是很重要的点,也是产品是否值得做的基本点,我们要调查产品所在市场的市场容量,价格区间,竞争激烈程度。一般来说,价格越高的产品,其实际的市场容量就越小,竞争激烈程度就越低,甚至会形成寡头或者垄断。而红海类目就不一样了,这种类目的竞争特别激烈,产品也属于低价值,那么当你打算做这种类目的时候就要深思熟虑,你手上的货源是否有足够的差异化,能够给买家提供不一样的体验,这样才能在红海类目中有竞争优势。

二、分析竞争对手。不论你是资金有限的中小卖家还是资金充足的创业者,对于你要上架的产品类目的头部买家一定要去分析,他们的listing是非常完善的,而且运营方法也是可以值得借鉴的。从他们的评论或者QA里面暴露出来的问题,一定要警惕,自己的产品是否有同样的问题,如果有,那么就想办法解决,将差评杜绝在娘胎里。学习竞争对手是最快了解同类产品的方法,尤其是类目中的领导者。

三、分析关键词。这是运营前期非常重要的工作,只有正确的关键词才能够给你带来流量以及转化,才不至于被亚马逊错误的投放。而关键词的分析,可以从竞争对手的标题、五点中找到,绝大多数的产品都只有一个或者两个核心关键词,但是可能由于语言的变化,同一个词可能会出现多个翻译,此时就要最大限度的将关键词利用起来。

四、确定运营策略。这就是运营的核心作用,确定一款产品究竟该怎么打,用什么样的方法去运营会极快的将产品做到极优。一般来说,根据不同的运营模式分为不同的策略,精品运营一般分为两种:激进式打法和温和式打法。激进式打法对资金和各种资源的需求极大,会提前准备多个账号以及充足的库存,这种打法不一定适合所有的产品,但是对于季节性产品而言,这种打法最为有效,一般40天左右的操作周期。温和式打法对时间和节奏有较高的要求,并不是说温和式打法就是靠时间累积的,如果亚马逊上能够靠时间来堆积权重,那就不会有那么多废弃的listing了,温和打法比激进打法在时间上要长但是也不会相差太大,一般贯穿整个新品期。

五、预留测评资源。做亚马逊有句话:测评找死,不测评等死。产品上架后就要第一时间安排测评,一般而言不是先开广告,而是先上评论和QA。安排直评或者找真人测评,一般一周以内能够上至少5-10个评论或者星星,在做了测评资源预留后,这是完全可以做到的。不要去担心风险,测评的时候要免评与留评同时进行,降低留评率,就能合理的规避风险,亚马逊对测评的监控一方面是从买家账号入手的,一旦检测出某个买家账号属于测评账号,那么就会对他账号下购买的所有商品的卖家发警告信;另一方面是从留评率和转化率入手的,如果订单的转化率过高,或者留评率过高,那么就会引起亚马逊的监控。

六、文案、图片及A+页面。这是基本的亚马逊产品上架要做的准备,优质的产品图片和精炼的文案,是电商不可或缺的。甚至可以在产品上架之前作出开箱视频、展示视频以及广告视频(广告视频是最近一年兴起的新的品牌广告类型,点击率和转化率的表现都十分优质)。

接下来就是产品上架后的操作:

一、测评实施。产品上架后不要急着开广告,在页面没有任何评论和QA的情况下,开广告不会带来优秀的点击和转化。

二、开启自动广告。在产品页面有评论,评分上线后,就要选择打开自动广告,增加产品的曝光,有做广告视频的可以同步的投放品牌广告。

三、开启其他广告类型。在自动广告跑出一定的词后,对广告进行优化,同时对产品增加新的广告投放,增大曝光量。

四、参加秒杀或者站外。新品上架一个月内如果能够持续不断的保持一个可观数量的订单,系统会很快的为你推荐秒杀等促销活动,这都是极为有效的增加排名的方式。站外活动也是极快增加出单,提高排名的方法,但是通过站外活动所增长的排名属于虚假排名,是没有办法稳定的,如果能够拿到BS标签则另算,如果拥有极多的站外资源,那么可以尝试下不断的做站外,以维持高的排名,对于季节性产品而言,这种方法能够带来极大的出货量,同时能够维持一个较好的排名。

对于一款产品而言,在这样一轮操作过后,如果没有成功的稳定靠前的排名,那么就需要重新定义这款产品。并且如果后期想提高这款产品的排名,那么就需要投入更多的人力与资金,以及耗费更长的时间。

全面了解亚马逊品牌运营

亚马逊将“打造品牌”拆解成“品牌策略、品牌形象、品牌增长、品牌用户、品牌保护”五个核心版块,形成品牌运营地图,并整理相应的亚马逊营销和品牌工具,帮助您更快捷、全面地了解亚马逊为品牌卖家长大所提供的资源和扶持。

打造品牌一、品牌策略

精准定位目标消费者,从定价到广告推广,助您制定完整商品规划及营销广告策略。

品牌策略二、品牌形象

提供丰富形式来展示您的品牌形象及商品,输出品牌价值,传递品牌动向,触达目标人群。

品牌形象

三、品牌增长

通过广告组合拳高效引流,提升转化率;多样化工具助您实现销量及品牌影响力双赢。

品牌增长品牌增长

四、品牌用户

帮助您获取并积累粉丝,增加卖家互动,多途径提升复购机会;并助力您的口碑营销,优化消费者购物体验。

品牌用户品牌用户

五、品牌保护

在亚马逊上打造品牌,品牌的保护问题是重中之重,4大品牌保护工具有效解决各类品牌侵权风险。

品牌保护品牌保护

亚马逊运营的从0到1-亚马逊跟卖基本流程及操作

一、亚马逊跟卖具体操作流程

在亚马逊上查找目标产品,确保产品与自身销售的产品一致,记录下产品的ASIN号码。

具体操作步骤如下:

1、打开产品链接,使用键盘的CTRL+F键,搜索ASIN号码,跳转至对应ASIN码位置。

2、进入亚马逊卖家中心,点击“Add a Product”。

3、在搜索框中输入ASIN号码,填写必需信息后保存,完成产品上传并开始跟卖。

或使用第三方工具进行跟卖,操作流程相对简化:

1、选择跟卖店铺,输入ASIN号码搜索。

2、展开多变种选择,填写信息并保存,开始跟卖。

二、如何安全跟卖

1、避免跟卖无跟卖人员的产品,可能涉及品牌授权,容易收到投诉。

2、不跟卖世界知名品牌,确认产品是否为品牌商品,可使用搜索引擎或商标网查询。

3、收到警告信时,立即下架所有涉及侵权的产品,要求对方提供授权证明,合理处理。

亚马逊电商运营流程

亚马逊电商运营流程如下:

1、选择:在亚马逊新卖家的初期,需要投入一定的时间和精力来选择产品,这对于新卖家的后期运营非常重要。

2、上市:亚马逊新卖家需要展示产品的优势和卖点,优化产品的标题,关键词,描述和图片。

3、回顾:新卖家需要了解每天的回顾,跟进,流量和产品关键词搜索排名的变化。

4、后续销售:亚马逊允许后续销售,但如果新卖家有注册品牌,则需要注意自己的产品是否有后续,发现后续销售及时处理。

5、关键词排名:新卖家通过产品关键词排名变化了解流量和销量。

6、FBA:当新卖家在亚马逊上销售产品时,他们会根据自己的情况选择是否使用FBA配送方式。

7、不良评论:亚马逊新卖家在面对不良评论时,需要了解客户发表不良评论的原因,然后以真诚友好的态度联系客户,帮助客户解决问题。

8、站内广告:对于亚马逊如何做广告,亚马逊新卖家需要根据具体情况投放站内广告,以提高产品曝光率和点击率。

AMZ123跨境卖家导航旗下公众号【AMZ123跨境电商】深耕跨境行业,专注热点报道。
扫描右边二维码,关注后回复【加群】,加入优质卖家交流群~
目前30W+卖家关注我们
二维码
最新热门报告作者标签
突发!5000万美金大账号被封
今天是圣诞节,海外社交媒体上却有卖家,为一位疑似账号被封的大卖呐喊。‍‍一位自称年销售额有5000万美金的亚马逊大卖在卖家论坛发帖,账号无故被封!被封号卖家认为,亚马逊封号后连提交的相关供应商证据都不进行审核,表达出强烈的不满和无奈。这位大卖提到,自己在亚马逊已经运营了8年,为美国top卖家之一。但是亚马逊以无法验证asin为由,冻结了店铺价值500万美元的库存。卖家认为亚马逊的处理方式是极度不公
市场规模或超250亿!越南电商市场激战正酣
根据谷歌、淡马锡和贝恩联合发布《2024年东南亚数字经济报告》,2024年东南亚地区的数字经济将同比增长 15%,总规模达到 2630 亿美元。其中,电商仍是东南亚数字经济中的支柱行业,GMV将达到1590亿美元,折合人民币约1.14万亿元,规模较同比增长15%。近年来,东南亚电商市场的蓬勃发展吸引了众多平台和卖家的竞相涌入。而其中越南作为电商发展增速最快的国家之一:电商在越南数字经济中占60%,
日出单740+!家庭健身器材赛道再爆黑马新品
投大大数据研究院通过BigSpy观察TikTok 12月热投新广告以及产品,与卖家分享最新的市场动态,洞察趋势,把握商机。模块手链可以拆成一节一节的、自由拼接的手链,来自品牌Charms;一条一般由17个小模块组成,可通过加减个数来调节尺寸大小,达到完美包裹手腕的效果。不锈钢材质,官网原价$73,目前促销价$30。模块手链最大的卖点是定制和个性化,基础款手链就提供简单的定制选项供选择,比如颜色有银
印度电商持续增长,航空货运量未来20年增长4倍
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,印度电商行业的快速扩张,印度的航空货运量将在未来20年内增长四倍,复合年增长率(CAGR)达到7%。为支持这一增长,印度计划扩大专用货机队,增强货运基础设施,以支持电商及高价值制造业的快速发展。印度政府的目标是到2030年每年运输1000万吨空运货物,为达成这一目标,政府改革了商品及服务税(GST)等,简化了货物运输流程,并对货运基础设施进行了投资,进一步促进货
月销10万单!3美金的“塑料板”在TikTok如何吸金百万?
你有没有想过,一块透明的塑料板竟然能在TikTok上火出圈?没错,就是亚克力——曾经只能在广告招牌和工业材料中见到的它,如今成了家居装饰和礼品市场的新宠。在TikTok的助推下,亚克力产品不仅俘获了消费者的心,更成为跨境卖家争相布局的爆品。亚克力摆件:销量破10万的节日明星在这岁末年初之际,圣诞、新年等节日接踵而至,节日礼品和家居装饰市场异常火爆。在美国市场,一款心型亚克力摆件以其简约又温馨的设计
如何通过竞品推广曲线判断推广难度
通过竞品推广曲线判断推广难度亚马逊选品需要考虑的维度特别多,需要考虑:市场需求。因为这是决定产品是否能卖得出去以及能否获得利润的关键。通过市场研究和数据分析来了解目标市场的需求和趋势,从而选择具有潜力的商品。竞争程度。评估该产品所在类目的竞争程度,判断新卖家是否有进场的机会。选择低竞争度的产品可以提高成功的可能性。利润空间。高利润空间的商品目的不仅仅是说获得更多的利润,并且给商品推广预留足够费用。
Shop Tokopedia双12高峰交易额激增50倍,直播助推消费热情
AMZ123获悉,日前,据外媒报道,在今年的12.12活动中,Shop Tokopedia通过TikTok直播功能实现了交易额增长50倍的显著成果。据Tokopedia与TikTok电子商务通讯主管Aditia Grasio Nelwan透露,此次活动的交易额在高峰期第一个小时内较平日激增近50倍,体现了强劲的用户参与度与消费热情。尽管未透露具体销售数据,这一增长显示了社交电商平台整合模式的潜力。
疑亚马逊给大卖发警告信,安克下架所有Temu产品
2024年,随着越来越多平台的高速崛起,一场以卖家为中心的抢人大战进入了白热化阶段。其中尤以出海四小龙的动作最为声势浩大。据业内消息,自今年三月以来,Temu等平台陆续在全国多个城市召开招商大会,从半托管和全托管两大方向挖掘新卖家,覆盖上百个细分品类。亚马逊中国卖家以及国内产业带商家是这些平台的重点拓展对象。Marketplace Pulse研究显示,SHEIN和Temu上约20%的卖家,同时也在
亚马逊赚钱的底层逻辑
实不相瞒,最近我在跟几个老铁吃火锅的时候,大家聊起了亚马逊这几年的变化。有人感慨政策变得太快,有人说选品越来越难,还有人直呼跨境电商水太深、看不懂了。说实话,每次听到这些讨论,我都有种似曾相识的感觉。还记得我刚入局跨境电商时,租住在深圳城中村的老房子里,每天对着电脑研究亚马逊的规则和数据。从最初的懵懂,到现在能够从容应对市场变化,这一路走来,我深深体会到:方法在变,但底层逻辑永远不变。长期主义者的
亚马逊3月10号前尽快处理FBA索赔吧,不然要亏死!
最近,亚马逊美国站又放大招了!这次是FBA库存赔偿政策的更新,直接把不少卖家“整破防”。从2025年3月10日起,亚马逊明确表示,对于客户下单前丢失或损坏的库存,赔偿标准将从原来的按销售价格赔付变成了按制造成本赔付!两字之差,对卖家却是大不同!这里的“制造成本”指的是卖家购买商品的成本,包括从制造商、批发商或经销商处采购,或自行生产的成本,但不包括运费、手续费、关税等其他费用。新政策核心变化,卖家
最近还是不要轻易翻新亚马逊Listing了!
最近,亚马逊对Listing翻新的管控又升级了,不少卖家收到平台警告邮件,纷纷吐槽“亚马逊又开始严打了!”邮件内容直接点名,一些卖家或其代理尝试把ASIN“动手脚”,结果被认定为“翻新Listing”,这操作直接触碰了平台的红线。收到警告,意味着什么?根据邮件,亚马逊强调翻新Listing属于违规行为,违反了“卖家行为准则”。如果卖家屡教不改,账户很可能会面临暂停销售的风险。而一旦被扣上“准确信息
2024.12.24亚马逊选品推荐(仅供参考):狗狗棉服
2024.12.24亚马逊选品推荐(仅供参考):狗狗棉服站 点:北美站,加拿大产品名:狗狗棉服专利:未查询采购:国内1688工厂价49.9元售价:亚马逊北美售价45.99加币重量:约430G运费:FBM运费65人民币左右FBM净利润:90元左右FBA净利润:90-200元左右;模式:适合FBM和FBA,(所有价格都是建议参考价格)单量:在卖家精灵中显示上架时间是2022年07年04号,目前为止持
没事别想不开去干亚马逊
昨天深夜刷抖音,被各种亚马逊爆单、暴利的视频刷屏了。作为一个从2017年就开始做亚马逊的老卖家,看着这些视频我真的忍不住要说几句。我创业的时候只带了5万块钱,那会儿确实好做,选个小众品类,做好基础listing优化,很快就能回本。但现在的市场环境,没个几十万真不敢建议你轻易入场。为啥这么说?且听我慢慢道来。前期投入大,很难快速盈利01现在的亚马逊市场和2017年已经完全不同了。以前一个关键词的点击
美国拟通过新船舶法案,跨境电商面临更高运输成本
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,美国两党共同制定了《美国繁荣与安全造船和港口基础设施法案》(SHIPS)。该法案主要是一项国家安全和海事政策法案,旨在通过减少对外国船舶的依赖。若该法案最终通过,它将对中美贸易产生深远影响,可能会改变中国商品进口到美国的方式和数量。该法案第415条款提出了“商业货物优先权”政策,要求在未来15年内,美国从中国进口的所有货物的10%必须由悬挂美国国旗、美国建造、美
阿里巴巴在摩洛哥启动首个非洲电商平台,开拓全球市场
AMZ123获悉,近日,阿里巴巴正式在摩洛哥启动了其首个非洲电商平台,这是阿里巴巴进军非洲市场的关键一步。该平台旨在帮助摩洛哥的制造和出口企业,拓展国际市场,特别是针对北美市场的需求。摩洛哥的战略位置、多元化的产业、高质量的产品、先进的基础设施、优越的地理位置(地中海最大的集装箱港口丹吉尔地中海港),是推动阿里巴巴决定在该国开展业务的关键因素。阿里巴巴进入摩洛哥市场旨在加强全球贸易联系,提高摩洛哥
一年半为公司创造将近600W利润,这样的战绩找新工作可以拿多少底薪? 现公司的作为让我心寒……
匿名用户我的C位2022年下半年到的这家公司,2023年拿到过大类目200名,小类BS,2023年全年销售额$350W+,全年日均单量300+, 全年为公司创造利润¥400W+;加上2022年下半年为公司创造的¥150W+的利润,一年半已经为公司创造¥500W+将近¥600W的利润了。这样的战绩找新工作可以拿多少底薪?来这个公司现在也快两年了,一开始底薪比较低的,因为一开始只有1年的经验,低点就低
《亚马逊全球消费趋势及选品报告5》PDF下载
消费者是企业的生命线,而他们的行为永远在变化。 为了让企业真正了解消费者的需求,亚马逊每季度均会撰写及发布此趋势报告有助于企业发掘尚未被满足的消费需求,促进产品创新。
《2024亚马逊广告报告》PDF下载
2023年对电子商务来说是一个改变游戏规则的一年,开启了人工智能时代和新的社交媒体商务时代。新技术和销售平台的融合正在改变销售和购物体验,并让新的参与者- 从抖音到特木-与亚马逊竞争。
《2024年东南亚新能源应用产品电商行业市场洞察报告》PDF下载
东南亚是全球能源需求最旺盛的地区之一。根据国际能源署(IEA)预测,2050年东南亚地区的能源需求预计增加2倍。这主要是因为东南亚高度依赖化石燃料,未来可能面临价格波动和供应风险。因此,各国陆续出台了相关政策,鼓励与支持低碳能源转型。
《中国企业全球化运营白皮书》PDF下载
2024年,当我们谈起中国企业出海与全球化的时候,我们已经有和过去完全不同的语境:一方面,“不出海,就出局”,已经成为近期一些中国出海企业的信条,他们已将出海作为企业生存发展的长期主义选择;另一方面,政府也出台鼓励中国科技企业出海的政策,出海已经成为一种新的企业时尚,少数尝到出海红利的中国企业惊讶于时局变化之快,一些企业出海不足5年就已经获得快速的业务增长,出海真的可以遇到蓝海。
《2024Q1 美国站消费者趋势报告》PDF下载
大多数消费者(52%)表示他们在2024年第一季度的总体支出与去年第四季度大致相同。这与过去三年不同,因为报告第一季度支出与第四季度相似的消费者比例较低。这可能归因于2023年消费者报告通过提前购物、购买较少礼物以及采用其他节省资金的策略来减少节日支出。
《出口中东跨境电商行业洞察报告》PDF下载
2023 年,全球消费需求持续转向线上,中国出口跨境电商持续增长,海外电商机遇广阔。对于中国出海品牌和卖家来说,持续挖掘新增量,在全球市场解锁新蓝海,是大势所趋。
《2024年X中国品牌出海营销白皮书》PDF下载
“不出海,就出局”成为中国工商界最火的流行语之一。越来越多的中国新春伊始,企业将出海作为战略发展的重要组成部分,积极布局全球市场,寻求新的增长空间。
《政策鼓励下,看好跨境电商和海外仓发展前景》PDF下载
新兴电商平台 Temu、shein 纷纷布局“半托管”模式,有望提升家具线上渗透率及海外仓需求。24 年1月,速卖通开放半托管模式。24年3月,Temu 在美国上线半托管模式,半托管模式中,商家需要负责供货、物流仓储和广告、售卖等环节。
亚马逊资讯
AMZ123旗下亚马逊资讯发布平台,专注亚马逊全球热点事件,为广大卖家提供亚马逊最新动态、最热新闻。
跨境平台资讯
AMZ123旗下跨境电商平台新闻栏目,专注全球跨境电商平台热点事件,为广大卖家提供跨境电商平台最新动态、最热新闻。
跨境科普达人
科普各种跨境小知识,科普那些你不知道的事...
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
欧洲电商资讯
AMZ123旗下欧洲跨境电商新闻栏目,专注欧洲跨境电商热点资讯,为广大卖家提供欧洲跨境电商最新动态、最热新闻。
AMZ123跨境电商
专注跨境行业热点事件报道,每日坚持推送原创深度热文
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
品类交流群
跨境资料
官方社区
宠物品类交流群
加入
家居品类交流群
加入
母婴用品交流群
加入
立即扫码咨询
立即扫码咨询
立即咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

扫码加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多内容
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部