做亚马逊站内deal要多少钱
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亚马逊deal怎么做
要在亚马逊上成为一个successfuldealmaker，以下是一些建议：
1.研究和分析市场：了解亚马逊平台上最畅销和热门的产品类别，可以帮助你确定哪些商品有更大的销售潜力，并有助于找到创新的销售点。
2.寻找供应商和产品：与各种供应商合作，寻找具有竞争力价格和高品质产品的合作伙伴。确保与可靠且负责任的供应商建立长期合作关系。
3.完善产品页面：创建有吸引力的产品页面，包括清晰的产品标题、吸引人的图像和详细的描述。确保关键信息易于阅读和理解，并突出产品的独特卖点。
4.有效定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定适当的定价策略。考虑到成本、利润率和目标市场，确保价格具有吸引力同时又能够盈利。
5.优化产品排名：了解和利用亚马逊的搜索引擎优化（SEO）策略，以提高产品在搜索结果中的排名。关键词研究、产品评论和优质的客户服务都可以提高产品的排名。
6.推广和广告：亚马逊广告平台提供了多种推广工具，如赞助产品广告和产品展示广告等。利用这些工具，提高产品的可见性和销量。
7.评估和改进：定期评估你的业务和销售数据，并根据市场反馈进行调整和改进。监测竞争对手的表现，并寻找机会进行改进和创新。
总之，成功的亚马逊交易需要综合考虑市场研究、供应链管理、产品营销、定价策略和客户服务等多个方面。不断学习和适应变化的亚马逊市场是取得成功的关键。
亚马逊秒杀标准
1、折扣：秒杀价格应低于黄金购物车20%，并且秒杀后的两周内产品价格需高于参与秒杀时的价格。
2、上线间隔：每个Deal30日内不可重复上秒杀。
3、反馈评级：必须有至少一个买家反馈且评级不低于3星。
4、ASIN;秒杀产品必须是3P独有产品，若该产品有多个卖家共享页面，秒杀客户必须赢得黄金购物车，并为当时的最低价格。
5、运输方式：参与秒杀产品需经亚马逊配送，并且有足够库存。父sku下的所有子sku必须同时参与秒杀，以确保产品产品样式的丰富和完整。
6、秒杀ASIN页面要求：产品详情页面及图片必须符合亚马逊规则。
亚马逊允许买家做站外deal吗
允许的，Vipon全球最大的亚马逊站外deal网站，支持亚马逊多站点站外折扣促销，平台助力卖家日出千单，短时间达到类目首页BSR并保持排名稳定，是推新品及促排名最佳选择。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
...............
从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
prime day需要多少刊登费
要成为亚马逊primeday的商品，并不需要出刊登费，而是需要满足以下条件：商品有支持Prime寄送（FBA或是SellerFulfilledPrime）
商品至少折扣20%以上（以30天内的最低价为标准，折扣至少20%以上，折扣后的价格还必须是90天内的最低价格）
要有足够的存货，能够持续供货至多6小时的LightningDeal时段
商品评论（Reviews）要3stars以上（越高越好）
商品图片要符合样式规定
所有Deals都必须透过亚马逊后台（SellerCentral）申请，其它方式一律不接受
成人用品，性暗示图，或是有争议性的商品都不能登上lightningDeals
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