速卖通如何成为小二人员



本文目录

1. 如何从电商小白走到电商大佬
2. 速卖通资金被冻结申请解冻迟迟没人理

如何从电商小白走到电商大佬

你会不会忽悠？会的话就可以

光抖个机灵确实对题主没啥帮助，我也稍微详细点讲讲吧。楼上那位运营说运营有一部分靠运气，我的观点刚好相反，运营是没有运气成分的，如果你觉得有运气成分，说明你还看不明白。天猫淘宝运营大多陷入一些怪圈。

认为规模稍微大一点的企业上来就应该大量投入做电商，要么低价跑量，要么猛砸广告，要么聚划算，要么大量刷单，要么团队要牛逼，多少多少人员配置什么的。直通车开不起来就说现在变得很难开了，钻展推不起来也说现在好难做。爆款做不起来说现在做爆款好难，爆款生命周期越来越短了。当然，我说的是一部分运营，不代表全部。

反观有些C店从零做起，从来没请过运营，不怎么研究技术，却做的越来越滋润。有没有想过这是为什么？我觉得，首先，运营和老板的思维都有问题。这里说的老板特指一些线下本身有些积累，觉得现在电商是个趋势，所以也下了很大决心要触网。

可是自己一窍不通，也没有精力自己研究怎么运营。所以要么自己招人，要么找代运营公司。当他们找了人之后就会发现，原来你们吹那么多牛逼，最终的结果跟我预期差别很大嘛。每个月在亏钱你叫我招一大帮子人马？

不符合我理解中线下生意的逻辑啊。先赔钱再赚钱？我不是马云，没那么多钱赔啊，人家嘀嘀打车啊美团啊啥的烧那么多钱也没看见赚钱啊。看到的是烧地猛的，后面烧死掉的已经可以组成一个军队了。你说不赔钱怎么赚钱怎么做电商？你自己掏点钱来赔赔试试，赔你2000块估计就已经开始喊疼了。老板不是人嘛？你一个陌生人过来，给你开那么高工资是让你来赔钱玩儿的？好了，你说之前操盘过一年几千万的店。那么你之前那家店现在怎么样了？他们老板过的快乐嘛？现在店铺还健康嘛？烧成品牌了嘛？真的是靠你的运营能力做起来的嘛？告诉你，不是的，跟你其实关系不是很大，产品你不懂，品牌定位你没研究过，换一家为什么做不起来了？因为你压根儿就不会。

对于运营来说，绝大部分没有成功把店铺做成良性赚钱的店铺。大家随便去派代上翻一翻，讲成功经验的大部分都是拿着做活动的数据来秀。聚划算、折八百、淘抢购之流，就敢号称日均多少销售了。还有的直通车截个图，roi一比十几，仔细看看日消耗几十块钱，这是秀低能还是秀下限。总是把偶然事件拿来当谈资。总是在活动、烧钱和刷单的怪圈中麻醉自己。试问自己真的有把握做一个店改变一个店嘛？为什么越来越难做，因为大部分人都跟在别人屁股后面走，完全没有自己的主见。玩儿的都是别人玩儿烂的玩儿剩下的。要端正心态，上个聚划算没啥好光荣的，你可曾了解很多店铺上聚划算品牌团上到吐想不做又不舍得，在冰与火的情欲中挣扎徘徊。在运营技术这条道路上，死了多少人了知道吗？我没有准确数据，但是至少听到的哀嚎遍地让人非常痛心。还有人在用活动和推广在说事儿，视觉营销都已经是好几年前的事情了，别再一提品牌感就是视觉，非常地肤浅。踏踏实实研究消费者在心理，把产品和品牌定位做好，这才是运营的第一步。有了这个基础，其他一切运营手段只是放大镜。缺了这个，你就是在给马土豪捐钱。

速卖通资金被冻结申请解冻迟迟没人理

干了2年速卖通，就我对速卖通小二的理解，他们的效率确实不高。

解冻资金涉及流程比较多，所以他们就拖延了

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