亚马逊无人店电话号码是多少
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亚马逊开启了无人超市，想学中国你怎么看
和中国相比，美国的移动支付并没有中国这么发达。支付宝坐拥6亿用户，去年七月，马云联手哇哈哈在杭州开了一家无人超市，并声称，在未来几年，这样的无人超市要在全国开到10万家，当时京东老总刘强东也不甘示弱，准备在全国开50万家京东无人便利店。
刚开始的时候，人们觉得新奇，去无人超市消费的人很多，但一年过去了，现在基本上听不到无人超市的消息。失败的原因主要是马云没弄懂人们去超市的原因，和对去超市的人群定位判断有误。人们去超市更多的是出于对生活的需求与体验，当然便利占了一部分。无人超市只是提供了便利，但体验并不好，它就像一个缤果盒子，尽管开着空调，到里面通透性差，人待在里面感觉很难受。其次中国去超市的人群主要是大妈，但很多大妈多这种高科技的东西使用不够娴熟，再说了，哪种东西用了什么材料，出自哪里，无人超市不像普通超市，可以找从业人员询问，无人超市的语音助手虽然智能，但并不具有智慧，也听不懂方言，所以无人超市不仅没有为大妈们带来便利，反而是个阻碍。
亚马逊在2016年在它的总部西雅图就开了一家无人超市，但并不对外开放，只是为了方便它内部的员工。这次开无人超市，指不定也不会对外开放，即使开放了，要想盈利，也有很长的路要走，就目前来看很难！
亚马逊现在好做吗
2019年亚马逊在中国风声大燥，很多人都在进入跨境电商行业，可能也确实是国内电商市场的高度饱和造成的，但是，跨境电商到底怎样呢？我们今天客观的分析一下。
首先，从国家政策上，不管是政府的一带一路，还是各地的跨境电商产业实验区，政府的态度我们清楚的看得到，中国产能过剩的问题也确实急需解决，再加上最近几年“中国制造”在全球也有一定的享誉，不管大家接不接受，但都在使用。所以在当下这个互联网时代，我们依托互联网做电商出口，解决产能过剩，吸纳外汇，绝对是好事！
然而亚马逊跨境电商平台，不像国内的一些电商平台，它毕竟是面向全球的电商，所以必须要有站点这一方面，但是国内电商平台却不需要站点，就拿国内电商无货源平台来说你直接采集上传商品就可以了，剩下的就是直接看个人的运营就行了，只要你运营得好，那么就会得到更多，但是跨境电商却不是这样的，跨境电商就拿亚马逊来说，只要你的产品够好，够硬，那么你的流量自然会更多。
那么很多人想要做跨境这块又不具备以上条件怎么办呢？那只能建议先从FBM做起了，自发货其实就是降低了进入跨境电商的门槛，前期成本很低，不需要太多专业的运营人员，也不需要货源什么的，简单说就是铺货嘛，靠亚马逊的自然流量出单，等后期掌握一定的运营基础后再考虑做FBA就可以了。总之一句话，有多大能力干多大事，一口吃个胖子是不现实的。
亚马逊是否考虑推出更小型的无人收银Go商店
谢谢邀请
这个问题比较高深，在下一介布衣，没有机会接触到那么高层，不过随着时间的推移，减少人力成本将会是必然趋势，未来可能会推出
无人便利店真的能靠谱吗
谢不邀，擅长开店的邦主来回答这个问题。下面邦主将以大润发购买的槟果盒子无人便利店展开分析，靠不靠谱你自己判断哦！
缤果盒子是谁？缤果盒子是广东O2O水果电商缤果水果的转型创业项目，原本是为解决自身流量入口和配送时效的创新版“电商自提柜”，主要安置在高端社区内，实名认证进入，自助消费。在中山运营半年后，他们的商品由生鲜逐渐扩展到食品饮料、日用杂货，与小型便利店接近。
缤果盒子与其说是便利店，不如说是大型自助购物设备。与自动贩卖机、迷你KTV一样，它轻量化、可快速复制，据缤果盒子加盟信息中给出的数据，单个盒子的投资为传统便利店的25%，运营成本为传统便利店的15%。
缤果盒子并不是传统理解的便利店（零售）生意，而是大型自助购物设备的运营商。这一点，缤果盒子CEO陈子林在接受采访时已明确提出，但都被有意无意地忽略了。从缤果盒子设计的三大赢利点：销售差价、针对厂商的上架陈列费用、媒体广告收入，可以看出，它模仿和对标的是国内最大的自助贩卖设备运营商友宝。
不是对手，难道是合作伙伴？正如缤果盒子落地上海的两家无人便利店，商品和陈列都是欧尚和大润发在支持。缤果盒子只是提供自助购物的解决方案——一个带监控门禁和自助结算系统的“盒子”，零售最核心的供应链能力，它其实并不具备。这也是为什么缤果盒子在招募城市合伙人时特意标注，有供应链资源的优先考虑。（敲黑板！！！想加盟缤果盒子的创业者注意了）
缤果盒子公司列举自己相对传统便利店的4大优势来吸引加盟者
一方面，是连锁便利店有供应链资源，却限于门店的稀缺性和重投资模式无法快速扩张；另一方面，是缤果盒子有轻量可复制的模式，但没有供应链，无法单独走下去。如果两方合作，在当下的风口上，是有望快速跑出来的。
无人便利店不是便利店，更像是大型自助购物设备。这是店小二的第一个发现，之后我还有2个新发现。
5分钟购物圈相比店铺型便利店，自助购物的竞争力是更进一步的便利性：从街边购贴近到楼下购，从10分钟来回缩短到5分钟来回。
目前在上海落地的这两个盒子，大卖场门口，显然不是其典型消费场景。下一步，要做到比便利店更贴近消费者，势必要进社区、商务区、校园。这将面临决定该模式生死的第一道关卡：选址。
门店要选到合适的店面不易，自助设备布点同样是竞争焦点。
对主要在商场、剧院等公共室内布点的小型自助贩卖设备来说，“可以放的地方几乎都放满了”；缤果盒子虽然突破了室内场景，可以在室外布点，但室外选址的门槛和难度，其实比室内更高。
除非特批，市政公共空间是不可能允许缤果盒子这样的“违章建筑”存在的。那么，就只剩下物业单位自管的室外空间，如社区、商务区、高校的室外空地。与这些地方的物业打交道并不容易，缤果盒子对一部分业主来说是“便民设施”，对另一部分业主可能是侵占公共用地，即使物业想赚这份租金，也不得不考虑业主的反应。越是高端物业，越不会轻易同意引进商业设施。
要想真正的占住5分钟购物圈这个消费场景空位，选址还不是缤果盒子必须克服的最大难题，下一个难题也很头疼。
防损，无人自助设备最大的痛小型自助贩卖设备之所以挤破头都要在室内布点，就是因为室外的偷盗和人为损坏风险太大了。缤果盒子敢于在户外布点，不是“体积更大”就能成立的。它要求有更抗冲击的外表（如外墙采用防弹玻璃，这样生产运输成本就要上升）和更可靠的防盗措施。
但是，有十年超市管理经验的业内人看过缤果盒子后表示，他们的防盗系统（摄像头远程监控，实时联网报警）根本挡不住2人作案的模式，会很快被专业偷盗团伙盯上。
除此之外，无人便利店也鼓励了普通消费者为求刺激的破坏和盗窃行为。即使针对高端人士，这也难以避免。穿名牌挎名包的贵妇，在布满监控和防损人员的卖场偷东西并不鲜见。
总结无人便利店眼下是个吸引眼球的新鲜事物，很多人会冲着新鲜感去体验。但任何一种零售形式，长久的吸引力都来自商品和运营，这恰恰是缤果盒子当前的短板（欧尚和大润发也没有在便利店业态上有成熟的经验）。
当然，更核心的问题在于，如果说无人便利店是介于自助贩卖机和店铺型便利店之间的新业态：
自助贩卖机可以做到离消费者最近（办公室场景下仅有几米），SKU在50以下，满足最频繁最迫切的需求；
无人便利店可以做到就在消费者楼下（5分钟来回），SKU为300-800个，基本满足日常所需；
店铺型便利店可以做到在消费者附近（10分钟来回），SKU为3000-5000个，满足日常所需并提供丰富生活服务。
无人便利店对应的5分钟便利需求是否广泛存在？
相对自助贩卖机和店铺型便利店，它能否打磨出独特的产品组合，适应5分钟便利场景下的需求？
这才是其生存的根本。
亚马逊的“无人超市”，是什么模式
新零售
根据亚马逊官网介绍，亚马逊的免结账购物体验利用了与无人驾驶汽车同样类型的技术：计算机视觉、传感器和深度学习。在消费者完成购物时，直接离开商店即可。随后，亚马逊将通过亚马逊帐号与用户结账，并提供发票。
没错它最大的革新就是完全摒弃了排队结账这一步骤，不论你是把商品揣进衣服兜还是拎着购物袋，都可以直接出门，完全不用留下来付款。不过钱还是花出去了，直接在Amazongo绑定的银行卡中扣除。同时要注意的是，只有下载AmazonGo的App才能进店。也就是说，这间超市其实是具有排他性的。如果不成为AmazonGo的用户，就无法在里面购物——颇有被强制办理会员卡的感觉。
而得知你所购物品的黑科技，其实是大量的摄像甚至麦克风来识别用户的精准行为。如果你把商品从货架上拿下来，那么在你AmazonGoApp上就会显示商品，如果你又把它放回到货架上，就会自动删除。
有小伙伴要问了，那这样“逃单”难不难？为了测试AmazonGo的准确性，《纽约时报》记者试着当了一回“小偷”。记者故意用购物袋包住4.35美元的四人份香草苏打水，将其夹在腋下走出商店。然而这一伎俩并未骗过相机系统的“法眼”。
亚马逊副总裁GiannaPuerini说，AmazonGo的目标是为“匆忙、饥饿的人”服务。消费者会找到随拿即走的食物、小吃和饮料等。
有支持的声音就有反对的声音存在，AmazonGO的出现带来的最大隐忧无疑是就业危机。如果在全美国甚至在全世界普及开来，将会有大批的收银员失业
关于亚马逊无人店电话号码是多少和亚马逊是否考虑推出更小型的无人收银Go商店的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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