有多少亚马逊倒闭的店铺
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做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
亚马逊的成就有哪些
Amazon公司雄心勃勃的扩张计划已远远超出了图书的范围，1998年11月17日，这位在线商家首次开办了一家音像商店，并扩大了一家礼品店的规模。截至1997年9月，Amazon的音乐激光唱片的销售额就高达1440万美元，迅速取代了业已经营两年之久的在线销售领头公司CDnow。
1998年8月，Bezos又花了2.7亿美元收购了两家公司，这使得Amazon更坚定地朝着一家购物服务公司而不仅仅是一家零售商的方向发展。
实体店衰败，亚马逊为何大举买入倒闭的商场
亚马逊本来只是做网上的商城，但近年来开始积极推进线上与线下结合的模式。主要体现在建设无人便利商店和社区配货中心。建设这些设施就需要实体商场，这是亚马逊积极买入一些倒闭的商场的主要原因。
亚马逊像京东一样，除了有海量的商品供买家选择之外，以快速的配货服务著称。亚马逊的会员需要缴纳每年99美元的年费以享受两天到货的快速配货。没有缴纳年费的普通用户一般要7到10天才收到货。亚马逊全球有超1亿的会员每人缴纳99美元一年，给亚马逊100亿美元的会员收入，并有每年近两位数的百分比递增。据统计，每个会员一年大概在亚马逊上消费1600美元，相比之下，普通用户一年只消费600美元。一旦用户贪图快速配货决定缴纳99美元成为会员后，亚马逊就基本锁定了这个用户一直会在亚马逊上购物，而不是到其他网站购物。因为人之常情，大家都想把这缴纳的会员费积极利用利益最大化。所以亚马逊今年来想尽办法推广会员制，积极提高会员的配货速度，以确保留住会员一直在亚马逊购物。而实现快速配货，就需要在全国各地铺设更多的配货中心。亚马逊承诺一些大城市附近达到一天或几个小时到货的速度。
还有一个原因就是沃尔玛对电商的介入。沃尔玛公开宣布公司今后几年的发展方向就是电商。沃尔玛的网上商店已经接入第三方卖家可以在上面卖货，积极向亚马逊靠近成为一个多卖家的网上商城。主要的是，沃尔玛提供免费两天到货的服务，任何人都可以享受。沃尔玛在各地已有的实体商场可以兼做配货中心，买家也可以到商场直接取货。一些不愿意缴纳99美元年费的亚马逊会员已开始转向沃尔玛是购物。
实体商场近年来日益衰败，不停的有传统的商场破产关门的情况。商业地产开发商手上有大量的等待买家的房产资源以较优惠的价格出售，亚马逊见势积极接盘，买下了多座昔日被自己干垮的商场。
第一，这些商场的巨大面积足够亚马逊建造配货中心；第二，商场都建在人口密集的区域，更方便送货上门；第三，商场一般靠近高速公路，可以提升配送效率，方便员工通勤；最后，这些倒闭的商场具有完备的基础设施，无需二次建设。
所以说，亚马逊购买这些实体商场的主要原因是为了留住已有的缴纳年费的会员，吸引新会员，必须要提供优质的配货服务。另外，也是为了应对来自沃尔玛的未来可能的竞争压力。
亚马逊账期是什么意思
所谓的预留交易，实际上就是店铺账期的意思，亚马逊通常会将卖家的销售收入预留至订单送达日期后的若干天再支付给卖家，以确保万一在此期间有买家提出退款申请，如果卖家无法处理亚马逊可以原路退回订单款项。
本来亚马逊是没有账期这个玩意的，只要卖家上传单号，点击确认发送之后订单金额就会打到卖家店铺余额中。而早期有捞一笔跑路的卖家，低价跟卖热门产品大量出单，上传假单号之后直接提款跑路，让亚马逊当时吃尽了苦头。这才设置了到账账期，确保自己不会因为卖家跑路而蒙受损失。
关于有多少亚马逊倒闭的店铺，实体店衰败，亚马逊为何大举买入倒闭的商场的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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