亚马逊怎么下架产品(亚马逊产品为什么卖不动了)
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李国庆为什么要卖掉当当网
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。现在亚马逊处在一个什么样的状态新手好不好做
去年疫情的时候，我的一个发小一不小心失业了，之后便联系问我亚马逊赚不赚钱，能不能带带他。我告诉他，都2021年了，不会还有人觉得亚马逊好做吧。
不知道是不是朋友听叉了还是理解有误，于是就用我发给他的学习资料在家苦心钻研
首先他注册一个亚马逊卖家账号，这个过程很快也很简单，亚马逊的进驻门槛不算高的，和京东、淘宝不一样，它的店铺是不用保证金和担保金的，没有保证金，对大家来说，就可以省掉很大一部分的资金做提前准备了，正常开店的话，只需要提前准备1到3万的周转资金就可以了，而且这个资产20天就可以资金回笼一次，十分便捷和人性化
现阶段，亚马逊只有一个收费标准项目，那就是店铺租金平台服务费：
北美站和北美三个国家(北美，墨西哥，加拿大)：39.99美元/月
欧洲站(英国，德国，法国，西班牙，意大利)：25英镑/月，15%(销售佣金)
日本站(日本)：4900日元/月，15%(销售佣金)
澳洲站(澳大利亚)：49.95澳元/元，15%(销售佣金)。
说实在的，这个费用的确不高，一个月1~200RMB不等，可以说亚马逊已经是十分照顾新手商家了
之后，朋友自己去联系了仙桃当地联系了做防疫物资的厂家，工厂告诉他需要先下定金再给他生产，于是花了3000当做定金。他肯定自认为比较好卖，后来联系货代说防疫物资要求比较高，有可能还海关扣押或者直接没收。朋友急的呀，但定金也下了也不能退货，硬着头皮和四处找货代，又被告知需要FDA证书和产品检测报告书，不然他们也没办法。于是乎，他又去找厂商申请证书，好说歹说是拿到了，但货代那边又以各种理由不给他发，于是乎放弃了
后来又转向电子产品了，主要是汽车配件和后视仪。上架后，便开始研究汽车配件类目中的三级和四级类目，查找关键词和选品。借用好几款工具来回选了几款产品回来做比较，用AmzChart选品工具查看BSR（亚马逊卖家排行榜）终于选定了其中一种，然后就去1688等网站联系卖家和不同经销商，一顿咨询对比后，拿了同种产品回来比较质量确定了其实几款
选定了经销商，先订购第一批产品，然后自己看看如何。满意后边开始在亚马逊平台建立Listing，不停地上呀上，这是一个很煎熬的过程，上架完后开开始创建FBA发货计划，但发货的时候发现一个问题：FBA资金周转和费用估算有误
朋友说，很多人发货建议做亚马逊FBA而不是自发货，因为FBA流量大机会更多更容易做起来。如果资金比较少，只有3-5万的启动资金，就先做1-2个产品，慢慢滚动资金。因为对于做亚马逊而言，资金只是其中的一环，其他工作都能做到位了，也能将店铺运营起来
但问题是：FBA产生的费用超出预期，也比朋友的产品价格要高，也就是说要么我得提高价格，要么我就得亏本。因为选的轻小物品价值虽然高，但都是以成本价高一点出售，想多赚取一点销量。结果，这样一算每个订单都得亏钱
亏钱就算了，如果能把店铺做起来也算值了。这个时候有人跟他说店铺都可以买，一下子朋友的心态都蹦了，自己花了这么多心思和努力原来可以这么轻而易举地买到。在选择和纠结的道路上，朋友来回折腾，没多久，遇到的各种难题就把他唬住了
朋友长叹一口气：亚马逊难，难于上青天。不去做，根本不知道其中的道道，考虑低成本，选择轻小物品，产品在市场售价不高基本没有利润可言；择轻大件物品，FBA这边费用太高，很难平衡下来，不亏就不错了
亚马逊在美国最火爆的Top10网站中排名第一，流量均值每个月约17.8亿，所占流量市场份额达54.1%，在行业的地位暂时还没有企业能够撼动。尽管该公司在冠病毒相关支出上花费了40多亿美元，并增加了17.5万名新员工以满足市场需求，但其利润还是翻了一番，可以看出平台的利润空间非常大
但所有行业都是二八定律，头部赢家都是少数，所以，亚马逊好不好做，赚不赚钱这个问题，没有绝对的答案，如果你下定决心深耕这个行业，亚马逊很适合你！找到合适的课程把亚马逊所有的知识点都学会
亚马逊退款不退货的几率大吗
亚马逊退款不退货的几率相对较小。首先，亚马逊作为一家知名的电商平台，注重用户体验和客户服务，通常会尽力满足消费者的需求。因此，如果消费者提出退款请求，亚马逊会尽可能提供退货退款的解决方案，以确保消费者的权益。其次，亚马逊有一套完善的退货政策，明确规定了退货的条件和流程。在大多数情况下，消费者需要将商品原封不动地退回给亚马逊，才能获得退款。这样的政策可以有效防止滥用退款的情况发生。此外，亚马逊也会对卖家进行监管和评估，以确保他们遵守退货政策并提供良好的售后服务。如果卖家频繁出现不退货的情况，他们可能会受到处罚，甚至被亚马逊下架。综上所述，亚马逊退款不退货的几率相对较小。亚马逊注重用户体验和客户服务，有完善的退货政策，并对卖家进行监管，以确保消费者的权益得到保护。
为什么有人说“现在的淘宝越来越难做了”
首先，因为淘宝平台是低价假货劣品最大集散地的恶名已经昭彰中外，真心靠优质产品、优质服务获得正当利益的在平台同类产品中价格偏高，几乎无人问津。
第二，淘宝平台已经完成先聚拢再奴役战略规划的聚拢步骤，开始以各种方式向入驻商家圈钱，你不掏钱商品就很快名落孙山。竞相烧钱的结果是肥了马儿，瘦了自个儿。
第三，淘宝平台规则越来越繁杂，用来实现对假货劣品的假惩暗护，急功近利的新手易失蹄。
第四，淘宝平台种种劣行导致死店巨增，买家失望，大品牌纷纷自做网销体系，加上很多有自物流的巨头加入网销竞争，淘宝平台流量锐减。淘宝商家面临的局面三个：认栽死掉？逃跑？继续肥马瘦己？
为什么西方发达国家不大力发展电子商务
总的来说电商大力发展对实体商业是巨大打击，实体商业的衰退牵扯面太广，首先造成门面房卖不动，打击商业地产，卖了没人租或者极低的收益率；再者会造成大批实体店关店，交不起房租，负担不起员工工资，员工总想着开网店和实体店竞争，造成不良性循环；第三，网店没有真正带动就业，现在真正干得好的电商还是厂家自营或代理商自营，个人网店业绩其实并不是很乐观，跟带动就业的理念相背；其次，误导年轻人负债消费超前消费，使大批年轻人未成才先负债。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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