亚马逊图书商店为什么被资本抛弃
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亚马逊图书的发展意义
利用互联网的优势，让更多的人能阅读到更多的知识。
为什么读书app不做借书功能
有的，虽然不叫借书，但实际效果差不多，各家的包月服务。
1、亚马逊的KindleUnlimited服务，12元/月或者118元/年，免费借阅、到期归还。同时最多可以借10本，每次1个月，当然也续借，支持kindle和手机APP。
目前国内kindleunlimited大概有几万册图书吧，涉及小说、网络文学、经管、社科、杂志、进口原版等，kindleunlimited里的书应该是不断变动的，不断会有新书进入，当然也会有书退出。
2、qq阅读的包月服务
包月后免费阅读的书籍有10万左右吧，其他书籍则可以优惠。
以前一直在亚马逊买书，现在突然发现没有卖纸质书了，晕，为什么不卖了
靠卖纸质书起家的亚马逊中国将于7月18日全面停售纸质书，这其实预示着一个时代的终结。
亚马逊中国如期关闭纸质书业务4月，美国电商巨头亚马逊宣布退出中国，今后亚马逊在中国仅保留kindle电子书和跨境贸易两块业务，其他业务将全部裁撤。
在7月15日的Prime会员日到来之前，亚马逊中国按计划收缩除了海外购和Kindle电子阅读以外的零售业务，7月4日，亚马逊中国网站停止自营纸质书出售，并宣布第三方纸质书卖家于7月18日“退出”。
7月18日再登录亚马逊中国网站，全部图书都已经变成了电子书。
靠卖纸质书起家的亚马逊公开资料显示，亚马逊目前是美国最大网络电子商务公司，成立于1995年，开始只经营书籍的网络销售，后扩及范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，亚马逊公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司。
2004年亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。
据电子商务研究中心《2018中国网络零售市场数据监测报告》数据显示，2018年，亚马逊中国在国内B2C网络零售市场份额将为0.4%左右，几乎已微乎其微，甚至不如天猫上的一个大卖家。
而同时，亚马逊中国一直保持传统经济时代留下的自营模式，电商专家曹磊认为其像是一个大型的网上超市，虽有标准化、产品质量可控力强、交易流程体系化等优点，但是为保证品类数量所产生的高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也相当明显。去年曾有媒体曾透露亚马逊在中国大幅压缩库存和仓库面积，并且缩减人员。
2019年7月18日，停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。卖纸质图书起家的亚马逊全面停售纸质书，让人不得不感慨一个时代的终结。
接连暴雷的亚马逊能否重生？对于一个网络超市，纸质书的确是占用库存、管理、物流成本高的产品，但是首席体验观认为，无论如何，亚马逊丢弃专注的纸质书销售，完全改为电子书销售，绝对不是正确的选择。
收购卓越网进入中国15年来，亚马逊中国大致形成四大业务：（1）亚马逊国内电商（自营电商和自营物流板块）（2）亚马逊海外购（进口跨境电商板块）（3）Globalselling亚马逊全球开店（出口跨境电商板块）（4）亚马逊阅读（Kindle电子书和阅览器、纸质书板块）（5）AWS亚马逊（云计算服务板块）这五大块业务体系。
亚马逊称，重新调整后，在现有的良好业务基础之上，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。
其实，某种意义上，Kindle只是智能阅读的过渡产品，有个不恰当的比喻，就相当于当年的BB机，与大屏智能手机和IPAD相比的鸡肋性，只能属于小众产品。
而亚马逊押宝的跨境贸易，则更是后知后觉，跨境电商进口的需求在中国市场强劲，顶层设计政策也在推进，而有“全球跨境电商第一平台”亚马逊中国在跨境进口的业务一直表现疲软，被本土的天猫国际、网易考拉、小红书、洋码头等跨境电商平台挤至到边缘的地步，其在中国进口电商的市场份额几乎到了边缘化，忽略不计的尴尬格局。
其实，今年以来，亚马逊接连暴雷，无论是用AI跟踪员工并用以解雇的依据，还是创始人婚外恋离婚，这些诉讼官司不可能不影响一个公司，无论是管理还是战略决策，都将造成公司发展方向上的错误。
亚马逊中国正式停止纸质书销售，对此你怎么看
首先，阅读纸质书的人越来越少，越来越多的读者通过手机或者kindle阅读器满足阅读需求，亚马逊中国关闭纸质书销售是一种市场选择的结果。
其次，国内主要的纸质书销售平台，当当以及某宝完全能够满足读者的购书需求，由亚马逊中国退出所产生的市场空白会快速被上述两家平台快速吃掉，其结果是扩大了两家平台的图书销量。
再者，这是亚马逊中国再次水土不服的反应，之前亚马逊已关闭部分中国零售业务，这次也是有意砍掉一块纸质书业务。
以上，谢谢！
李国庆为什么要卖掉当当网
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，在目前国内电商格局下，当当已然掉队，李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”卖掉当当，李国庆才能避免让当当砸在自己手里。
2010年，当当在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时，当当还处于电商的风口，发展得相当不错。据公开数据，2008年京东的销售额仅为当当的75%。
更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
但在其2010年美国上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下，当当逐渐落了下风。
2010年当当与京东的价格战，导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。尽管，李国庆在为当当找寻新方向上，一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。
总结李国庆犯了哪些错，不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式，也存在种种弊端，如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等，这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。文章分享结束，亚马逊图书商店为什么被资本抛弃和以前一直在亚马逊买书，现在突然发现没有卖纸质书了，晕，为什么不卖了的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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