为什么亚马逊没有牛奶卖了
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京东为什么分拆京东金融
放弃互联网金融布局？
恰恰相反，京东分拆京东金融，正是加大对互联网金融的布局，京东这次分拆京东金融最重要的一点是拆VIE架构。
1、什么是VIE架构
咱们可以先说说为什么要有VIE架构这个事情，所谓VIE架构，也就是我们所说的“协议控制”，指境外公司通过协议控制境内的公司。拿过美元融资的公司都是采用VIE架构，包括我们熟知的BAT、京东等等，VIE架构这个事情在国内既没有被法律承认，也没有被法律否认，本着“法不禁止即为允许”的原则，反正VIE是一直在使用。
VIE显而易见的好处是，在资本市场可以不局限于人民币基金，可以面向市场更大的美元基金融资，我们熟知的这些互联网公司融的也都是美元。不过显然美元不能直接投资国内公司，于是就有了VIE，被投资的公司在国外注册公司，通过VIE架构控制国内实体公司。主体公司可以在美国上市，这是被美国资本市场认可的。
2、为什么要拆VIE架构
拆VIE架构这个事情不是京东首创，并且京东金融拆VIE架构也没有什么动静，真正让VIE架构这件事情被大众所熟知是阿里分析支付宝。
2010年6月，中国人民银行发布规定要求非银行支付公司需要获得牌照才能在中国运营。规定称，任何接受外国投资的支付公司要想获得牌照，该公司的业务范围、外国投资者的资质、外国投资者所持有的股份比例都需要遵守未来将要发布的规定，而且还要获得国务院的批准。说的直白一些就是只有国内公司才可以申请，外资基本申请不下来，按这个说法，当初支付宝作为阿里巴巴的一块业务，是无法拿到支付牌照的。这基本相当于判了支付宝死刑。显然这不是阿里能接受的。
在与雅虎、软银等股东沟通无果的情况下，马云私自将支付宝给分拆出去了。
2009年6月1日，Alipay向浙江阿里巴巴电子商务有限公司转让了支付宝70%的股权，作价2240万美元。支付宝由外商独资变为中外合资企业。
2010年8月6日，Alipay将剩余30%的股权转让给浙江阿里巴巴电子商务有限公司，作价1.6498亿元。交易完成后，浙江阿里巴巴共支付3.3亿元将支付宝收为全资子公司。
自此以后，浙江阿里巴巴电子商务有限公司拥有支付宝100%股权，支付宝从结构上与阿里巴巴集团无任何关系。
这个事情当年影响非常大，一度引起国际社会对马云的信任危机，也第一次将VIE架构让大众熟知。
京东如今拆VIE架构把京东金融独立，目的也是为了拿金融牌照，这是显而易见的事情，同时也为京东金融未来融资事清股东结构。
3、先分拆后融资有什么好处
这个问题涉及到美元基金和人民币基金之间互换的问题。有些人认为，把美元兑换成人民币不就行了么？公司融资显然不是这么简单的事情，我们还是用一个例子看：
A公司从VC公司融了一笔3000万美元的融资，出让20%股份。为了完成融资，A公司在离岸公司注册了一个壳公司，通过VIE架构协议控制国内公司，后来因为一些原因A公司想拆除VIE架构，这种情况下，VC公司就不能再继续做A公司的股东，也就是说，要么VC公司在国内成立（或已拥有）一家人民币基金，通过该人民币基金继续持有A公司20%股份，要不然就需要把手里20%股份出让给其他人民币买家，如果没有合适的买家，股份转让不出去，这个VIE结构就拆不了。
拆VIE架构是一个非常复杂的事情，并且能不能成还不一定，所以像京东金融这样，先分拆再融资是非常好的办法，会为后期融资节省很多成本。
4、拆VIE架构为更符合金融主体要求
目前在国内从事金融行业，有很多牌照需要办理，比如银行牌照、第三方支付牌照、征信牌照、保险牌照等等，基本都要求是内资公司。目前这些牌照没少发，但从来没见哪家外资企业或合资企业能拿到这些金融牌照的。
由此可见，京东拆VIE架构独立京东金融，目前就是为了可以申请各种金融牌照，为更好的发展京东金融业务。
为什么每个品牌的生牛乳味道都不一样
1.主要原因生牛乳的生产加工工艺也不同
2.奶源基本差不多，口味略有差别，（内蒙古的奶源就是其他奶源好。同样，新西兰、澳大利亚的奶源也比中国的好，这是地域差异）。总体来说营养成分相差不大！
3.另外一个主要的原因是食品添加剂使用，添加剂的使用量，使用种类不同，口感也不同添加剂主要是为了调口味的。然后你懂得！
为什么消费、医疗行业最容易孕育出白马股
这个问题很有意思，把这个问题我们反过来问，什么样条件的企业才是理想的投资标的，这个可以从一级市场投资标准或者二级市场投资标准中选择，我们通常认为有以下几个标准：
1、行业容量足够的大行业容量足够大是很容易理解的，但是仔细追究起来，还可以再往下探究，一个行业的市场容量规模应该是这样的：=用户数量*产品价格*消费频率，每一样产品的价格都有天壤之别，有的产品单价高到上亿，也有的产品价格低到几毛钱，产品价格如此之大，那么什么样的产品才是能够产生巨大市场的？价格奇高的产品消费频率比如低，比如飞机这种产品，一辆飞机可以使用很多年，单价虽然高，但是频率太低。
而那些单价非常之便宜的产品，也会因为单价太低而拉低整体总价，比如筷子，那么只有处在中间价位的商品才是最佳的产品，这个时候我们可以得出一个结论：平常就会使用的产品，最好人人都可以用得到的，价格不会在家庭消费支出中占主要份额。这就有了几个共性，使用频率较高、用户群体多、产品单价适中。
2、第二个就是技术升级频率低也就是说这个商品必须是一个技术衍化速度比较低的行业，因为这样的产品才能不被技术巅峰，往往以技术为核心驱动力和竞争力的产品，最后都难免被新的技术颠覆，而从世界技术发展史来看，新的颠覆性的技术往往不是诞生在老牌的企业那里，所以有一句话就叫做：边缘式的颠覆式创新。
老的行业霸主往往被不知道从哪里冒出来的新生技术给颠覆了，一旦新的技术形成，对老的霸主将形成致命的打击，所以产品的技术升级频率低才会让这个行业的霸主能够长久的主导市场。3、有品牌护城河一个产品做到品牌，就容易有溢价，有了溢价就容易有高毛利，一旦占据了用户心智，新的市场挑战者要想颠覆是不太容易的。因为你的产品本来就不要技术来颠覆，因为现有的技术已经很可以了，可以满足使用了，后来者要颠覆只有从品牌入手，但是品牌一旦植入消费者的脑中，要被替换的成本也是巨大的。
4、公司运营不依赖于个人个人对于公司的运营当然是至关重要的，但是一个可以持续的企业是不依赖于个人的。而是文化、制度和团队。
5、产品的普及度随着收入的提高在增长最后一个就是该产品是需要随着居民收入提升而增长的，也就是说老百姓有钱了反而会越会消费，举个反例，比如自行车，这个产品是越有钱越不会使用的。
当以上这些条件都满足的时候，我们发现消费领域最适合，医药领域看起来是很有技术含量，但是真正在做创新要的药企的业绩是不稳定的，反而是向云南白药这种企业的经营更加稳健。因为是不依赖技术升级的产品，不担心被颠覆，也不担心因为研发投入的不确定性而导致公司亏损。
茅台代表的白酒也好、家电领域也罢、牛奶领域也罢，几乎都是如此，除了茅台在产品价格上有些高以外，其他的产品都是一般老百姓能够消费的产品。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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