亚马逊家居选品牌要求(亚马逊家居选品牌要求高吗)
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产品上亚马逊需要做什么认证
一、wercsmart项目服务
wercsmart是一款由美国the wercs设计开发、面向大中型零售商的供应链安全管理系统，可以实现：对庞大的供应商网络和产品进行统一有效的管理；对目标及现有产品进行安全评估，便于筛选。wercs注册是一个对产品的评估系统，本身wercs是数据库公司，现在沃尔玛、乐购等巨型超市都已经在和其合作，旨在要求上游供应商将自己的产品信息录入该系统，由该系统评估，以便下游及时掌握危害信息等。
二、wercs注册的价值
您的零售终端可通过wercs能够直接有效的查询到产品信息，和运输信息。
三、wercsmart适用的产品：
第三方配方、工艺品、汽车相关、电池、清洁用品、电子电器、卫生美容用品、家居装饰、套装、草坪花园工具、杂项、营养品、宠物用品、药品、摄影器材、运动器材、文具、玩具。
四、为什么需要进行wercs注册？
为更好的了解消费者手中的产品成分，零售商通过carp(chemical assessment review process)化学评估过程来收集详细的化学品信息。如此，供应商可以掌握具体的sds安全数据表及其它信息以便于及时提供给相关机构及消费者。同时，在符合联邦，州，地区法律的前提下，进一步有效对环境进行保护。
五、哪些产品需要wercs注册？
1、产品还有某些化学品，且下游零售商（客户）使用wercsmart系统；
2、一般服装和食品不需要注册，特殊容器装置的视频（如喷雾器或真空管等）除外；
3、零售商要求供应商进行注册。
六、wercs注册的流程
1、电池产品的wercsmart注册
电池产品的注册分为两种模式：
a、非直接销售给零售商的电池的注册
此电池只安装在其他电子产品上使用，而此电子产品作为独立品牌销售。此电池没有upc/gtin码，由电池供应商注册到wercsmart系统上供其他电子产品供应商注册时链接电池信息时用。主要信息要求：msds文件(包括型号，容量，重量，电压，100%的成分表，各成分的cas号码，形态，颜色，气味，运输方式，和危险防护措施等）
b、直接销售给零售商的电池的注册
此电池有upc/gtin码，注册到werc系统上，系统会将相关信息传递给注册时指定的下级零售商。主要信息要求：msds文件，运输方式，upc码，包装方式，重量(盎司)，指定零售商名称，零售商联系电话和邮件，合格供应商d号码
2、包含电池的电子产品的wercsmart注册
包含电池的电子产品注册需要两步
电池的供应商先将电池信息注册到wercsmart系统上，并将电池供应商的名字添加到wercs电池供应商列表当中(若有多个不同电池供应商都要独立注册)<
电子产品的供应商注册此电子产品，步骤中要选择所包含的电池信息，就会在列表中找到电池的供应商，并链接电池信息。由此我们看出，对于包含电池的电子产品的msds管控还是针对于电池。主要信息要求：msds文件，运输方式，upc码，包装方式，重量(盎司)，指定零售商名称，零售商联系电话和邮件，合格供应商id号码。
3、其他产品的wercsmart注册：
a、以零售商品牌销售的产品需要wercsmart编辑sds文件
b、液态产品提供信息除普通msds文件包含信息外，一般还要提供于水比重，ph值、沸点、闪点、个人防护措施、自燃温度等
c、对于otc和营养品需要提供产品铭牌(pdf格式)
七、注册周期流程：
普通产品注册需要两个星期，含电池产品注册需要三个星期。
亚马逊fba标签尺寸要求
亚马逊FBA标签标贴A4打印标签210*297mm此尺寸适合打外箱的PDF
1、检查每一款产品是否与网上填写的运输数量一致，美国亚马逊FBA不同物品不要合在一起，确定物品的名称和属性与所粘标签相符。
2、用激光打印机打印合适的标签，纸张大小要事宜，确证标签不会看不清或弄脏，不要用喷墨式打印机打印产品或包装标签。
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。
3、依照用亚马逊提供的PDF文件，制作标签，把每个商品都粘上标签，注意不要贴到可能会损坏的接口处，会影响扫描。
4、美国亚马逊FBA在承运人的标签下面，粘上集装箱的标签，不过运输包裹重量不要超过50磅，否则要贴上提示标签发货数量，同时也不要比网上填写的数量多。
5、找能提供跟踪号的承运公司，亚马逊就可以跟踪货物情况，用Ship and Track按钮输入跟踪号。
如何选品,亚马逊选品技巧
关于选品的文字和课程每天都会大量涌现，广大卖家们也孜孜不倦地学习研究，基本每个人也都能说得头头是道，比如产品售价不要太低的，质量小，体积不大，包装不怕野蛮运输，不需要费劲安装，利润率高等等。
但是一做起来，却依然对选品没有信心。为什么会这样呢？我们不妨来回顾一下自己的选品过程。
借助市面的一些工具或者软件，我们可以轻松找到我们觉得适中的价格区间产品，比如售价高于20美金，采购成本价在预期内，利润率足够，产品体积重量包装等都符合要求，操作简单易上手。
看了Best Sellers前几名的评论评分也高于4.0，产品成熟没有明显缺陷。
产品的主要关键词，月搜索量都在10000以上，而且非季节性产品等等各种条件，也排除了知识产权方面的问题。
接下来会调研几个竞品的销量，梳理评论关键词，利用利润计算模型算一算前面三个月的月度盈亏。
有没有发现，有个很重要的环节，我们都没做或者就算意识到了，也很难高效去做？
那就是这个产品目前的竞争格局。
亚马逊自营在里面占了多少的比重，如果亚马逊自营占比低到可以忽略，那第三方卖家在里面是怎么分配蛋糕的？是一家独大，还是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？
该产品里面有没有占统治性地位的品牌，就如苹果和华为对手机行业的统治一样。
最近三个月上新的产品有没有进入Best Sellers 100的，他们进去后，评论评分表现又如何？因为我们如果进去这个市场，他们的今天很可能就是我们的未来三个月的预演。
在中国卖家已经渗透到亚马逊平台每一个可以施展的品类的现状下，知己知彼百战不殆都尚且是一种美好的愿望，而更多时候，我们选品是知己不知彼，对某个细分市场目前的竞争格局没有一个全面的了解，如果贸然进入，那只能说是怀着一腔孤勇撞大运。
这个对于细分市场竞争格局的全面把握，就是选市场。
那么选市场，我们主要看哪些要素呢？
1、市场容量
不用说这个是第一要素了，前100 Listing的月度总销量及平均销量，就可以清楚把握这个细分市场的容量有多大了。
是百万级还是千万级甚至更大，这个关系到我们进去这个市场的销售额目标制定。
而且对于不同规模的卖家，目标市场容量是不一样的。准备大干一场的大卖不会想在一个不足百万的市场里面去分一杯羹，而一般中小卖轻易不会去蓝牙耳机这个超大市场找虐。
2、行业需求及趋势
找出目标细分行业的前5个核心关键词，看最近3年的搜索量变化趋势，就可以反应非常多的内容，首先搜索量的大小直接反应了市场的需求量；变化趋势平缓说明产品市场成熟稳定，还可以看出是否有季节性、节假日性变化。
3、商品集中度
简单说就是销量最高的前10个Listing销量之和在前100总销量中的占比，以及前10名各自的分别占比。
注意这两点必须结合来看，因为同样的前10名垄断80%销量，里面每个占比8%，和第1名占比60%，其它9名占比共20%，这两种情况于新进卖家来说意义不一样。
4、品牌集中度
这个和商品集中度原理一样，清楚了解到细分行业里面各个品牌的销量占比，以及前10品牌销量之和在前100总销量里面的占比，得出品牌的垄断程度。
5、卖家集中度
这个和前面两个集中度原理一样，就是前10个Listing在前100总销量里面的分别占比，及前10销量之和的占比，得出卖家的垄断程度。
注意的是，这里面有个坑，有可能一个卖家有几个账号，把类目前100给垄断了，我们只能借助于自己的行业洞察力深入调研。
6、卖家类型分布
这个主要用于寻找合适的发货方式，以及来自Amazon自营的竞争大小。
比如某个细分类目亚马逊自营占比过大，这个时候第三方卖家再贸然进入的话是很难与之抗衡的。
右侧的评论数和评分值则可以用来判断哪种类型的发货方式最有竞争力。
7、上架时间分布
这个主要看前100个Listing里面时间段分布，以及不同时间段上架Listing销量占比，可以看出新品打造难度。
比如对于同一个细分类目，前两年进入Top 100只需要3个月，现在半年都搞不定。如果没有历史纵向对比，看最近3个月、6个月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造难度。打个比方吧，在日本进入福布斯前100平均年龄是65岁，而中国是50岁。
8、上架趋势分布
找出前100个Listing里面，各个年份上架的Listing数量以及他们销量之和所占的市场份额，将上架时长进一步细化到具体年份，可以看出行业的生命周期，以及产品的生命周期。
如果一个细分行业市场份额最大的，是最近2年上架的产品，说明该行业产品生命周期是两年左右；而最早上架时间，反映了该行业的生命周期。
9、评论数分布
这是一项非常重要的指标，我们需要对标的对手处于什么位置，有多少评论，决定到我们需要投入多少费用和时间去达到这个相当规模的评论，才能让评论数这个公信力指标不影响Listing的转化。
10、评分值分布
此项指标就是将平均评分分段，看看各个评分区间分布有多少Listing，以及各自所占的市场份额，可以大概知道这个产品目前主流的评分。主流评分越高说明用户满意度越高、行业越成熟，通过产品差异化改造形成竞争力的机会越低。
至于买家对产品的优缺点诉求，那就需要进一步抓取评论的关键词，这个重点要看看差评，一是因为差评基本是真实评论，二是差评可以找到用户对产品不满意的主要点。
11、价格分布
不同价格区间分布的Listing数量，以及各自所占的市场份额，非常直观的显示消费者对于目标产品的价格选择。如果一个价格区间市场份额很高，说明这个区间竞争很激烈（一般是中低端市场），可以考虑能否进入另外一个价格区间的市场。
不知道大家有没有看过纪录片中的古代战争作战方式，作战双方统帅必选一视野开阔的高地，远观战场局势，以便作出相应调度，我们选市场所做的就是站在这个高处总揽全局。
通过以上各种维度的分析，由点到面再到线，就如从高空鸟瞰一般，整个市场局势尽收眼底，纤毫毕现。
外部环境已经洞若观火了，再结合自身的供应链优势、资源优势，作出适合自己的选择，这才是亚马逊选品的3.0时代。
具体实操您可以参考以下两篇文章：
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