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21世纪最滥的发明是什么
天下论衡
前言:
中国并不是没有高科技。
2024年底，美国联邦政府的智囊机构———哈特森研究所发表的《中国向前跳了一大步》的科技竞争力报告认为，在科技以及军事方面，中国开始缩小与美国的差距。甚至由此引发中国“科技威胁论”。
但高科技如何转化为生产力，这是一个时代的使命。
自1988年实施火炬计划以来，中国做了大量的科技投入，但有多少科技成果真正应用于生产、服务于社会，而不是束之高阁？
另一方面，我们希望“以市场换技术、以政策换资金”，引进外资以期提高技术和管理水平。但这究竟换来多少技术外溢？目前的情况是，许多高新技术行业为跨国公司所掌控，中国企业的整体技术竞争力和创新能力仍不容乐观。以致香港中文大学郎咸平教授发出中国高科技只是一场“幻象”的惊人之语。
究竟是郎教授过于悲观？还是……
讨论这个问题并无现实意义。诊断病因、寻求出路，才是正道。
香港科技大学商学院与21世纪经济报道联合举办天下论衡，香港特别行政区政府策略发展委员会委员郑国汉、香港科技大学商学院教授徐岩，香港科技大学工商管理学院IEMBA课程协调中心副主任林智生、北京市人民政府工业促进局副局长冯海、中信集团中国国际经济咨询公司总经理助理崔冠杰与四川自贡长征机床有限责任公司董事长仝捷各陈己见，对中国高新技术产业的现状与问题展开了热烈讨论，论坛由本报记者李振华主持。(文/马娟)
本报记者马娟李振华北京报道
“郎教授错了”
主持人：不久前，经济学家郎咸平在其新书《科幻———中国高新技术企业发展战略评判》中说道，“中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业”。而实际情况是，自1988年国家实施火炬计划以来，大批高新技术企业在国家扶持下得到了发展和壮大。各位嘉宾对郎教授的论断有何看法？
郑国汉：我觉得郎教授只是财务方面的专家，他来判断中国有没有高科技，胆子够大。中国神舟飞船可以上太空，全世界只有三个国家可以做到，说中国没有高科技这句话站不住脚。但中国的高新技术产业比其他发达国家相对落后这是事实。
什么是高科技产业？国外也没有很明确的定义，大概就是研发投入要占较高比例，或者说是技术密集型产业。中国的某些产业已经进入世界前列，只不过规模不大。比如思科已经把华为作为一个国际对手，这说明华为不可能与其差很远，假如思科是高科技企业，那华为也应该是。所以我们要承认一个事实，中国的高新技术产业肯定是相对落后，但说完全没有，这个话说是过头的。
冯海：郎教授的说法太武断，如果说中国在某些领域没有占领高端，某些领域不如美国，这是可以的，但是笼统的说中国没有高新技术，这完全不值一驳。袁隆平的水稻栽培技术在世界上首屈一指，王选发明的汉字激光照拍技术在世界上也占了85％到90％的市场，中国还有氢弹、原子弹、航天科技，如果这都不叫高新技术，那只能说你不懂高新技术。
徐岩：判断有没有高新技术产业，就应该先看有没有高新技术产品，因为有高新技术产品就一定会有高新技术产业。从产品来看，中国生产和出口大量的电脑、通讯设备等高新技术产品，所以高新技术产业肯定是存在的。
但是，在高新技术产业里，尤其IT产业，国际上的分工越来越明确，有上游、中游、下游之分。最上游有知识产权，下游就是组装。讨论有没有高新技术产业本身没有意义，我们应该探讨的问题是中国的高新企业在产业链上处于什么位置？是不是更多的集中于低端？
创新的方程式是什么？创新=发明+商业化。商业化需要对市场有准确的把握，企业要发展必须掌握两点，一是关于技术的知识，二是关于需求的知识。中国高科技产品不断增长，满足市场需求，这就说明，尽管中国企业在技术上比较弱，但在需求方面有比较深刻的了解。
品牌是关键
主持人：高新技术的获得基本上有两条途径：自主研发和引进。很长一段时间，我们希望通过引进外资的方式来获得国外的先进技术。但外国直接投资带来的技术流动没有转化为中国内生的技术能力。您如何看待外资与技术之间的关系？中国要发展自己的高新技术产业，要不要改变以前的策略？
崔冠杰：关于是否自主研发，可以通过我国光纤的发展过程加以说明。在上世纪80年代，通讯产业是制约中国发展的一个瓶颈产业，但是当时中国连光棒都做不出，如果进口光纤的话，国际上的价格很贵，以当时的国力可能要到2024年以后才能把改造通讯提上议程。于是国家提出要自主研发，时至今日，中国做出了光棒，拉出光纤，且使光纤的国际平均价格降至每千米一千多人民币，有说法是“光纤的价格和方便面相当”。这说明，基础设施技术的获取，是不可能靠跨国公司转让给你，自己的战略产业，必须靠自己发展。
徐岩：外国企业到中国的研发投入可能与其在本国的投入相当，但是，这种研发产生的技术只是用在本公司内部，为他自己公司服务，并不具有外延性，所以指望外资在投资的同时也把技术转让给国内，是不现实的期望。
尽管有些在合作时有转让协定，但随着中国加入WTO，中国政府的议价能力可能越来越少，所以自主研发是最主要的手段。当然，还要借助一些外力，多与跨国企业合作，加入到国际价值链中去，与国际接轨。
仝捷：不管是引进资金、技术，还是自主创新，应该有主辅之分。1995年，我所在的企业与英国有100年生产机床历史的企业合作，当时谈到样机引进、技术引进。我们在生产过程中发现他拿过来的是走入市场衰退期的机床品种，合作一段时间后，我们在其技术设计原理之上，开发出一种改变结构形式新型机床，在技术上实现了超越，并申报国家2024年优秀新产品开发新项目。这个说明通过引进合作项目来促进自主研发，可以缩短新产品开发周期，达到赶超的目的。
另外，中国在自主研发过程中，即使技术超越不了最先进的，但是也可以对其形成一种竞争，而增加中国的议价能力。
主持人：比如汽车行业，我们引进外资20多年，到现在除了新兴的汽车厂，比如吉利，以及国家重点扶持的几个最大汽车厂，自己不能都独立造车，即使能造出的车也没有多大市场，问题到底出在什么地方？
冯海：以市场换技术还有做得不到位的地方，最突出表现在汽车行业，所以要承认我们在引进消化吸收方面是有差距的。现在中国与外国企业谈汽车合作的时候，会谈到联合建研发中心，由研发中心联合出车，但是外方对这一条是抵制的。跨国公司经过百年的发展，形成一整套的市场运作体系，技术运作水平很高，很多经验值得学习。
徐岩：很多技术需要不断积累，这对历史悠久的企业来说是非常宝贵的财富。诺基亚用20多天就可以换一个新的手机版本出来，多半是因为诺基亚掌握了积累型的技术。我相信汽车也是这样，有时候技术设计上的一点改进就会有很大优越性，在这方面，中国不是短时间能赶上国外的。
崔冠杰：其实我国对汽车工业化道路在不断反思。首先提出来是国产化率问题，国产化率是国家唯一针对汽车工业规定的。国产化率就是价值的百分比，后来决定零部件数量，通过引进车型，带动零部件发展，进一步自己研发。产业政策在理论上是没有错误的，但后来制度问题导致汽车业不能开发。最近在反思的问题是中国是否需要发展自己的汽车工业，自有品牌。比如说奇瑞，发动机可以是国外的，但品牌是自己的。汽车工业发展到今天，国际化的特点越来越明显，其核心就是品牌，如果不培育自己的品牌，就永远没有中国品牌的汽车。
郑国汉：汽车行业已经不能说是哪一个国家生产的，比如美国和日本车，从头到尾的零件来自世界各地。只要掌握好技术和市场网络，中国是有实力形成自己的民族品牌的。
徐岩：过去大家认为组装产品很低端，其实也不一定。因为组装时要对市场进行了解，外观设计、颜色等对于打开市场很重要。一个企业要想生存，一方面要有技术，同时对市场需求也要很好的掌握。另外，专利费也并不是都很贵的，而且超过期限就可以随便使用，关键如何把各方面的技术整合起来，创造新的价值。
现在是信息化社会，往往战略上的创新比技术上创新更重要。国家投入很多资金搞出许多专利，但是专利没有转化为产品就是浪费钱。所以在高科技产业里，科技到底应该如何定位很重要，不仅有技术方面知识的创新，还要有市场知识方面的创新。
高新开发区误区
主持人：高新技术产业不是靠某一家企业来支撑的，更多地表现为企业间的协同。您对目前全国范围内普遍建立的高新技术开发区有何看法？是否起到了整合资源的作用？
崔冠杰：现在全国共有53个国家级高新技术开发区，现在看来，开发区发展过程中也出现了一些问题，比如，园区里，有的企业是搞机床的，旁边企业是搞印刷的，他们产业上没有任何联系，没有形成生态链。后来国家又提出要建立专业化园区，在企业之间形成一种生产链关系。现在已经改进了很多，像张江高科技园区，软件科技园区等。
郑国汉：要思考的一个问题是，什么地方真正有条件设立开发园区？假如没条件而建立起这个园区，就可能产生一些假的高新技术企业。因为一般企业的税率是33％，高新企业税率仅为15％，这个诱惑力太大了。我在深圳做过一些调研，在深圳高科技园区里，根本没有多少真正的高科技企业。在西北等地方大搞高新技术开发区，也不会有多大成效，园区过多的话可能会造成浪费。
仝捷：实际上，在众多高科技产业园中，运行特别好、进入良性循环、真正形成高科技生态产业链、成为孵化器的并不多。什么原因呢？我认为这需要水到渠成。比如，浙江的柳市镇曾经以伪劣商品而著名，但现在，全国95％以上的低压电器都是柳市镇生产的。他们的厂区里面形成了十几个工厂，分工细致，形成了一个产业链。
高科技产业园也应该对周边有拉动作用，拉动周边企业进入园区，形成产业群；而只有在产业链当中产生龙头产品、龙头企业，才能够拉动周边。比如在西部，绵阳的产业经济好于成都，因为绵阳有长虹，长虹所有电器配套件可以带动周边，形成一条产业链的发展。
林智生：高新技术园区发展不力与政策导向不无关系。在改革开放初期，各地方省市的领导都有招商引资的任务，在这个大旗帜下搞科技园，往往为了使标志性企业进驻，允诺大量的优惠政策，但最后实际上大部分成为房地产项目。
知识产权不保护垄断
主持人：对于中国来说，自主创新的理念，需要什么样的制度安排，能够在知识产权保护和企业创新方面做到平衡，既保护产权所有者的利益，同时又不损害其他企业的创造？
徐岩：世界银行有一个指数叫国家创新指数，其中一个指标就是要有创新的基础设施和创新的环境，其中包括政府政策与知识产权保护。知识产权一定要保护已成为共识。产权保护不是单方面的事情，国内国外都涉及到这个问题。另外，通过转让专利赚取专利费恐怕已不是最重要的，重要的应该是如何把不同的专利捆绑，创造出新的价值。
郑国汉：美国最近几年开始对其专利制度有所反思，因为对专利保护过度可能妨碍创新。最近有人在美国国会发言，我比较认同这个看法，即美国近几十年来，最大问题是滥发专利，有的专利本身在技术上没有什么突破，只是两项专利加起来，结果就可以拿到新专利。在美国这样的例子不少，有些领域，各个层次角度的专利都被注册，只要你进入该领域就肯定会侵犯其专利。在国外很多专利已变成一种地雷阵，技术的壁垒使他人不得使用，这涉及垄断的问题。
徐岩：技术在变革，过去的法律也要进行改变。过去只要复制就算侵权，但现在人们用电脑时，首先要下载内容复制到电脑上，如果按照严格的说法，这就是一个侵权。所以法律也要与时俱进。现在香港正准备讨论侵权的问题，要重新修改版权法。
崔冠杰：专利法是由国家科委起草制定的，当时立法有两个看法，第一，专利法要保护发明人的创造，和其为社会带来效益的权益。第二，专利法最重要的意义在于促进知识的传播。但是长期以来，保护谈得多，没有考虑到如何用专利法来促进技术的传播、推广和利用。
现在中国设立了知识产权法庭，而且执法队伍越来越强，这是必须要做的，但是面临的新问题是知识产权保护不再是一个传播工具，而变成一种保护技术壁垒的工具。外国人现在都是先提出一个技术壁垒，从技术到专利，到标准，都要符合。最可怕的是标准，比如在中国加工的电器，所用的材料将来要回收，需要可降解的材料，必须符合环保要求，但很多企业根本达不到。现在全人类面临的问题，就是在全球化背景下，知识产权应该怎么保护。
林智生：去年全国科技创新大会上，很多部委都探讨一个问题，中国以前走过一段引进、消化吸收的过程，如果按照中国与WTO的承诺，我们的技术创新非常有问题，因为很多技术的源头，比如生化技术、通讯产业，都是建立在国外技术基础之上。这很容易触及到人家的产权。
另外，还涉及到司法部门，包括知识产权局，它们的出发点是什么？是为国内企业服务还是为国外服务。很多外国公司发现中国企业生产类似产品就起诉侵权，如果按照WTO的规则解决的话，那么很多中国企业都难以生产。可行的办法就是把官司拖长，等三五年之后，产品过时了，官司也就不了了之。
郑国汉：微软和IBM以前就是用这种方法对付政府，美国的部门告他，他就出钱打官司，拖到五六年，等有结果的时候，那个问题已经不是问题了。
崔冠杰：我国的知识产权保护是落后的，保护了不该保护的东西，比如说微软的价格歧视。微软同样的产品，在中国卖得比在美国贵，在这种情况下，保护就是变相的侵略。
实际上微软对中国的影响不是对消费，是对IT制造业的杀伤力。它无形当中形成行业标准，在这种情况下你不得不按照他的标准来匹配。
当然，中国改革开放20多年，也积累了很多经验，学会了玩国际游戏，保护就要保护正当的东西，对不正当的保护，就可以用反垄断法制裁它，约束它。
制度？技术？
主持人：美国高新技术产业最先在两个地区发展起来：环波士顿的128号公路地区和硅谷地区。到1980年代后期，128号公路地区的高新技术企业开始走下坡路，硅谷地区却方兴未艾，不断走向新的高涨。这给我们什么启示？有哪些经验可以吸取？
崔冠杰：美国高科技园区成功的经验总结为一句话，就是“产业跟着人才走，资本围着人才转”。美国硅谷的经验很简单，只要把人才吸引来，产业就不成问题。硅谷最典型的是有一种创业文化，而在128公路看不到硅谷那种有生命活力的感受。硅谷很多小公司并不是搞产业化，而是把技术研发出来先转让，看一看值多少钱，再形成一种产业。
郑国汉：在美国有一本书叫做《区域化的优势》，主要分析这两个区域不同的发展结果，结论就是商业模式的问题。早期计算机技术，比如
IBM，最初的产品从头到尾全部由自己生产，但是为了快速夺取市场，IBM引进了因特尔为自己开发芯片，引进微软给它支持。产业链便因此形成。因为总是有几个环节人家比你好，所以自己做一条龙是肯定行不通的。很多在128公路的企业，就是早期传统的结构，而硅谷是新兴的，实现了国际化分工。
崔冠杰：有说法是“研发在硅谷，制造在世界”。
林智生：我的体会是，128公路与硅谷两个基地，一个是政府搭建的平台，传统模式，一条龙什么都管；另一个是市场形成的，是技术交流和人才交流的平台。
郑国汉：我想讲一点，硅谷是比较自然形成，后发国家不见得也能够自发形成，往往需要政府在背后推动，比如台湾新竹就是人为的。
徐岩：我觉得重要的因素一个是人才，一个是资本。在知识社会上，人本身就是创新的中心。现在看企业的报表，人通常被作为成本来看，其实不对，人是一种财富，怎样更好发挥其价值是非常重要的。现在国内有一个不太健康的现象就是很多“海归”回来变成“海待”，应该改一改，变成“海带”比较好，“纽带”的“带”，让他们把中国的产业和国外的产业连接起来。
讲到资本问题，中国的863计划，投入的钱是政府的。而美国不一样，一般都是风险基金，其特点是明确了委托人与代理人的关系，投资者对于技术开发可以进行有效的监督。在政府投资的情况下，由于没有具体的委托人，对于各级管理和开发部门等代理人们进行有效监督，其效果可想而知。
主持人：长期以来，我国把技术创新的重点放在国内的大学和研究机构，知名大学周围都有一些大学产业园，但是高校和研究机构所办的高新企业却很糟糕，并没有起到应有的作用。是高校办高新企业这种模式根本就行不通，还是国家在高校创新机制上存在某些纰漏，而使高校的研发作用未能充分发挥？
徐岩：在创新体系里，大学是很重要的一环，但大学的作用应该是为创新体系提供人才。现在国内大学的很多研究项目，在海外来看只是一些咨询项目，是一般企业可以干的事。这种项目对大学来说，可能很好地解决老师的收入问题，但是对于能否提高大学研究水平我持怀疑态度。如果老师的水平不能通过研究提高，那他培养出的学生水平如何提高是一个问题。我认为，大学可以办高科技，但是要强调商业化和产业化环节，因为学者们毕竟擅长的是关于技术的知识，而不是关于需求的知识。
郑国汉：这里面牵涉到创业模式的问题。大学里的教授可以在科技方面给学生有所启发，但学生学完之后，仍需要适应市场和学习公司运营。假如从头到尾都是教授和学生，成功机会就不乐观了。所以这需要风险基金、银行等专业人才。在美国，学校不是创业的主流，只是很小一部分，在真正创业阶段，除了商学院或工学院一些教授，大学的角色不是很重要。
仝捷：我认为，大学研发机构进行高新技术成果的研发，它对市场客户的了解不如业内人士多，可能它花了大力气研究出的成果，离市场和客户需求有一定的距离。
比如，原来机械工业部按照当时机械制约工业发展的问题，培育了“三大三小”研究所，大的有北京机床研究所，小的有兰电和南京微电机厂，但最后都没有走出来。因为这些院所远离市场，它们课题完成、项目一交差，就表示完成了所有的工作，并没有对整个成果商品化进行思考。所以过去谈的产、学、研，必须是研究-成果-产品-最终市场，才能称为真正的高科技产品，对自主研发产品的检验最终还要落脚到使用客户上。
林智生：大学的功能就是基础研究，解决的是产业链中重大的科技问题，产业化不是其任务。产、学、研这个模式国务院是肯定的，这条路是要走下去的。
郑国汉：政府对大学产业化抱有希望是不切实际的，大学的责任在于训练人才、进行基础研究。因为大学没有整合能力，所以我们看到世界上主要的生产技术集中在大企业里，而不在大学，也不在政府的实验室里面。
主持人：制度重于技术，是几年前吴敬琏有关发展中国高新技术产业的观点。那么，怎样的制度才能起到激励创新的作用？
林智生：中国走过20年技术创新的道路，很多制度上的东西是很好的，但是实施的过程中往往受人为因素影响，并未收到好的效果。比如，进口的设备享有免税制度，这与保护民族工业是相矛盾的，即使是国内生产的很好设备，因为不享受退税，极大杀伤了技术创新体系中民族品牌的国内市场。包括对高科技人员的调节税，如何来管？有的地方是内部审视，先征后退，但是政府没有明确规定。
郑国汉：现在中国企业缴税比外资企业要高，我觉得很不合理，影响了国内高新企业的竞争力，应该取消。甚至对这些高新企业，政府应该给予财税优惠，同时尽量避免寻租行为。
徐岩：我认为更重要是商业模式的创新，以及企业发展战略的创新。当年福特公司推出T型车，完全依靠原有的技术，但是换了一个生产方式，从而带动整个经济模式的转变和革命。现在中国每年的专利都在增加，但是有多少能转换成生产力呢？关键还是文化创新、战略创新，制度创新和思维创新。我门要防止出现创新经济最后变成专利经济的误区。
崔冠杰：中国科技创新能不能变成产业？关键在于职业经理人队伍的建设，这对整个创新体系建设至关重要。制约中国发展的不是科学家太少，而是了解市场的职业经理人太少。
再网上看见。有用吗？
罗莱Luolai是什么意思
罗莱LUOLAI是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业；是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。
罗莱公司于1992年创办，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。
1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，至今已建成遍布全国31个省（直辖市、自治区）、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。
同时，还成立了售后服务组，开设800免费服务专线，接受消费者咨询投诉和建议。
2024年12月30日，在由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，罗莱凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣获“2024年度中国市场最具竞争力品牌”大奖。
品牌定位：国内著名的、专业的优质家纺产品的代表。
产品定位：以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象。
消费人群定位：以群体为主，年龄在22-55岁中等收入以上人群，其生活方式为追求较高品味，崇尚舒适、温馨、豪华的生活。
儿童系列针对5-10岁的小龄儿童。
发展简史罗莱公司于1992年创办，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。
1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，至今已建成遍布全国31个省（直辖市、自治区）、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。
同时，还成立了售后服务组，开设800免费服务专线，接受消费者咨询投诉和建议。
2004--2024年，罗莱品牌连续三年获得业内嘉奖。
2024年，罗莱品牌荣获同类产品市场销量第一；2024年荣获同类产品市场综合占有率第一名；2024年，罗莱家纺再次荣获同类产品市场综合占有率第一名（数据来源：中华全国商业信息中心）。
在十几年的发展历程中，罗莱家纺经典、优雅的品牌形象日趋完善，品牌内涵日渐成熟，为国内家纺品牌树立了良好的标杆效应。
自2024年起，罗莱开始实施多品牌运作，目前除已拥有自有品牌“罗莱”品牌，同时代理国际著名家纺品牌澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN
喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc
尚玛可”、美国“Disney
迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜（Yolanna）”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“ZUCCHI”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等品牌。
]生产基地企业的生产基地罗莱（国际）工业园占地面积165亩，建筑面积65000平方米，拥有国内一流的生产线，实现了集研发、生产、物流、培训、员工休闲等多种功能为一体。
强大的产品生产支持使罗莱的产品线不断完善，现在公司主要生产各类家用纺织品，包括豪华套件系列、单件组合系列、靠垫系列、被芯系列、床垫床护垫系列、枕芯系列、饰品系列等十五大系列共数百种产品。
研发实力罗莱家纺，借助上海国际大都市的信息、科技优势，大力引进和培养各类高级人才，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。
罗莱非常重视产品的研发设计，在吸取国内外先进技术的基础上，公司每季度推出近百款新品，所有产品都登记并获得版权，多项产品和外观设计获得国家专利。
专业的研发团队，强大的研发支持，使罗莱在产品研发上表现优异，产品设计多次获得专业大奖，赢得海内外专业人事及消费者的肯定。
为更好的体现产品设计的国际化，2000年，罗莱在意大利米兰设立了海外研发中心。
企业文化
罗莱理念罗莱使命--引导家居文化，创造美好生活为消费者领先时尚的优质家居用品，引导新的生活方式，提升生活品质为加盟商成功的商业模式，有较好的投资回报为员工发展机会及良好的薪酬福利
罗莱愿景成为世界级领先的家纺企业拥有国际知名品牌
占有全球市场的重要份额
持续快速发展
罗莱价值观
卓越--比优秀还突出，不断进取，不断超越专注--认准目标，持续努力，快速推进，专心达成伙伴--伙伴是一种平等、双赢、互信、坦诚、志同道合的关系
罗莱商业行为准则
坚守诚信人无信不立。
罗莱把诚信放在商业行为准则的第一位。
罗莱坚守诚信包括三个层次：公司坚守诚信。
坚守诚信是罗莱创业成功的秘诀。
作为一家有社会责任感的公司，罗莱与社会讲诚信，罗莱与企业讲诚信，罗莱与消费者讲诚信，罗莱与加盟商讲诚信，罗莱与员工讲诚信。
企业家坚守诚信。
一位受人尊敬、具有社会责任感、良好公众形象的企业家是企业成功的基础。
罗莱企业家公开宣称，将继续坚守诚信，做到言必信，行必果。
员工坚守诚信。
一支坚守诚信、高度敬业、能征善战的员工队伍是企业取得成功并持续发展的决定性因素。
坚守诚信是公司对员工的第一要求。
我们在招聘录用员工时，将把诚信放在第一位。
遵守法律开展商业活动时，公司和员工都将受到种种法律规定的约束。
我们的经营活动要遵循法律的条文来运作。
]所获荣誉
2024年
获得国际羊毛局颁发的纯羊毛标志证书；
2024年
通过ISO9001国际质量体系认证；2024年
成为家纺行业首家通过国际环境管理体系ISO14001、国际职业健康安全管理体系GB/T28001的认证，成为行业内首家通过“三合一”认证企业2024年
获得“中国免检产品”称号；2024年
罗莱产品荣获上海市名牌产品100强；2024年
获得“中国500最具价值品牌”2024年
罗莱获“中国名牌”称号。
“中国家纺协会床上用品知名品牌”“中国著名畅销品牌”“中国纺织针织产品博览会金奖”2005~2024年
同类产品市场综合占有率第一2024年
“《福布斯》中国潜力企业”2024年
中国纺织工业协会“五星级”家纺企业2024年
罗莱荣获“2008十大最爱品牌”；2024年9月
罗莱家纺董事长成先生当选“感动中国·2008十大公益品牌人物”，该评选活动由亚洲国际名优品牌认证监督管理中心，国务院国有资产监督管理委员会研究中心，人民画报社、亚洲经济杂志社等九家权威机构联合发起的2005-2024年
连续四年荣获床上用品市场占有率第一；2005-2024年
连续四年荣获被类市场占有率第一；2024年1月
荣获08年全国行业顾客最佳满意品牌称号2024年4月
唯一荣获“2008中国特许经营连锁百强”称号的家纺企业2024年10月
荣获中国扶贫基金会颁发的“新中国六十华诞六十个爱心榜样”荣誉称号
未来发展趋势随着行业内竞争形势的加剧，未来5年国内家纺业将会面临重新洗牌的格局，同时两极分化明显，即强者恒强，弱者恒弱。
如一些未形成品牌以低价格冲击市场，产品质量缺乏保障的中小企业，将在竞争中被逐步淘汰出局。
相对于上述企业而言，拥有自己现代化工业园区和研发中心，并已形成强势品牌的企业，籍着其覆盖全国的销售网络，将会继续保持高速增长的势头，并在今后的发展中成为行业的领导品牌。
以罗莱产品为例：2000-2024年罗莱产品的增长幅度为71.3%，2001-2002增长幅度为81%，
2002-2024年从其目前销售额完成情况来看，年增长幅度将达到87.5%。
据行业内预测，未来5年，罗莱产品在基数不断扩大的情况下，年度平均增长率将仍能维持在40%以上.
富安娜到底是什么
富安娜富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
富安娜公司以“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，拥有高贵、典雅、浪漫的“富安娜”，精致、温馨、时尚的“馨而乐”及尊贵、奢华的顶级品牌“VERSAI”——“维莎”。
近年来，富安娜一直处于高速成长中，年平均增长率超过30%。
发展富安娜富安娜是业内最早导入特许经营模式的企业，在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900多家。
公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。
15年前，富安娜以家饰有限公司的身份在深圳落户，现在富安娜家纺已成为家纺行业领袖型品牌。
依托强大的品牌号召力，富安娜在全国建立了1200家销售网点，与国内十大商业系统成为战略合作伙伴。
并先后获得中国名牌、中国品牌500强等一系列的荣誉称号。
富安娜拥有国内最强大的研发队伍，并得到国际顶级设计师的悉心指导，累计开发的花型已达数千种，每年终端推广的新款花型有100多种，拥有外观设计专利7项，版权登记217项，是国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业。
2024年8月，富安娜隆重推出了代表着国内床品行业的最高水准的艺术平网系列产品。
目前全球仅有富安娜和另外一家国外企业实现了平网产品的规模化生产。
近年来，富安娜捷报频传，先后获得了“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国成长企业百强”，“深圳市五十强民营企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“首届深圳最受尊敬企业”等荣誉称号。
2024年，富安娜全面启动了“长三角战略”，在江苏省常熟市兴建占地15万平方米的大型现代化生产物流中心。
同年7月，一期工程——占地2万平方米的工厂建成并正式投入使用。
目前，公司在深圳龙华筹建占地近10万平方米的花园式工业园，为企业的再次腾飞奠定坚实的基础。
富安娜将于近日在深圳证券交易所上市（股票代：002327)，走集团化发展道路。
未来五年，公司销售规模将达到30多亿元，成长为世界级家纺企业。
产品定位
富安娜品牌定位：国内床品高档品牌，体现一种华贵、典雅的格调。
品牌诉求：享受健康，舒适的睡眠生活。
品牌目标：25-49岁，讲究生活品质的中高收入家庭主妇。
产品特征：工艺精湛，面料高档，款式独特，绣花精致且布副均是整幅面料，没有拼版布。
产品风格：华贵典雅并赋时尚、品味与艺术格调。
花型方面：美观且有艺术文化品味及内涵，布版图案大都是国外名师设计：如意大利法罗公司，法国所得门公司，沙龙撒公司，德国BAR公司，以及美国里奥公司等。
面料方面：所有件套没有接版布，都是整幅面料，选用面料纯棉为主，高支高密，精梳工艺，质感柔软，吸水性好。
款式方面：以印花为主结合独一无二的行缝工艺及配套的饰品，形式完美的艺术效果。
产品结构：套件类：四件套、五件套、被芯类枕芯类：家乐枕，舒适枕，七孔贵妇枕、贵妃枕、胶枕、羽绒枕标志的含义富安娜富安娜的标志由背景和前景两个部分组成。
前景上方为两道椭圆形的光环围绕着字母F的艺术变形，艺术变体柔美、极富动感和延展度，象征着富安娜有着永不熄灭的旺盛生命力，光环代表着团结的富安娜人，整个构图完整表达了富安娜团结向上、富有生命和进取心的特点；下方为“富安娜”英文、中文的艺术变体，充分展示了富安娜的艺术性和不拘一格的特别性。
富安娜标志的背景由红、蓝、白三种颜色组成，红色代表热情奔放，以温暖的色彩衬托富安娜具有十足的活力，蓝色代表质朴、深沉，象征富安娜具有大海般的柔情，白色代表纯洁无暇，象征着富安娜人用自己纯洁而真诚的心为大众创造美好的睡眠生活。
红色——企业的生命与活力兰色——企业大海般的生存力量白色——企业洁白无暇的生存本色标识造型——极具艺术风格、富有生活品味标识形状
椭圆形、F形
象征富安娜人脚踏实地、一步一个台阶，勇攀行业高锋，让富安娜品牌遍布全球。
富安娜2000年，富安娜公司推出简约、时尚、温馨的品牌——“馨而乐”，风格定位以花型为主，色彩丰富、色调清新，运用刺绣花边等装饰工艺，呈现出温馨浪漫的欧陆风情。
馨而乐的标志由图案和英文“BRO”组成。
馨而乐图案个性突出，新颖别致，仿佛一位充满灵气的画家一笔勾勒而成，很象动感十足、展翅欲飞、活灵活现的天鹅，活力四射，黑色的线条和的背景充分体现了简约明快、青春时尚的风格；又宛若温馨绽放的花瓣，朝气蓬勃，精妙绝伦，一气呵成。
图案下方的英文“BRO”的中文含义是“喝彩”，“馨而乐”让个性张扬，为青春喝彩！富安娜2024年，富安娜公司推出顶级品牌“VERSAI”——“维莎”,填补了国内床品行业高端市场的空白。
维莎，一个充满人类文明辉煌的床品品牌，凭借自已卓尔不凡的绰约风姿和文化内涵，成为了国际公认顶级品牌之一。
在世界的东方，在中国，作为国际顶级名牌和床品行业的皇冠，维莎的魅力同样让人无法抵挡。
作为彰显尊荣的象征，维莎已经在国内掀起一场床品时尚的欧洲风潮，将为追求高品位生活的中国人开创尊贵奢华的极致人生。
维莎的标志由图形和英文艺术变体字两个部分组成。
图形由字母V的艺术变形为主干，承托一顶皇冠，体现出维莎品牌“尊贵、奢华”的气质。
标注有“VERSAI”英文字母的彩练左右对称环绕，代表着维莎精湛的工艺；两匹骏马左右承托着皇冠，透露着维莎高尚的贵族气息。
整个构图完整表达了维莎尊贵、经典、充满皇室风格的特点；下方为“维莎”的英文的艺术变体，充分展示了维莎稳健的艺术特性和独特的艺术气息。
维莎标志由金黄的色彩衬托出产品十足的活力，黄金的颜色代表尊贵、精细，象征着维莎具有特别高雅的气质。
整个标识造型极具艺术风格，富有皇室贵族的生活品味，将维莎品牌“尊贵、奢华”的特性体现得淋漓尽致。
富安娜2024年富安娜公司设立了全资子公司，经营崇尚“随意、轻松、个性”的“圣之花”品牌，它定位于大众消费品牌，以超市为主要销售渠道，一经推出即受到顾客们的热情追捧。
圣之花的标志由图案和中英文组成，背景是大自然的翠绿色。
圣之花图案给人一种清新亲切、赏心悦目的感觉，在广袤的青青草地上，一朵七彩的太阳花尽情地绽放，尽情地挥洒生命的美丽！她正在冲你热情地招手、微笑！图案线条柔和舒展，色彩丰富、艳丽，巧妙运用了翠绿、粉红、嫩绿、钴蓝、中黄、紫罗兰、桔黄等颜色。
极富亲和力的“圣之花”显示了其大众化、平民化的特色，体现了“随意、轻松、个性”的风格；英文“SUN
FLOWER”的含义是“太阳花”，自然界最圣洁的花儿，给人类撒下一路的光明和温暖的馨香。
发展历程富安娜深圳市富安娜家饰用品有限公司是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
1994年8月，林国芳先生创办深圳市富安娜家饰保健用品有限公司；1995年8月，公司运用全新营销手段，在深圳开设国内第一家床上用品专卖店；1996—1998年，公司开始发展直营与加盟连锁专卖店，积极调整产品线的结构，为公司高速发展打下了坚实的基础；1998年，公司加大品牌推广力度，斥巨资进行品牌整合传播；1999年7月，为适应公司进一步发展，在深圳市南山区买下占地1.4万平方米的土地，兴建了面积为2.5万平方米的办公楼和厂房；2000年，公司在全国建立了100多家特许加盟连锁店，确立了在国内床上用品行业的领导性品牌地位；2000年9月，公司根据自身发展及市场消费需求，推出了面向年轻消费群的第二品牌——“馨而乐”；2024年5月，公司在深圳宝安龙华了一块近十万平方米的建筑用地，将建设成为一个世界级花园式工业园；2024年8月，富安娜公司顺利通过了国际最大的质量认证公司SGS组织实施的ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
2024年9月1日，中国国家质检总局在人民大会堂授予富安娜“中国名牌产品”称号，产品质量三年免检。
2024年，富安娜推出顶级品牌“VERSAI”，将异域风情和高贵品质带到中国；2024年，富安娜同国内ERP软件第一品牌——用友强强联手，顺利实现了销售网络终端的最佳优化，为企业高速运转注入了活力；2024年1月，富安娜获得中国中轻产品质量保障中心颁发的“中国质量承诺?诚信经营企业（品牌）”证书。
2024年3月26日，富安娜获得中国商业联合会和中华全国商业信息中心在人民大会堂颁发的“2024年度同类产品市场销售领先品牌”荣誉证书。
2024年，为了鼓励富安娜创立中国名牌，广东省和深圳市政府各奖励富安娜一百万元，南山区政府奖励富安娜二十万元。
2024年7月，富安娜被深圳市消费者委员会、深圳商报社、《消费》杂志社评为“百万市民心中的喜爱品牌”。
2024年2月，常熟富安娜公司项目隆重开工，富安娜全面启动“长三角战略”，将在常熟建立占地十五万平方米的大型现代化生产物流中心；2024年3月15日，在深圳市工业经济联合会等举办的“最具影响力的深圳知名品牌”评选活动中，富安娜荣获“最具影响力的深圳知名品牌”。
2024年5月24日，在深圳市驰著名商标表彰会上，“富安娜”被认定为“广东省著名商标”。
富安娜2024年7月，常熟市富安娜公司一期工程——占地1.5万平方米的工厂建成并正式投入使用；2024年8月，富安娜推出了平网系列产品，代表着国内和国际床品行业的最高水准和最新流行趋势。
目前全球仅有富安娜和另外一家企业实现了平网产品的规模化生产。
2024年8月，在2004中国（广州）国际时尚周上，经广州各大媒体荐选，“富安娜”荣获“广州最具时尚十大家居品牌”称号。
2024年9月，富安娜亮相“第十届中国国际家用纺织品及辅料博览会”，收获颇丰；圣之花品牌在常熟举行招商洽谈会，成效显著。
2024年10月10日，在国家质检总局召开的2024年“国家免检产品”表彰大会上，“富安娜”、“馨而乐”、“圣之花”三个品牌同时荣获“国家免检产品”称号，富安娜在本次会议上是惟一一次性同时获得三个品牌免检的公司。
2024年11月13日，在人民大会堂举行的颁奖典礼上，富安娜公司当选“中国成长企业百强”，排名第49位，并获得“最具投资价值奖”，在当选的床品企业中排名第一。
2024年11月30日，富安娜公司被授予“2024年度深圳市50强民营企业”称号。
2024年1月23日，在人民大会堂召开的“2004中国十大影响力品牌”新闻发布会上，富安娜荣膺“中国行业十大影响力品牌”，林国芳董事长获得“中国品牌建设十大杰出企业家”荣誉称号。
2024年3月30日，在宁波召开的“中国家用纺织品行业协会第四届会员代表大会”上，富安娜公司董事长林国芳当选为副会长。
2024年8月8日，富安娜高科技智能产品“零压力记忆智能枕”通过了“中华预防医学会”的严格科技认证，被列入中华预防医学会健康金桥重点工程。
富安娜成为国内第一家通过该项认证的床上用品品牌。
2024年8月16日，由深圳市劳动和社会保障局、市行业协会服务署支持，市企业评价协会主办的首届“深圳最受尊敬（最具影响力）企业”推选结果揭晓，富安娜等50家企业当选。
富安娜是床品行业唯一一家入选“深圳最受尊敬（最具影响力）企业”的公司。
2024年8月19日，“十大美院教授破解富安娜产品开发之谜研讨会”在深圳召开。
这是国内十大美院首次就一家著名的家纺企业的研发课题召开研讨会。
2024年8月23—25日，在“第十一届中国国际家用纺织品及辅料博览会”上，富安娜高擎“大家居”的旗帜，将“大气、欧化”的风格演绎得淋漓尽致，取得了成功。
2024年8月23日，在中国国际家用纺织品设计大赛颁奖典礼上，大赛结果新鲜出炉，富安娜公司参赛作品“都市绿洲”系列荣膺金榜奖。
2024年8月26日，
富安娜通过了世界最大的质量认证机构SGS公司的ISO9001：2000版换证审核。
2024年9月1日，在由国家质检总局主办的“2024年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会”上，“富安娜”顺利通过复审，再次被授予“中国名牌”的荣誉称号。
2024年10月15日至20日，富安娜再次精彩亮相广州（秋季）中国出口商品交易会，成为与会各界人士关注的焦点，参观客商数千人，意向成交额达600万美金。
2024年10月8日，富安娜三喜临门，被授予“广东省名牌产品”、深圳市南山区“区长质量奖”两项殊荣，并获得南山区经济发展突出贡献企业“绿色通行证”。
2024年11月18日，在2024年度广东省家用纺织行业协会会员大会上，富安娜公司董事长林国芳被推选为名誉会长。
2024年12月8日，经过评审组的严格评审，富安娜被授予“中华环境保护基金会绿色产品奖”称号。
2024年6月，富安娜公布入股出口电商企业浙江执御，正式涉足跨境电商行业。
这次入股中，富安娜以自有资金2250万元溢价认购浙江执御信息技术有限公司5%的股份
。
富安娜床品富安娜背后的利润
创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
富安娜公司以“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，拥有高贵、典雅、浪漫的“富安娜”，精致、温馨、时尚的“馨而乐”及尊贵、奢华的顶级品牌“VERSAI”——“维莎”。
近年来，富安娜一直处于高速成长中，年平均增长率超过30%。
富安娜是业内最早导入特许经营模式的企业，在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900多家。
公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。
15年前，富安娜以家饰有限公司的身份在深圳落户，现在富安娜家纺已成为家纺行业领袖型品牌。
依托强大的品牌号召力，富安娜在全国建立了1200家销售网点，与国内十大商业系统成为战略合作伙伴。
并先后获得中国名牌、中国品牌500强等一系列的荣誉称号。
以下是2024年富安娜家纺主要招商城市及地区：
富安娜拥有国内最强大的研发队伍，并得到国际顶级设计师的悉心指导，累计开发的花型已达数千种，每年终端推广的新款花型有100多种，拥有外观设计专利7项，版权登记217项，是国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业。
2024年8月，富安娜隆重推出了代表着国内床品行业的最高水准的艺术平网系列产品。
目前全球仅有富安娜和另外一家国外企业实现了平网产品的规模化生产。
近年来，富安娜捷报频传，先后获得了“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国成长企业百强”，“深圳市五十强民营企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“首届深圳最受尊敬企业”等荣誉称号。
2024年，富安娜全面启动了“长三角战略”，在江苏省常熟市兴建占地15万平方米的大型现代化生产物流中心。
同年7月，一期工程——占地2万平方米的工厂建成并正式投入使用。
目前，公司在深圳龙华筹建占地近10万平方米的花园式工业园，为企业的再次腾飞奠定坚实的基础。
富安娜将尽快上市，走集团化发展道路。
未来五年，公司销售规模将达到30多亿元，成长为世界级家纺企业。
企业文化
“学校、军队、家庭”学校：
在发展历程中，富安娜培养了大量的销售、管理、研发技术人才，被誉为中国家纺行业的“黄埔军校”。
目前公司在全国拥有员工总数达3000余人，总部有500多名管理人员，在各岗位上担负着重要的职责，是富安娜成长、壮大的脊梁。
富安娜将人才视为企业最可宝贵的财富，公司建立了结构合理，能满足未来快速发展需要的人才梯队。
构建了具有强烈特设的用人文化。
包括“选择最优秀的人才”、“能者上、平者让、庸者下”等人事政策，为人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。
在全体员工中确立了“培训是最大的福利”的人才服务意识，通过请进来送出去等多种方式手段结合，每年投入巨额资金为员工全方位的培训，先后聘请国内外营销及管理界数十位著名讲师为公司员工进行集中培训；并与研成等多家国内知名培训公司建立长期合作关系，输出员工进行外训。
军队：
公司定期对员工进行军事化训练，以锻炼团队合作精神、磨练意志和标准化作业，使富安娜这个年轻的团队更加富有创造力、战斗力和执行力，很好地体现了“富安娜是一支军队”的理念。
家庭：依据“富安娜是一个家庭”的理念，公司尊重并肯定每一个员工的尊严、权益及贡献，竭力为员工良好的工作学习生活环境以及温馨的生活氛围，使员工充分感受到家的关怀与温暖。
在这样一个追求美的艺术、美的生活的舞台上，富安娜员工尽情施展自己的才华，在奉献美的产品的同时，为富安娜艺术文化内涵添枝加叶。
参考资料
中国质量网
/sd/qy_detail.asp?id=3219
中华纺织网
/Articles/2006-7-28/65318.html
聪明点
/home-1015/category/bedding-26-merid-4184--atr_0-_lilllalcmemi.htm
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