为什么亚马逊要开线下书店
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亚马逊网上商城的目标市场是什么
技术的先进性快速特性购书方便完善的管理系统实实在在的价格折供货周期相对较长,对供货商的依赖性比较大过高的行销开支与难以捉摸的网络空间在中国有着很大的发展前景网上零售业的蓬勃发展.亚马逊树大招风，有来自德国贝塔斯蔓的威胁竞争亚马逊的目标市场:
1.亚马逊主要面向欧美等发达国家.
2.从产品与市场的关系来看，亚马逊是属于完全市场覆盖当当当当以前一直把北京，上海作为它的目标市场。但目前当当的南下意图却很明显，那就是占领广东市场。eBayeBay是一个全球性的网站，其目标是成为全球性在线交易平台。他的市场范围涉及到全球四大区域（欧洲，美洲，亚洲，太平洋地区）的经济较发达国家.市场定位亚马逊亚马逊书店定位为信息技术产业，亚马逊采取了与竞争者划清界线的定位当当一直将自身定位为卖书的网上书当当一直定位于“品种多、价格低”的策略
亚马逊特点和经营范围
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，于1994年由杰夫·贝索斯创立。亚马逊的主要特点和经营范围如下：
1.客户至上：亚马逊一直以来将客户体验放在首位，致力于提供优质的产品和服务。他们注重用户反馈，并根据用户需求不断改进产品和服务。
2.广泛的产品种类：亚马逊经营范围非常广泛，覆盖了图书、电子产品、家居用品、服装、食品、健康护理等多个领域。他们提供了数百万种商品选择，满足了不同用户的需求。
3.电商平台：亚马逊的核心业务是电子商务。他们通过亚马逊网站和移动应用程序提供在线购物平台，用户可以浏览和购买各种商品。亚马逊还提供了安全便捷的支付系统和快速可靠的配送服务。
4.电子书和电子阅读器：亚马逊推出了Kindle电子阅读器和Kindle电子书商店，改变了人们对书籍的阅读方式。Kindle提供了数百万本电子书的选择，并拥有便捷的购买和阅读功能。
5.云计算服务：亚马逊还提供了云计算服务，称为亚马逊云服务（AWS）。AWS是一个灵活可靠的云计算平台，为企业提供存储、计算、数据库等各种云服务。AWS已成为全球领先的云计算服务提供商之一。
6.自有品牌和市场：亚马逊还推出了自有品牌，例如AmazonBasics和AmazonEssentials等。这些产品以价格实惠、质量可靠而受到用户欢迎。此外，亚马逊还提供了第三方卖家平台，允许其他商家在亚马逊上销售自己的产品。
7.创新和科技驱动：亚马逊一直在不断创新，致力于推动科技的发展和应用。他们积极投资于人工智能、无人机、机器人等领域，并推出了具有前瞻性的产品和解决方案。
总体而言，亚马逊的特点是以客户至上，提供广泛的产品选择和优质的服务。他们以电商平台、云计算服务、电子书和自有品牌等多个业务领域为支撑，不断创新和发展，成为全球领先的电商和科技公司。
电商为什么开始大量线下化
我觉的现在越来越多的人在实体店购物了，因为，网上的东西，网上看着好看，到手就不好看，还有，一分钱一分货，现在的讲究的是生活的品质，网上的东西便宜但是，吃，穿，用，总觉得不舒服，试问，几十元一件的衣服，你穿得出来吗？，你好意思穿起在亲朋好友面前抖吗？丢分！
还有，人生在世，图的就是舒适的生活，几十块一件的衣服，那些便宜到你都认为不可思议的商品，它们是什么材质做出来的？
我有在抖音上买了四包茶叶，99元，货来了，我闻了一下，没敢吃，只有拿到刚装修好的房子里去除甲醛。我喝惯了好茶，每天一杯，就是贵点的茶，也花不了多少钱，算啥子嘛。
我还常听好多中老年人说，我们都这把年纪了，穿那么便宜，吃饱了。
所以，好东西的市场将来肯定会超过便宜货的。
为什么有的电商反过来大量开实体店
实体店曾经被电商逼死。现在电商又反过来开实体店。
看起来好像不可思议，实际上，正是基本的经济学理论能解释的。
传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。
而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。
但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。
那么，电商做实体店，与原来的实体店，有什么区别呢？至少有几点不同。一是租金，电商的议价能力强，租金可能就有优惠了。二是货品调配能力，电商能够根据该区域消费者的需求，配置最佳的产品组合。三是成本和物流优势，这也是单个实体店个体户实在无法比拟的。
不同的商品，有不同的属性。有很多商品，是需要实体店的，当电商垄断了网上销售之后，反过来建设实体店的网络，是一个电商战胜另一个电商的关键。就是网络和渠道的能力。
现在，有不少电商巨头，参股超市，大概就是这个逻辑吧。不过，像7-11，便利蜂等小微型实体网点，也许在未来更有价值。建议创业者要重点考虑这种业态。
亚马逊如何从一家网上书店做到全球市值第二的科技公司
这个问题问的很好，首先，亚马逊刚开始并没有打算成为科技公司。亚马逊是由贝佐斯一手创办，成立于1995年，它一开始只经营网络的书籍销售业务。它是网络电子商务的先驱，它的许多创意目前一直被其他电子商务公司（包括阿里巴巴和京东）沿用，例如，用户评论、一键式购物等等功能。
1997年5月，亚马逊上市，IPO价格是18美元，估值达到4.38亿美元。但2000年互联网泡沫破灭，亚马逊的股票泡沫也随之破灭，跌至最低只剩下5美元,不过接下来在贝佐斯的带领下，开始改变策略实行多元化发展道路，例如，2000年允许第三方零售商和卖家使用亚马逊的电子商务平台，此举使得亚马逊获得了庞大的客户群体，2006年，亚马逊推出AWS服务，帮助其他公司利用亚马逊数据中心的设备去运行网络应用。与此同时亚马逊实施了大规模的并购。
2003年4月，亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en：CDNow。2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网（卓越当时是一家网上书店）。2005年7月，亚马逊收购了CustomFlix（DVD制作商）。2006年2月，亚马逊收购了Shopbop（女性时尚购物网站）。2007年5月，亚马逊收购了Dpreview（数码相机测评网站）。2008年3月，亚马逊以3亿美元收购了Audible（有声读物网站）。2009年7月，亚马逊以12亿收购了Zappos（在线鞋店）。2010年6月，亚马逊以1.1亿美元收购了Woot（团购网站）。2010年11月，亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi。2011年7月，亚马逊收购了TheBookDepository（网上书店）。2011年，亚马逊还收购了Lovefilm，Pushbutton。2012年3月，亚马逊收购了自动化机器人公司KivaSystems。2013年3月，亚马逊在欧洲超越了当地其他在线零售商，成为欧洲最受欢迎、访问量最大的网络零售商。2014年4月11日，亚马逊收购数字漫画公司comiXology。2014年5月16日，亚马逊宣布2000万美元投资入股上海美味七七，开启中国市场的生鲜战略部署。2014年8月26日，亚马逊宣布以9.7亿美元的现金收购视频游戏流媒体服务Twitch。2016年11月4日，亚马逊中国宣布亚马逊海外购与亚马逊英国站点正式实现对接，超百万来自亚马逊英国站点的海外货登陆亚马逊海外购商店。由此可见，在亚马逊“双拳”的出击下，其营业额从2010年的340亿美元增长到2016年的1360亿美元，其股票以及达到1600美元，亚马逊曾三次拆分股票，经过股票拆分后，其股价上涨了近600倍。
亚马逊成功不是偶然的是必然的，究其原因，第一，也是最重要的，就是始终将用户摆在第一位，给予客户完美的用户体验，第二，把握潮流，紧跟时代的步伐，如无人机配送服务，人工智能助手、智能便利店等等举措使得亚马逊的商业模式有了较高的“护城河”。
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