沃尔玛供应商卖家怎么样(沃尔玛的供应商好做吗)
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沃尔玛供应商有哪些
沃尔玛的供应商包括多种类型的企业和厂商。
详细解释如下：
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应商群体庞大且多样化。这些供应商来自各行各业，包括食品、日用品、电子产品、服装等多个领域。以下是对沃尔玛供应商的一些详细介绍：
1.国内外制造商：沃尔玛的供应商主要包括国内外各大制造商。这些制造商生产各种商品，如食品、饮料、家电、家居用品等，并直接供应给沃尔玛。这些制造商通常与沃尔玛建立长期合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
2.农业供应商：对于食品类商品，沃尔玛与众多农业供应商合作，如种植果蔬、养殖肉类产品的农户和农场。这些农业供应商按照沃尔玛的要求和标准生产，确保食品的新鲜和安全。
此外，还有一些专注于农产品加工的厂商也会为沃尔玛提供原材料。通过这些农业供应商，沃尔玛能够确保食材的质量和新鲜度，满足消费者的需求。此外，农业供应商的发展也促进了农村经济的发展和农民收入的提高。通过与农业供应商的合作，沃尔玛也积极履行社会责任，推动可持续发展。此外还有一些大型的生产企业会为沃尔玛提供各种类型的商品和服务，如汽车配件制造商等。这些企业通过与沃尔玛的合作，得以扩大市场份额并获得更多的商业机会。总之，沃尔玛的供应商群体庞大且多样化，他们与沃尔玛紧密合作，共同为消费者提供优质的产品和服务。同时随着市场的变化和消费者需求的不断变化，沃尔玛的供应商也在不断更新和优化以满足市场的需求变化和挑战。这样不仅能够满足消费者的需求也能够为企业创造更多的商业机会和市场竞争力增强竞争优势从而更好地发展自身的业务和提升经济效益和企业社会责任提升社会声誉和经济贡献有助于长期合作关系的稳固和长期发展等等都有着不可忽视的重要意义影响积极作用！
沃尔玛与供应商现阶段的合作关系所面临的问题是什么
如果沃尔玛没有供应商的支持，那么他们的采购人员只能在问题变得非常严重时才会发现。因此，在任何一个市场，沃尔玛都希望尽量减少自己的人力成本，而是由供应商来帮助自己管理单品。供应商的销售人员通常会比沃尔玛的采购人员更早地发现问题，但前提是他们认真地应用了沃尔玛的零售链系统。不幸的是，沃尔玛在中国的经营正是在这个环节上遇到了问题。虽然国内的供应商早已经连接了沃尔玛的零售链系统，但是多数人根本就没有理解这样做的好处到底是什么，他们只是通过零售链系统接受订单，而不是去分析产品的经营表现并做出调整，更不用说管理自己的生意。事实上，很多国内的供应商根本就不看零售链系统，有的供应商即便是看了，也只是粗略地查看一些简单的指标和报表，而无法进行深入的经营分析。还有一种情况，供应商的KA(Key Account，关键客户)团队对零售链的数据进行了分析，但他们没有足够的权力控制自己的物流、财务、产品开发等部门，这让他们的主张得不到公司内部的支持，同样无法做出改变。很难说是供应商拖了沃尔玛在中国的后腿，但显而易见，对其的管理工作并没有像国外一样形成良性的动力。由此带来的损失是双方面的。比如，如果某个高销量单品在某几家门店已经严重缺货，并且经常缺货，但供应商根本就没有分析“在店率”指标，没有及时了解情况，而沃尔玛的采购人员没有精力管理到每个单品，那么很可能就出现了这个单品一直在缺货，而无人关注的现象。高销量单品的经常缺货，对沃尔玛来说是损失了从这个供应商身上获得的毛利和营业额，而在供应商方面，则可能让竞争对手钻了空子，永远失去市场机会。又比如，某个单品的销量太差是由于产品的问题，由于供应商没有对“80/20销售/库存分析报告”进行分析，因而无法及时发现，也就不能及时减少这个单品的库存，并建议沃尔玛删除这个产品，用更适合的产品来替代。这将会导致沃尔玛在这个单品上的库存过大，而最终供应商为了清理库存，又不得不借助促销手段。把有限的促销资源分配给本来要淘汰的产品，是一种双重损失。实际上，中国的供应商应用沃尔玛的零售链系统，并不存在多大的技术和能力问题，根本问题在于其对零售链的认识不够，或者缺乏必要的基础工作。
"沃尔玛"眼中的最佳供应商
7月末，全球第一连锁巨头沃尔玛在上海的第一家店开业。当普通消费者争相涌进沃尔玛店铺选购商品的同时，许多制造商也在盘算着如何打入沃尔玛的采购体系。
那么，怎样才能博得沃尔玛的青睐？或者说沃尔玛眼中的最佳供应商是什么样的呢？在不久前举办的世界经理人夏季论坛上，专家们对此有一番描述。
卖一万件还是卖一千件？
首先要弄清楚的是：进入沃尔玛采购体系对制造商来说会有什么好处？
“过来人”的经验往往是最好的证明。“袜业大王”浪莎集团海外销售的15%是通过沃尔玛实现的，尽管他们在抱怨由沃尔玛采购获得的利润低于国内市场的平均利润，但是浪莎依然希望能在未来几年间将通过沃尔玛的销售比重提升至50%左右。“国内市场已经饱和了，进入沃尔玛是帮助你打开全球通路的重要方式。”浪莎集团外贸部负责人说。
沃尔玛全球采购中国区域杂品部总经理黄育才分析了沃尔玛的低价为啥还能让自己、让供应商赚钱的道理：“沃尔玛会要求比较低的价格，但是就算采购的价格是一样的，沃尔玛可以比别人更有条件去赚钱，因为数量可以影响到你的成本，你给沃尔玛的货是一元钱，你给其他零售商也是一元钱，你在沃尔玛可卖一万件产品，跟你在其它店卖一件产品成本是不一样的。”
专门从事帮助消费品生产商与大型零售商建立业务合作的美国银矿咨询公司总裁保罗·凯利认为，那些让沃尔玛成功的因素，比如高效率、快速将货物销售出去、低成本等，也是制造商成功的要素。他说，与沃尔玛做生意最大的好处或许就是可预见性。促销和其他短期手段容易误导供应商生产太多或者太少的产品，而沃尔玛通过每日的低价策略，使销售结果不再受此影响。这样，供应商就能更加高效和准确地安排计划、预测、购买原材料等，从而使利润更高。
如何成为沃尔玛的供应商
它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。沃尔玛一直把供应商称为“合作伙伴”，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件：1．所提供的商品必须质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求。2．所提供的商品价格必须是市场最低价。3．必须提供全部的企业及商品资料。4．首次洽谈或新品必须带样品。5．有销售纪录的增值税发票复印件。6．能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。7．供应商应提供以下的折扣：A.年度佣金：商品销售总额的1.5%B.仓库佣金：商品销售总额的1.5---3%C.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助D.新品进场费：新品进场首单免费8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
沃尔玛选择供应商从哪些方面分析,具体点
1.营运成本:沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，
帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地压缩营运成本
物流规模经济则是通过物流中心集中配送来实现。
2.供应商:在商品选择上进行品类精选，
选择全国性知名品牌或国际品牌，
实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。
奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价.
所以:质量/经济规模/价格及配送便捷等较多要求.
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