阿里国际站运营kpi指标
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阿里运营提成怎么算
按销售额计算:业务员绩效奖金=(业务员回款-支出费用)×提成比例,提成比例:1-3%
按毛利计算:业务员绩效奖金=(收入-支出)×提成比例,提成比例:4%~8%。
按净利润计算:常用公式:绩效奖金=(收入-支出)×提成比例,提成比例:10%+
当然使用哪种方式计算提成,这个也要看公司的情况以及员工的工作去制定才行,绩效提成主要是激励员工更好的为公司带来效益的,所以提成比例,也要计算自己的收支逻辑,这样才是最好的。
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1.
底薪+销售额提成(上不封顶)这是最简单的,例如运营底薪5000+销售额1%提成提成比例根据类目及店铺量级来定,有百分之几的,也有千分之几的这种就会出现销售额爆发后,工资过高,适合稳定的店铺和高级岗位,在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
2.
底薪+有责提成(上不封顶)制定每个月的销售额目标,完成目标后提成例如底薪5000,提成计算方式就是销售额目标是某月50万做了50万就只有底薪5000元做了55万,就是(55w-50w)*2%+5000=6000做500万,就是(500w-50w)*2%+5000=9.5w每个月的销售额目标根据店铺发展制定,基本不会出现工资过高的情况,即使有了也只是一个月像一个目标50万的店,做了500万,也是值得给这么多钱的
3.
底薪+有责阶梯式提成(上不封顶)制定
阿里云的运营工作主要包含什么内容呢
如果是运营类的工作,运营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义,我个人是做电商运营的,对于阿里运营的理解:主要是阿里云日常的销售,维护,推广,活动。与专业的阿里云知识应该关系不是很大,但是要懂。大体上就这些吧,大部分公司的运营基本都是以销售或者品牌知名度为考核的目标吧。
好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。