德国erp如何上传合同(德国erp如何上传合同到网上)
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管家婆erp有合同管理模块吗(管家婆网店erp教程)
1、优服务的系统是很多电商企业一直在用的；
2、例如：客户管理，合同管理，采购管理，仓储管理，派工管理，数据分析，财务管理的功能，这个系统支持自定义配置，可以满足公司个性化的需求。
3、优服务ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方，紧密连结企业各个部门，使信息收集更加高效。
4、没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。ERP能把所有不同的软件应用程序整合到一个程序中，供所有部门使用，全部实现同步。
5、优服务ERP系统能消除耗时和易出错的手工数据输入流程。
6、ERP系统也能让不同部门的多名员工免于录入相同的信息。
erp软件购买合同应注意哪些事项
(1)软件产品明细
由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细功能模块;同时，软件的帮助资料也要配套、完整、齐备。
(2)软件使用费
明确使用软件的用户数(软件一般按照用户数来购买，有些厂家也会考虑用户购买的功能模块等因素);明确软件的报价、折扣和实际价格;明确未来每新增一个用户的费用等。
(3)年度支持和维护
按照行业惯例，软件供应商一般按照软件使用费的百分比(一般为 15%)计算年度支持和维护费用。因此，需要明确年度支持和维护费用的收取方式，是固定费用还是根据物价指数进行调整;以及具体包括哪些服务内容，如升级服务、热线支持、远程诊断等。(相关文章:ERP忠告:实施应用不能充分获益)
(4)付款时间和方式
企业与软件供应商需要协商做出适合双方的付款方式，明确分期付款的时间、进度，并对付款的条件进行明确定义。
(5)实施支持服务
明确实施支持的具体内容和费用;明确负责主管和职责;明确未履行合同实施条款的惩罚措施;明确二次开发的具体内容，提供的服务，进行的方式和相应费用。
(6)培训
培训作为项目实施成功和实现知识传递的重要手段，需要引起企业的高度重视。在合同中，需要明确供应商提供的培训课程、相应的人员，资料、费用和时间安排。一般而言，软件供应商应提供一定数量的免费培训时间。
(7)其它
明确软件供应商如被收购、发生倒闭、或最高领导层发生变更等情况时，对客户权益的保证以及补救措施;免费升级未来所有类似产品的功能;明确未履行合同培训条款的惩罚措施等。总之，软件选择对于企业而言，是一件非常重要而复杂的工作，必须高度重视、谨慎选择，必要的时候，要在专业的 IT咨询服务机构的指导下进行。
金蝶erp的合同附件如何传给oa
打开浏览器，在地址栏输入OA办公系统的地址。
方法/步骤：首先打开浏览器，在地址栏输入OA办公系统的地址，按Enter键打开登录页面。打开页面后，输入正确的OA账户和密码后，点击进入系统，传入就好了。
最好是在全管OA系统知识库功能模块下，可以建立一个合同管理文件夹，用来存放合同（合同上传方式与文件上传方式一致），并设置查看权限等管理权限。
如何签订ERP项目的合同
�1�3如何签订 ERP项目的合同很早以前便与朋友们聊到过该如何签订 ERP项目的合同，对于这个行业来说基本上是由咨询公司，签约方的确也很难周全的防止咨询公司在 ERP的合同中埋下隐患。即使有万般防备也常感觉买的不如卖的精。也曾听朋友这样说过：合同的事情交给法律顾问就好了，可实质上呢？法律顾问对于管理和 ERP技术方面知之甚少，也很难发现合同中存在的问题。本文将针对国内的常见 ERP合同内容对咨询公司可能设下的圈套做一个浅显的分析，并帮助读者防范类似的问题。一、常见合同的内容常见的 ERP制式合同一般包括以下内容： 1、合同的名称及项目双方这部分是每个合同都必须有部分，包括合同的签约双方、签约地等基本资料。 2、关于产品与服务的版权说明通常 ERP项目分为软件合同与实施服务合同两类（系统维护合同不在此列）。对于代理的 ERP产品来说某些公司也会提供一份三方合同，即软件商、咨询服务商和客户三方的合同。合同中约定软件公司提供什么产品，咨询服务商提供什么。 3、关于软件/实施服务的使用限制本部分主要介绍软件的使用范围和服务的范围，如服务地点、服务的主要内容等。 4、合同的费用及分类通常 ERP合同包括软件使用费（ LICENSE，一般按并发用户计算），实施费用（如培训、调研等内容，一般按人天计算）、二次开发费用 5、付款方式及交付地点在付款方式中常见的有系统安装、基础调研、培训与软件调试、二次开发完成、工程验收等“里程碑”来作为付款的依据。完成某个里程碑以后支付一定的款项。为了防止咨询费用超过企业预算，很多咨询公司也提出另一种的费用计算方法：在人天的基础上设置一个上限。由于不可预知的原因导致项目超时，咨询费用不再增加。 6、验收标准验收的标准一般作为一个附件来解释，附件的内容通常都比较详细和具体。 7、产品升级及后续服务的说明由于 ERP产品是需要在企业内长期使用的，一般的 ERP咨询公司也会提供 ERP升级服务和后续的支持服务。通常在签订合同的过程中也会约定未来的支持服务的内容。大多数公司都提供类似套餐服务――某个服务水平的服务费用多少。这样能让客户估算出未来维护系统的成本。 8、双方的权责在 ERP合同中一般规定甲方需要事先准备好硬件条件等内容，如因为硬件问题而导致项目拖延则应该承担相应的责任等。而对乙方的要求则一般是按照某某标准按时按量的完成 ERP实施工作。 9、违约的责任 10、合同的生效、变更及中止 11、补充内容看过这类的制式合同，你能从中看出什么问题吗？或许很难，因为细节的东西需要反复的推敲。二、合同中常见的陷阱及其预防 1、承诺与合同通常 ERP咨询项目的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告诉用户：根据某某某协会统计 ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中咨询公司会注明这些吗？不会的，绝对不会――因为各种因素，这些数据只能作为参考。对了，这就带来了 ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。的确， ERP项目是企业内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能直接的产生效率即使是将这些结果数字化也很难分清楚，什么是通过实施 ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为顾问公司来说，成功了，自然是他们的功劳，可以大肆宣传，失败了就是企业内部的问题。他们只需要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，企业能接受吗？当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。所以在签订合同之前，企业应该明确： 1)上 ERP的目的是什么？ 2)咨询公司能做什么 3)咨询公司做了这些步骤以后能达到什么样的效果。有了这样的压力，咨询公司才不会在实施的过程中敷衍了事，把所有的责任都推卸给客户。不过需要注意的是：在这个承诺一般需要对企业进行详细的调研以后才能做出，也就是说，一般是在合同的补充附件中给予规定。相对于纸写笔载的东西，咨询顾问的口头承诺常常是没有边际的，只要是客户想要的功能，售前顾问与销售都能信手拈来，只有客户开心了才会签合同。而这种承诺更危险的地方在于：跟不同的人可能有不同的承诺。在企业内部常常会造成混乱，这也就要求企业在签订合同之前能有一个内部统一口径的过程。
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