做亚马逊运营多少工资正常
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在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨（左）与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
亚马逊员工待遇
待遇很优厚
因为亚马逊总部是全球知名的科技巨头公司之一，公司的财务状况非常良好，能够提供高薪、保险、股票等多重福利，并且公司在全球范围内有着非常广阔的业务版图，员工可以享受到与世界各地的同事合作的机会，更好地发展自己。
在亚马逊总部工作的员工能够享受到较高的薪酬、五险一金、弹性工作制等优越待遇。
除此之外，亚马逊总部还注重员工的个人成长，在公司内部有丰富的培训计划和职业发展机会，可以帮助员工不断提升能力和职业水平。
亚马逊营运能力分析
一个优秀的亚马逊运营必须具备以下4钟能力：
第一：语言能力必须过硬
如果你是做日本站的，运营人员必须会日语；如果你是做美国站的，运营则必须熟练使用英语。
当然，有些公司的老板既不懂英语，也不懂日语，不懂外语不影响你在跨境电商领域创业，但具体操作层面上的员工必须要懂外语，否则，运营中很多的东西是梳理不清的。
第二：人品要正
给大家举个例子，我们孵化营的一个学员，之前他是卖蓝牙耳机的，因为自己不懂运营，就以每月20K的工资招了一个所谓的高级运营。团队正式运行起来后，运营说，蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们新品上架要做测评，于是，上了一堆的review。之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，咱们需要做站外引流，于是又参加了站外秒杀等一系列活动。一番操作下来，销量带动了吗？的确是带动了，但一大半产品都是白送的。
之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们的大力投放广告，然后就很高预算的投放广告。
因为是在竞争激烈的类目里作战，竞争对手的攻击，再加上产品质量也不完全可控，很快收到了差评。收到差评怎么办呢？运营说，一个差评要补10个好评来稀释。
按照这样的一个模式，一年之后，这位同学亏进去了100多万。
故事中的运营上班用自己的电脑，根本不告诉老板自己的运营细节。还给老板要求要按销售额进行提成，一年多的时间里，老板在亏损，运营却在拿着提成。
而当老板决定不再刷单不再测评时，运营瞬间翻脸，不做刷单的话，以后那些站外的活动你也自己找吧。
虽然没有证据，但稍加琢磨，就觉得这位运营的做法不正常，明显人品有问题，贪婪的，不顾公司的利益，给公司挖了很多坑。
第三：运营得能够吃苦耐劳
店铺运营过程中会出现各种状况，比如说遇到了跟卖，有的时候可能是系统里的软件在提醒你，有的时候则是运营的过程中感觉自己好像被人跟卖了。这种情况下，负责运营的人甚至需要大半夜爬起来看看。
第四：运营需要有抗压能力
不管是冲业绩，还是为了达成团队的业绩目标，运营都要顶得住这个过程中的压力才行。
亚马逊充场兼职有风险吗
亚马逊充场是有风险的，不建议你去做。因为它没有任何法律保障，没有任何安全保障，亚马逊开店的流程，用你的身份去办张营业执照，只要有营业执照，有经营范围，就有法律效应，就是安全可靠的。
只要你以后不打算再亚马逊做电商，就可以做，半年后可以选择销户，做的时间也是在4-7天左右，因为需要等待快递。
亚马逊每月总盈利怎么算
亚马逊每月的总盈利可以通过以下公式计算：
总盈利=总收入-总成本-总支出
其中，总收入是指亚马逊每月所有销售商品的总收入，包括销售商品的价格和运费等。总成本是指亚马逊每月所有商品的生产成本、采购成本、运输成本、包装成本等。总支出是指亚马逊每月的所有支出，包括员工薪资、租金、广告费用、技术开发费用等。
在计算总收入时，需要考虑到亚马逊的多元化业务，包括在线零售、云计算、数字媒体等。在计算总成本时，需要考虑到亚马逊的生产线和供应链等各个环节的成本。在计算总支出时，需要考虑到亚马逊的各个业务线的支出情况。
需要注意的是，亚马逊作为一家上市公司，每个季度都会发布财务报告，其中包括收入、成本、支出等详细数据，可以通过财务报告来了解亚马逊的每个季度的总盈利情况。
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