现在亚马逊欧洲站铺租(欧洲旅游租wifi哪个好)
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做亚马逊店铺需要多少资金
做亚马逊店铺需要的资金是根据自己所需要花费的方向综合计算的，需要五万的流动资金。从如下几方面考虑：
店铺注册。
注册店铺需要的材料，主要就是有限公司营业执照、法人身份证正反面、VISA银行卡，但是好多人没有公司执照，所以都会想办法去办理，有很多的代办公司，不同公司不同价格，也就是在几百元左右，店铺成功之后，接下来就是每个月店铺需要缴纳的月租了，像欧洲站每月需缴纳25英镑的租金，每月大概200多人民币。
电脑及网络
需要使用没有注册过亚马逊卖家账号的电脑及IP。如果不想单扯网线，前期也可以使用无线网卡（华为的就可以）登陆后台。电脑费用：0（旧的）-4K（小米等）-1W以上（苹果等）网卡费用：以米粉卡为例，每年420元（流量每天800M）-1140元（流量不限）。
代理记账
大部分初创公司不设会计，自己跑这些手续又太浪费精力，一般选择和第三方服务机构合作，每月报税。小规模公司注册公司加做账的费用基本在每年2K左右。如果需要开增值税发票的需要6-7k。
商品采集
当店铺开启后，就需要去采集产品，这个是需要用到一套erp管理系统，它可以采集国内外各大平台的商品，在系统内可以修改商品，一键翻译认领到我们的亚马逊店铺里进行销售。系统的话一定要谨慎选择，因为无货源我们需要大量铺货，一个店铺可能要上传一两万的商品。更方便高效的软件能帮我们最大程度的提高工作效率，更快养成店铺。切记在软件方面一定不要贪小便宜，有必要的话可以去实地考察对比。
订单垫资
然后有了订单的时候，我们这边需要垫资。亚马逊的回款周期一般在45天左右，而亚马逊店铺养成周期在3个月左右时间，那在店铺养成的这段时间我们也是有订单的，那这个时候就需要我们手里有一个流动资金。不然等到有订单了，我们没有多余的钱来发货，那就得不偿失了。
销售佣金
佣金根据产品品类不同收取不同比例的金额，一般为 8%-15%。政策经常会有调整，大家可以通过最新的收费标准进行计算。
仓储
仓储费包扩月度仓储费和长期仓储费。
月度仓储费在每月7日到15日之间收取，会根据商品尺寸分段和月份而变化；长期库存仓储费为月度仓储费之外的收费项目，会在产品长期滞留亚马逊仓库，达到一定天数后收取。自 2019年 2月 15日起，在亚马逊仓库存放了 181至 365天的商品将不再需要支付长期仓储费。在仓库存放超过 365天的商品仍须支付长期仓储费。
物流方面
客户是外国的，发的肯定是国际物流，国内的快递基本上都是包邮的，所以国内物流没什么问题，国际物流的话和国内物流一样看产品的大小重量，产品越重费用越高，那这个时候我们可以字在选品上选择一些小而精的商品来控制物流费用，一般的话是在30-60元左右，所以新店铺前3个月除了订单的垫资，再加上国际物流的费用，是需要有1万左右的流动资金。
亚马逊应该怎么去运营
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
亚马逊如何开店
1)亚马逊A.公司营业执照(北美站可以个人资格注册)对公司注册时间没有要求。可以只是注册，也可以注册运营多年。对公司的经营范围没有明确要求。贸易、电子、科技、商贸公司都可以，公司营业执照所涵盖的经营范围不会直接影响亚马逊的账号注册和后期运营。不过需要提醒的是，如果完全无关，比如用物流公司的营业执照注册亚马逊的账号，可能会失败。b、法人身份证明自然是法人身份证。身份证需要正反面拍照，正反面合为一张。还可能被要求提交持有身份证的法人照片。c、双币信用卡注册过程中需要信用卡，但必须是双币信用卡，也就是我们经常使用的卡面带有VISA或Mastercard标志的信用卡。注册前需要激活信用卡开通，同时确保卡内可用金额超过40美元。D.电子邮件地址你可以有任何电子邮件。但是，一定要确保使用的电子邮件是以前没有在亚马逊平台上注册和使用过的邮件。E.电话:固话和手机都可以。使用的电话号码是之前从未在亚马逊平台注册和使用过的电话号码；F.收款账号在新的注册流程中，有一个添加收款账户的链接，所以卖家需要先注册收款账户，再注册亚马逊账户。账户收款有点类似支付宝。对于卖家来说，它起到了从亚马逊平台放款和卖家提现到国内银行卡之间的中转作用。目前常用的催收工具有:lianlianpay(客户反馈及时性和服务都很好；墙推荐)Jason的跨境业务板块会显示相关信息；其他世界第一，PingPong和Payoneer也欢迎洽谈合作，但是这些催收工具的费率和服务都不一样。
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