如何把FBA成本有效的控制下来？
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如何计算亚马逊FBA成本
如何计算亚马逊FBA成本
通过其物流网络，亚马逊能将产品运送到各地，大大降低了订单的配送时间。但对于FBA卖家来说，这种以客户为中心的做法并不总是有利的，因为卖家商品有时候不得不分开运送到亚马逊的多个配送中心，无形中损耗了大量的运输成本。好消息是，通过对亚马逊FBA各项选择的了解，卖家是有办法减少FBA费用和运输成本的，具体如下：
1、使用亚马逊无标签混合存储服务(Stickerless Commingling)
亚马逊的库存默认设置是将同一个制造商生产的相同产品混合在一起存储。这意味着如果你和其他卖家销售的产品完全一样，你的库存就会和他们的混在一起。亚马逊只是扫描每个产品的UPC或EAC代码，而不是FNSKU标签。这个设置允许卖家在将每一件商品发送到亚马逊前不用贴上标签，为卖家节省了不少时间，对亚马逊本身来说也是如此，它节省了货物在配送中心的处理时间，使货物能够更快地流通。一旦处理完毕，亚马逊还可以从最接近客户的物流配送中心提取库存，而不是从一个有特定卖家库存的配送中心调送。
需要注意的是，并不是亚马逊上刊登的所有商品都符合无标签混合存储的标准。亚马逊拥有更改标准的权利，而且不会事先告知卖家。
对于符合混合存储资格的产品，亚马逊有如下要求：
1、物品必须是完好无损的。
2、物品必须符合“常绿物品”的标准，即产品没有保质期限制。
3、每件物品都必须有清晰的条形码，以便扫描。物品上还必须有一个EAN码或UPC代码，而且这个条形码只能适用于单个ASIN。
4、媒体产品(包括DVD、VHS、CD、软件和视频游戏等)不符合此服务条件。
可能出现的问题：
对于亚马逊大卖来说，在考虑使用混合存储服务时，需尤其谨慎。一些信誉较差的卖家可能会采用卑劣的手段将仿冒品寄给亚马逊，一旦仿冒品与正规产品混合在一起，买家向正规卖家购买产品时，就有可能买到假货，不明缘由的买家可能会发起申诉，导致正品卖家因为被投诉欺诈而账号被冻结。
为了避免这个问题，你需要更改默认的条码设置选项，设置将应用于所有的新产品。如果你已经销售了一些混合存储产品，你需要单独更改每个产品的条形码选项，或为该产品创建一个新的FNKSU。此后，你发往亚马逊配送中心的产品必须附上FNSKU标签。
2、货物分仓处理
卖家在后台创建FBA发货订单时(>>FBA发货订单创建流程及常见问题解答)，在库存配置选项(Inventory Placement option)中，会出现两个选择：inventory placement services(合仓处理)，distributed inventory place(分仓处理)，其中分仓处理是亚马逊的默认选项。
如果你的货物选择分仓处理，不论是混装发货的产品(individually-packed SKU)、还是原厂包装发货的产品(case-packed SKU)，存储的位置都将由亚马逊决定。值得注意的是，亚马逊更有可能将你混装发货的SKU分成多个，发送到不同的配送中心。
虽然亚马逊较少拆分原厂包装发货产品，但如果你试图在转运箱中放入超过150件商品(每箱限装150件商品)，你的货物很可能被亚马逊拆分为多个箱子。
此外，即使你最初发送的货物没有被亚马逊拆分，亚马逊可能会在一个接收中心收集你的获取，然后将其发送到其他的配送中心。为了防止延迟，你可以考虑更早地发货，而不是等待库存水平降低再补货。
3、合仓存储(Inventory Placement)
卖家也可以选择将库存发送到一个物流配送中心，这种设置称为——Inventory Placement(合仓存储)。将商品统一发送到一个仓库，有利于卖家对货物的集中管理和补货。但卖家要注意的是，亚马逊收到货物后，仍旧有可能把你的商品发送到不同的配送中心。
有些商品是无法选择合仓存储的，即使你选择了“Inventory Placement”，货物依旧会被分发到多个物流配送中心，具体有以下几个类别：服装、珠宝、鞋子、媒体类、混合存储产品、亚马逊有预先准备要求的产品、亚马逊有标签要求的产品、有害产品。
亚马逊会重新评估每批新货的发送地点，并将更改目的地。因此，使用合仓选项的卖家可能无法可靠地预测补充库存的成本。
此外，卖家要注意亚马逊合仓包裹收取的费用与重量尺寸大小有关，采用按件收费的形式。费用如下:
标准尺寸商品：
1磅或1磅以下，收取0.30美元;
1磅到2磅的物品，收取0.40美元;
超过2磅的物品，每磅加0.10美元。
超大尺寸商品：
5磅或5磅以下，收取1.30美元;
超过5磅的物品，除了1.30美元以外，每磅多0.2美元。
为了真正利用库存放置的优势，卖家需要对成本进行有效分析，修改每次的发货设置。
4、运输方法和承运人
根据要发送库存的大小，卖家一般采取小包裹递送(SPD)或拼箱装载(LTL)的运输方式。你还可以选择与亚马逊合作的航空公司合作，获得大幅折扣。
当涉及到小包裹递送时，你需要考虑每个物流承运商的报价，你可能会注意到UPS比FedEx便宜。采用LTL这一方式确实能够节省大量的物流成本，但你的货物必须重量必须达到150磅，比较适合高销量卖家。而且LTL的发货安排相对复杂，亚马逊可能需要稍长的时间来处理你的库存。
和往常一样，你需要根据自己的实际情况，对货物做出评估，选择合适的运输方式和承运商。
5、物流标签和准备服务(FBA Prep Services)
使用亚马逊的物流标签和准备服务(FBA Prep Services)也是另一个节省成本的途径。许多亚马逊私人品牌卖家库存通常来自中国，通过在港口附近找到准备服务提供商，能为你降低不少运输成本，其服务人员也将确保你的产品质量。卖家要注意，如果服务提供商不能确保你产品的质量，那么可能面临巨大的风险。
卖家还可以安排将库存从品牌的分销仓库发送到附近的FBA准备服务商那，也可以在运输上节省大量的时间和金钱。
一些第三方FBA准备服务提供商也允许卖家在他们的仓库存储库存。由于许多卖家没有自己的仓库，选择此类服务可以减少你在接收和发送库存的过程中出现错误。
6、直接从中国制造商发货到亚马逊FBA
一些大型FBA自有品牌卖家直接从中国发货到亚马逊，考虑到这个过程的复杂性，本文不加以赘述，考虑到其成本效益，大卖可以将其作为一种选择。
7、关于FBA“黑客”
利用“航运黑客”似乎在亚马逊卖家中风靡一时。在过去，卖家利用这些黑客进行更改货物的退货地址、创建发货单然后删除等操作。无论你是通过“航运黑客”将商品送入同一个亚马逊仓库，还是多个亚马逊仓库，一旦被亚马逊发现你的这些违规操作，你的业务将遭受极大的威胁。从长远来看，并不具备成本效益。
结论
通过深入了解亚马逊FBA的各项选择，卖家可以节省资金，提高效益。随着亚马逊不断拓展其物流网络，对各类选择的分析显得越发重要，卖家在物流选择和库存选择方面需注意不能一层不变，要根据实际情况进行修改。
亚马逊卖家如何降低FBA费用成本
1、选品考虑仓储费
跟FBA仓储费最直接关系的就是货物，所以在选品的时候就要尽可能地考虑到仓储成本，选择小而轻的产品在运费成本、发货时效、仓储费用等方面的优势较明显，而大而重的产品会占据较大的空间，要充分考虑产品的价值与市场大小，做好权衡。
2、备货数量要合理
在备货的时候要根据自己的日常销量结合预估销量、备货周期、发货时效等要素综合考量，选择合理的备货数量，避免过度备货产生库存积压，也尽量减少断货情况的发生。
3、提高ASP节省运费
ASP是指卖家在亚马逊所售产品的平均价格，ASP=销售总额/销售数量。通常来说，提高ASP就能节省很多FBA运费、包装和转呗方面的人力、物力、时间成本。而想要降低你的亚马逊成本可以试着提高你的ASP，比如通过设置最低售价参数、捆绑销售或优惠采购高价值产品等方式来提高FBA产品的利润。
随着亚马逊物流网络的不断发展，对于物流选择的分析显得越发重要，卖家物流与库存的选择时不能一层不变，要根据实际情况随机应变。当然，想要方便快捷地管理好FBA库存，也可以借助一些第三方库存管理软件来辅助工作，才能让卖家的库存管理达到事半功倍的效果。
酷鸟FBA助手是一款亚马逊仓储辅助工具，帮助卖家对接FBA数据。它能帮助卖家智能补货提高供应链效率，防止缺货情况发生；利用退货信息匹配以及仓储费用的滚动计算，让卖家及时掌握全面的亚马逊物流信息，避免不必要的FBA成本浪费；还能轻松创建入库计划，加强亚马逊FBA库存与本地库存之间的管理流程，提高运营效率。亚马逊FBA费用太高，应该从库存管理方面下手，才能在减少库存成本的同时更好地运营产品，提高销量。
如何节省FBA物流成本
运费节省大致可以从以下三个方面入手：包装、仓储、物流服务商；
一、规范包装国际小包通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。规范打包方法：包装箱的材料选择+组合、填充物、气泡袋、胶带等，都可以一一测试，直到成功使包裹重量轻下来
二、避免FBA分仓：填写发货数量时，不要直接填写数值600个，而是转化为6箱，12箱等以箱为单位的方式发货，这样可以很大程度上避免分仓的产生，也节约了许多的运费。
三、选择合适的物流服务商卖家们应该知道物流服务商因对货量的需求，会对一些渠道进行限时促销等活动，往往价格会有非常大的优势。以上还有不懂的可以咨询大鲲供应链，大鲲供应链可提供美国FBA专线、海外仓储、处理退件、打印亚马逊标签、代贴标签、分箱等FBA服务。
怎么样节省FBA物流成本
节省物流成本方法如下：
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：
1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。运费节省大致可以从以下三个方面入手：包装、仓储、物流服务商；一、规范包装国际小包通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。那么日出千单的话每月能节省约4.8W的运费，相当于直接增加了4.8W的利润！规范打包方法：包装箱的材料选择+组合、填充物、气泡袋、胶带等，都可以一一测试，直到成功使包裹重量轻下来二、FBA分仓以每月货量600KG为例，发往同一个仓库的话运费成本大概是26元/Kg，如果被分仓，则运费成本将增加至28元/kg.那么每月物流成本增加了1200元，如果能解决这个问题，将减少1200元运费的支出，相当于每月增1200利润。避免FBA分仓：填写发货数量时，不要直接填写数值600个，而是转化为6箱，12箱等以箱为单位的方式发货，这样可以很大程度上避免分仓的产生，也节约了许多的运费。三、选择合适的物流服务商卖家们应该知道物流服务商因对货量的需求，会对一些渠道进行限时促销等活动，往往价格会有非常大的优势。如果签长期协议保证货量，大概能拿到9折的优惠，在淡季可能得到85折的优惠。对于货量比较大的卖家来说，是一笔很大的费用了。推荐一个我合作很久的货代公司：大鲲供应链，这个公司主要是货物保管比较好，很负责，能走的渠道也很多。听跟我对接的人说最近产品线也有活动，可以试试看。希望可以帮到你
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