亚马逊品牌故事显示在哪(亚马逊品牌页面)
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亚马逊运营一般要花多少钱
亚马逊运营所需的费用取决于多个因素，如您所卖商品的种类、销售量、目标市场等等。以下是一些可能需要花费的费用：
订阅费用：亚马逊需要支付订阅费用才能成为卖家。亚马逊有两种主要的订阅计划，分别是每月订阅和每年订阅，费用分别为39.99美元和99美元。每月订阅适合只有少量销售的商家，而每年订阅则适合销售量较大的商家。
平台费用：亚马逊还会收取平台费用，以卖家所售商品的销售额为基础。平台费用的费率因卖家的销售量和所售商品的种类而异。
物流费用：如果您使用亚马逊物流服务，您需要支付存储和配送费用。这些费用基于商品的大小、重量和存储时间等因素而定。
产品成本：作为卖家，您需要购买商品以销售。您需要计算产品的采购成本、运输成本和任何其他费用，例如标签和包装材料。
除了上述费用外，亚马逊运营还可能需要花费广告费用、优惠券成本、退款和退货成本等其他费用。总体而言，亚马逊运营需要花费的费用因卖家所售商品的种类和销售策略而异。
亚马逊新A+功能:品牌故事图文详解
在当前的电商竞争中，亚马逊推出的新A+功能——品牌故事，正成为提升品牌曝光和产品销售的重要手段。这个功能允许品牌所有者通过详情页面的"来自品牌"区域，通过图文并茂的方式讲述独特品牌故事，吸引买家的注意。
自2021年12月14日起，亚马逊在后台提供了创建A+页面的选项，特别增加了品牌故事模块。通过EBC（增强商品描述）工具，商家可以在5-7个内容模块中添加图片和文本，展示品牌背景、创始人故事、产品特点等，据称能有效提升5%的销量。
品牌故事主要包含三个部分：首先，通过实例如OXO的厨房工具品牌，展示品牌诞生和发展的历程，强调品牌解决问题的使命和持续创新精神。其次，轮播卡片可以链接到其他ASIN或店铺页面，允许商家灵活展示多款产品，甚至设置品牌介绍和问答环节，增进客户对品牌的了解。最后，品牌故事会出现在商品描述的显著位置，强化品牌形象。
要充分利用这一功能，商家需要在电脑和手机端选择合适的背景图，并在模板中展示品牌故事、产品信息和互动元素。对于那些希望通过新A+品牌故事提升品牌知名度和产品销量的商家来说，这是一个不容忽视的工具。
亚马逊品牌旗舰店装修原则,品牌旗舰店的基本结构有哪些
主攻跨境大事小情，喜欢研究符合当下，具备简单可行性的盈利方法。
亚马逊品牌旗舰店装修原则
有问题，可关注私聊。在装修亚马逊品牌旗舰店的时候，卖家朋友们需要确定你的品牌定位和目标人群。不同的品牌和产品，需要采用不同的风格和色调来展示自己的特点和价值。在装修亚马逊品牌旗舰店的时候，卖家朋友们需要确定你的品牌定位和目标人群。不同的品牌和产品，需要采用不同的风格和色调来展示自己的特点和价值。亚马逊品牌旗舰店装修原则
1、简洁明了：避免使用过多的文字和图片，保持页面的清晰和整洁，突出重点信息和产品。
2、统一风格：保持页面的色彩、字体、布局等风格的一致性，符合品牌的定位和调性。
3、强调互动：引导消费者点击、浏览、购买等操作，增加页面的互动性和转化率。
品牌旗舰店基本结构有哪些
4、适应移动端：考虑到大部分消费者使用手机浏览和购买，要确保页面在移动端的显示效果和兼容性。品牌旗舰店的基本结构有哪些
1、LOGO：展示品牌的标志和名称，要求正方形，400x400像素。
2、banner：展示品牌的形象和主打产品，要求宽度为3000像素，高度不超过600像素。
3、导航栏：展示品牌的产品分类和子页面，方便消费者浏览和跳转。
4、正文内容：展示品牌的故事、产品的特点、优势、评价等，可以使用图片、视频、文本等多种模块。
亚马逊大件产品如何运营，亚马逊大件产品注意事项（图）
5、页脚：展示品牌的联系方式、社交媒体链接等，固定不变。相关文章推荐：亚马逊大件产品如何运营，亚马逊大件产品注意事项（来源：出海记事本）以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！如有侵权，请联系我们。
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亚马逊品牌故事放在哪里合适
与品牌介绍放一起。
品牌故事述说一个独一无二的故事，吸引买家关注您的品牌的，新A+品牌故事将会通过详情页面中的专用位置，通过加入引人入胜内容，在商品特点之外，突出显示品牌故事要素。借助A+商品描述，加入品牌注册计划的品牌所有者可以在7不同的内容模块中添加图片和文本，突出品牌要素和商品特点，可能带来5%的销量提升。
京东和亚马逊,谁更胜一筹
以牺牲利润为代价的疯狂争取市场份额的亚马逊战略模式，在亚马逊身上已经获得了赢利的回报，而在以亚马逊为对标的京东身上似乎依然遥遥无期。
4月29日，亚马逊公布了2016年第一季度财报。财报显示，其第一季度营收为291亿美元，同比增长28%；最引人注目的是，亚马逊实现了5.13亿美元的净利润，这已是连续四季度赢利，而去年同期则亏损5700万美元。
不久之后的5月9日，被认为是“中国亚马逊”的京东也发布了第一季度财报。据其显示，第一季度净利润为-8.649亿元（约-1.341亿美元），同比亏损增幅5%。
继续故事模式，
还能让投资者存在遐想吗？
整体来说，除了亏损这个意料之中的事情外，近期围绕在京东身上的事情，大多都是负面的。
尤其是5月京东原海外事业部总裁徐昕泉加盟乐视的消息传出后，各方的认知都指出，徐昕泉离职原因是，京东重点投入的俄罗斯业务基本处于停滞甚至是“关闭”状态，而京东基于赢利诉求将在海外事业部进行裁员。
从2015年6月开始，作为京东赢利重要抓手的海外业务最终因为目前的赢利诉求而被分离，经过一年的跌宕之后，最终成为弃子。从某种意义上来说，是京东已经在这个故事上难以为继了。
进军海外市场，并不能算是给资本市场演绎的故事，但如果是进军次一级的海外市场呢？尤其是如俄罗斯、东南亚这样的市场，一直混迹于互联网圈的刘强东自然深谙其中三昧。
这本身并非刘强东的“原创”，在十年前，游戏厂商就曾经用这一概念成功地激励了自己的股价，比如完美时空和金山，均频频打出进军海外市场的招牌，各种姿势和各种宣传见诸媒体，但实质上这种海外拓展恰恰是进军较之中国更为低端的市场，从而形成一种高维打低维的态势，实现对彼国该类市场份额的大面积占据。
完美时空的这个故事讲述了十年，且一直在继续，其根本在于这个故事已经实现了赢利，尽管较之国内市场来说，这些游戏产业在第三世界的赢利额实在微乎其微。但对于一个整体都在赢利的游戏产业和作为个体的公司同样在大幅赢利的背景下，这一故事作为调味料也未尝不可。
可对于京东来说，这样的故事就略显奢侈了，目标海外市场或许开发还不完善，但依然有强力的本地公司与之竞争。而电商总归不如游戏那般具有强大的黑科技效能，在本国市场尚无法实现赢利的规模化发展之下，在彼国“水土不服”的大环境下，这个进军海外的故事，也就难以让投资者产生多少遐想，甚至有点味如嚼蜡了。
然而，在一个故事失败的结果下，京东的选择却是用另一个新故事来替补。
亦步亦趋学对标，
京东的想象力瓶颈
2015年京东之所以没有被资本市场所嫌弃，是因为它还有一个故事，即腾讯加持的故事，而且从数据上看颇为有效。
较之自强不息的亚马逊而言，京东在2015年真正具有实际意义的故事是腾讯成了它的流量入口。
但这个看起来无比强横的故事也在2016年陷入破灭。一季度财报发布后，在京东召开的分析师电话会议上，京东首席财务官黄宣德将交易额增速放缓的主要因素归结于腾讯。他表示，腾讯入口给京东带来的流量在过去三个季度的增长已经开始减速，过去三个季度，每个季度的平均降幅大约是20%以上，“这实际上表示腾讯流量对京东业务增量贡献的最大化水平”。
受今年第一季度业绩不如预期影响，京东股价遭遇一轮暴跌。评级机构惠誉国际甚至指出，京东并不具备“投资级”信用评级，因为“其面临着利润乏善可陈、现金流疲弱，以及高固定成本的挑战”。
这个故事的背后，其实恰恰是腾讯的社交流量能作用于游戏这样的娱乐领域，却无法作用于电商这样的消费领域的长期纠葛的结果。腾讯长达十年的电商试错和最终的失败，以及最后选择已经有相当根基、国内第一的B2C电商京东做合作者，将流量直接引入京东后，依然不能解开这一死结。
但对于刘强东来说，在赢利模式鲜明、以门面收租为特色的阿里模式下，在阿里已经进入20%―30%略高于消费增长速度的平稳发展期的当下，他和他走“专卖店”模式的京东，在以自营无法实现赢利的压力下，依然选择了以讲故事来寻找更多的资本，来维持其以亏损换规模寻找明天的可能。
这也是刘强东一贯的秉性，就连做个生鲜电商也要和属下爆出恋爱传闻、推自建物流不惜自己亲自出镜来送货，以营造可被娱乐化传播的故事氛围的强哥，从本质上缺少和亚马逊一样的务实情结。
即使是作为对标公司，京东和亚马逊还是有极大的不同。亚马逊的起点是卖书，这一点当当与之更像，而京东的起点则是做网上国美、苏宁，以3C电器为专攻。在实际运作上，看似各方都从垂直化领域逐步进入综合平台范畴，但是亚马逊却不似京东，所谓京东的自营产品依然是代理国内企业，而非真正自产。反之亚马逊在卖书之余，还利用自己的平台优势，推出了kindle电子书阅读器这样的自有硬件，并直接作用于电子书市场，形成了类似苹果应用商店式的持续赢利体系，而且是低成本和长尾的。此外，亚马逊在电商之外运作的云计算AWS业务，第一季度营业利润6.04亿美元，占当季营业利润11亿美元的一半以上，这都是实实在在有赢利的故事。
今年3月，京东在自家的众筹平台上推出了一款电子书阅读器“JDRead”。无论从机身外观还是性能配置上，这都是一款要与现在的电子书霸主亚马逊Kindle死磕的产品。5月京东又放出与Mellanox共同建立“JD-Mellanox联合创新实验室”，为数据处理、深度学习云计算技术提供更好的创新。
这或许是京东又一次想亦步亦趋跟着亚马逊讲故事的节奏。可惜为时已晚，而且它毕竟是做3C电器的，买书规模上不弱于当当，云计算上需求强大，但在资本市场和消费者面前，还是觉得这两个故事不搭。
至少，赢利的前景遥遥无期……
太多的故事和摇摆的平衡木
在刘强东最新的故事里，有两个走向，一个是务实，一个是黑科技。
务实的故事里，刘强东的说法是，未来的京东要将重点放在技术创新、品类扩张和“三张网”的打造上。对于“三张网”的说法，刘强东解释称京东要构建大家电网、中小电网络和生鲜冷链网络。
这其实代表着京东的转舵，从牺牲利润换规模走向深耕垂直市场来赢得利润。“现在，整个消费市场非常疲软，在这种情况下，我们认为如果单纯维持像过去那样的增长速度的话，公司会付出很大的代价，这种做法与股东利益最大化也是不相符的。”刘强东的这番话，不仅仅说明了京东触及了天花板，也在想用致力于赚钱的这种表忠心方式，来拉回投资者的信心。
这就形成了京东的平衡木，在利润和规模的平衡木上，京东开始出现了摇摆，毕竟对标公司亚马逊在连续亏损20年后，已经从2015年第二季度开始连续赢利。而赢利的结果呢？仅过去两年亚马逊新增加的市值就相当于6个京东。可京东呢？仅2015年8月阿里苏宁结盟的消息公布后，京东的股价随之暴跌，一个月内的最大跌幅接近四成，市值一度蒸发接近200亿美元。而整体上来说，京东已经连续下挫5年亏损300亿元了。
对标变成对赌，依靠对标公司不赢利的故事来维持自身发展的模式已经难以为继，京东必须赢利，可赢利点在哪儿？京东没有找到，反而还想用新的故事来忽悠。
最新的京东故事是无人机，在亚马逊讲出无人机送货故事2年后，京东总算跟上步伐，但关于亚马逊的这个故事，目的还是在人口密集的城区用无人机来降低成本，并在2013年年末讲述之后，立刻被美国联邦航空局（FAA）叫停，而京东此刻推出，并扬言一年内，无人机送货覆盖范围从23万个村庄扩展到42万个村庄，用无人机解决农村“最后一公里”。其希图用这么个送货方式，来引发投资者对于至今迟迟无解的农村电商的遐想，未免又过于急不可耐了。
因为这个和亚马逊似是而非的故事，将是一个运营成本巨大、牺牲利润换规模的故事，可京东此刻最不需要的应该就是这样的故事。由此可见，还在讲故事的京东和刘强东，依然在平衡木上纠结着。
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