如何做跨境平台运营
本文目录
一、跨境电子商务总体运营指标有哪些
在电商运营中，常见的网店运营指标有如下几个点：
1.
流量类指标独立访客数(UV),指访问电商网站的不重复用户数....
2.订单产生效率指标总订单数量,即访客完成网上下单的订单数之和.访问到下单的转化率,即电商网站下单的次数与访问该网站的次数之比.
3.总体销售业绩指标网站成交额(GMV),电商成交金额,即只要网民下单,生成订单号,便可以计算在GMV里面....
4.整体指标销售毛利,是销售收入与成本的差值.销售毛利中只扣除了商品原始成本,不扣除没有计入成本的期间费用(管理费用、财务费用、营业费用)
二、跨境电商多平台运营的特点
可以增加更多产品的曝光量和销售量
三、跨境电商运营这个行业到底怎么样，有前途吗
跨境电商运营这个行业是一个具有广阔前景的行业，具有巨大的潜力。
随着全球化经济的发展和国际贸易对消费者产品的普及，跨境电子商务正在迅速崛起，国际电子商务市场持续增长。
据相关研究机构的数据显示，跨境电子商务的规模将继续保持迅速增长，预计到2023年全球跨境电子商务规模将达到4.25万亿美元，增长至2025年预计将达到5.02万亿美元。
四、跨境电商如何分成
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：
a.网络推广员：
a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
b.部门主管：
a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
c.客服人员，与推广员一样
d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%
（四）说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
五、跨境电商怎么运营
跨境电商指的是在不同国家之间进行电子商务交易的商业模式。跨境电商运营需要考虑多方面的因素，以下是一些基本步骤：
1.确定商品或服务。选择最适合您的产品或服务，并识别与目标受众有关的文化和商业差异。
2.建立电商网站和线上商店。构建和设计一个易于使用且定位明确的网站和电商平台。考虑平台与网站的多语言支持、支付方式、物流和退货政策等。
3.选择跨境电商平台。在选择跨境电商平台时，要考虑平台声誉、用户数量、卖家服务质量和对特定地区的覆盖程度等。一些著名的跨境电商平台包括亚马逊、eBay和阿里巴巴的1688、淘宝国际等。
4.国际物流和锁定供应商。您需要选择合适的供应商，如在受众国家的原厂商和批发商。同时，还需要建立强大及可靠的物流和供应链系统，以确保商品能够及时和安全地运输到目的地国家。
5.了解并遵守相关法律、政策和税收纪律。跨境电商需要符合貿易和税收方面的规定，并确保自己遵守相关的法律和政策。
6.提供高质量的客户服务和售后支持。为客户提供优质的服务是跨境电商成功的关键之一。提供包括付款方式、退货、售后支持客户服务，以及客户投诉解决方案等多样化的客户服务。
跨境电商具有很大的发展前景，但运营方面需要不断优化和改进。从产品选取、物流体系到网站设计和客户服务，都是需要精心打磨的关键点。
文章到此结束，如果本次分享的如何做跨境平台运营和跨境电商怎么运营的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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