亚马逊运营执行力是什么
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“螃蟹效应”是什么意思
（-东南偏北）
螃蟹效应原本指的是动物之间的一种现象，后来因为这种现象太具代表性，所以也常用在职场、生活中。
什么是螃蟹心理？
动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。
同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必要上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。
如果把这种现象类推到职场或者生活中大抵就是这样：
不同的人或者团体因为观念的差异或者利益冲突，造成“目光短浅”，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。
职场中的螃蟹心里有哪些危害？
1、一是造成团队成员之间的对立。
2、降低团队的执行力
3、造成高级人才的流失
如何甩掉螃蟹心理？
股市的运行有什么规律
股市无规律，感慨也万千，
红盘、绿盘，交替上演；
盈利、赔钱，转眼瞬间；
牛市、熊市，狂喜易怒。
种种心情，痴痴癫癫，
所感、所念、所苦、所困，
心绪阴晴，皆因大盘，
股海百态，处处陷阱，
远离股市，逃离疯癫。
什么是亚马逊赚钱吗
亚马逊是全球性的电商平台，和国内淘宝，京东差不多。
从模式上来说和京东差不多，但是平台的体量更大。
现在大部分卖家做的，就是通过亚马逊平台把国内的产品卖到国外去，赚取中间的汇率差价和信息差。
举个简单的例子，在国内一个包包卖30元，但是拿到亚马逊欧洲站可以卖到30欧元，中间就有很高的利润差，扣除采购成本，国际物流费，亚马逊平台的抽佣。每一单的利润都在40%左右，还是比较可观的。现在中国制造的品质，放眼全球也是有市场竞争力的
美国经济衰退信号闪现，亚马逊还能行得稳吗
我们经常将现在类比为美国80年代，宏观经济总体平庸，但类似可口可乐、沃尔玛、台积电、卡特彼勒、3M等伟大企业崛起。在经济增速下降，结构分化时，有些公司通过调整战略，超越其它类似处境的公司，做到了基业长青。
对投资者而言，80年代是巴菲特和彼得林奇为代表的价值投资者声名鹊起的时代，而资本市场的赢家模式是找到优秀的公司跟企业家一起成长。
当前，云计算发展成为亚马逊新的赢利点，云服务特征为马太效应和边际成本递减。全球云计算市场呈现“一超多强”，“强者恒强”的局。根据SynergyResearch数据显示，亚马逊目前占全球公有云市场至少35%份额，且以40%增速不断增加。Gartner公布了最新一期的全球公共云存储服务魔力象限，Gartner根据业内公司远见的完整性和企业的执行力，将市场的重要竞争者分布在4个象限，根据结果显示，全球仍只有亚马逊AWS和微软Azure被列在领导者象限。由GartnerPeeringhts打分情况来看，亚马逊分数最高，为4.5分在定价，产品和服务等更方面均优于其他竞争对手，可以看出现有客户粘性有多高。而潜在客户也会更倾向于选择AWS。
除了在云服务这块，亚马逊在零售业上也继续发力。2017年亚马逊收购线下超市全家，推出无人便利店Amazongo，展示出线上线下结合的新零售打法。同时其在科技领域的持续投入卓有成效，不断完善的AWS业务，巩固其领先优势，Kindle电子书,Echo智能音箱等智能硬件的销量增加，语音识别及面部识别等人工智能与零售的结合，均助力亚马逊零售的发展，无人机配送提升物流效率等等都展现了亚马逊在科技方面的无限潜力。
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