亚马逊微软营收利润多少
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微软2024年有多少股份
DC今天发布了《全球半年度公有云服务跟踪报告》。根据该报告，2020年全球云计算市场同比增长24.1%，收入总额达3120亿美元。不出所料，亚马逊以24.1%的市场份额成为头号玩家，与亚马逊不同，微软在SaaS市场也有很强的影响力，微软占据了基础设施即服务（IaaS）、系统基础设施软件即服务（SISaaS）和平台即服务（PaaS）市场的16.6%。
亚马逊市值为什么涨这么快，能超过谷歌微软
亚马逊市值怎么涨这么快？亚马逊市值怎么会超过微软和谷歌？这两年亚马逊的发展可以说超越了很多人的认知范围，但其实看看亚马逊的业务布局以及贝索斯关于商业的理解，其实再看看亚马逊的市值就不觉得奇怪了。
坚持长期市场回报而不是短期利润、以及华尔街的看法
从1997年开始，贝索斯就在亚马逊每年的致股东信中，几乎年年如此的汇报亚马逊的发展情况，并且形成了一种习惯。但是从亚马逊创立开始的那一天，贝索斯就把亚马逊的额战略指定为致力于长期的市场回报以及股东汇报，而不是短期的利润攫取。
我记得曾经马云在卸任CEO的演讲上，让华尔街的股东骂我们去吧！我们坚持客户第一、员工第二、股东第三！这其实也很大程度上吸收了贝索斯的理论，而贝索斯理论当中非常重要的一环就是，企业发展过程中尽可能要避免过度考虑投资人的想法，而是应该有一个长期的业务布局，而在亚马逊早期近二十年的业务布局中，贝索斯曾经手稿绘制了一个战略蓝图，而这些没有一个指向利润。
亚马逊早已经不简简单单的是一家网上书店，已经打造了一家完整的线上综合零售巨头，并且围绕电子商务搭建起了以物流、仓储等一体超级供应链，这个供应链的水平在一定程度上超越了苹果这种单一供应链体系，超越了传统的超级零售巨头沃尔玛、家乐福等线下综合供应链体系，并且这个供应链全球互通。
利润再生新的发展机会，新业务再造一个新亚马逊
更为重要的是，除了电子商务，亚马逊过去近二十年间，大多数的利润没有用于股东分红，而是更多的用在了员工培养，以及对于新业务的拓展上，而这里面最为著名的便有大名鼎鼎的亚马逊云计算业务，以及人工智能领域笑傲江湖的Alexa以及echo两个经典产品。这还不包括贝索斯投资的华盛顿邮报以及火箭公司blueorigin蓝色起源。
顶尖的资产管理、以及极其稳定的核心高管团队
虽然每年都在不断的投入资金到新的业务当中去，但是贝索斯却让亚马逊在亏损管理做得非常好，在相当长一段时间内，亚马逊的每年亏损都维持在一个很小的范围波动，张弛有度。而以贝索斯为首的亚马逊核心高管，也就是传说中的“S小队”在亚马逊这么多年的发展中维持很好的稳定，这在科技公司是极其罕见的，可以看出贝索斯的人格魅力有多么强大，这也许能看出贝索斯能够收到投资人长足信任的根本原因吧。
如今亚马逊已经实现了盈利，并且还在全球不断布局，新业务增长迅速，云计算更是一骑绝尘，甩开后面的跟随者一个数量级，而在人工智能方面的应用领域甚至超过了谷歌、微软等人工智能巨头，这将是一个真正的科技巨无霸。
在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨（左）与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
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