为什么国内电商要转型亚马逊
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传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才
高新难留运营人才，正常情况下是没问题的，但像你说的这种由传统转型到电子商务亚马逊平台就难说。说明一点：亚马逊是国际最大的电子商务平台，那么和传统生产企业就有着很大的差异。难在哪里呢？作为电子职场人士我来说几个观点你也别见怪啊。
一传统型和电子商务的区别（有形和无形）导致运营难以适应在传统行业做运营，很简单，无非是介绍产品给客户。比如发传单，挂海报，做大型活动等，但这跟亚马逊平台电子商务就产生了巨大的差别，因为一个是有形一个是无形。
（1）传统型是直接对接客户，而亚马逊平台必须会无形定位到刚需人群，否则别人看到也不会产生交易。
（2）传统发传单只要大胆就能发给客户，但亚马逊平台你看不到人，拿着电子海报别人
他自己也不知怎么发出去，更不知道有没有效果。
（3）网络的虚拟图片不能代表实际实物，难度大，运营感觉无从入手。
二高薪不代表自己追求的希望虽然高新是很多人的追求，但没有灵魂的追求无异于赶鸭子上架，徒劳无益。那么就出现了对工作追求的价值观是否符合自己的定向目标。区别在有2：
（1）传统运营我可以增加交际朋友圈，在现在网络社会人人都是手机沟通交流，严重缺乏心比心的交流，加上独生子的加剧，朋友之间很难成为知心好友。那么他们就希望通过现实接触来多多接触人群和交更多朋友，但电子运营仅仅是一味的在机器的电脑上交流，除了几个同事，很难接触更广阔的的朋友圈。
（2）隔行如隔山，传统行业运营是高手，转型电子行业立马成了新手，等于自己以前的经验全部变成了废墟，无用武之地。虽然可以通过学习来增加经验，可那又是一个漫长的过程。可能你会说，与时俱进跟上时代的步伐没错啊，可是不是所有人都有“鸿鹄之志”啊。有人追求平淡，有人追求冒险，有人追求创意，因人而异，追求理念不同。也许他们是属于那种追求平淡的人，自然不会留下来啊，何必自讨苦吃呢？
还有一个重要部分我简单说明，民族语言不通，难以沟通交流和处理售后工作，你会祖国中文交流，不代表你能会国际语言沟通，因为亚马逊是国际电子大平台，你不懂人家的状况，出现异常也难及时处理，导致问题重重。所以不敢留下来，怕担当不起。
虽然我说的不是很全面，但总的来说是我电创武文杰十年的电子职场经验之谈，希望对你有帮助，也希望你能早日找到合适的人才，祝福你。
我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持。
淘宝卖家想转型做亚马逊，比起一般人有优势吗
作为多年的电商从业者，在国内电商平台及国外部分平台，我都有开店。既然是开店赚钱，这就跟做生意一样，说破天，“优势”都离不开以下几点：
一、渠道优势。
非常强大的渠道供应链，在产品的更新、设计上，在成本利润把控上，在本身的质量上等等维度，这毫无疑问是“最强大的底气”。
如果，在渠道中，不具备这样的“底气”，就需要其他的优势来弥补、支撑。
二、个人能力。
不止是我，甚至很多卖家都不具备“非常牛逼的渠道优势”。但多年从业经验，可以将其他的优势来弥补“渠道劣势”。
比如：商品价格没有优势，我可以利用平台“市场消费比”来精细化定义“生存空间”；没有店铺优势，我可以利用“竞争分析”找到“差异化”夹缝生存的空间；并通过多年对互联网消费群的了解，可以在单品塑造上（标题/主图/详情页/营销等）提升“概念”增强竞争力；甚至“对平台规则理解上”、在“引流推广”等环节上，提升生存力。
所以，我们可以看到，很多厂家在淘宝也好、拼多多也罢、京东也行，并不存在“渠道优势”；最大的原因就是，不懂运营。
三、资源优势。
如果，你有一定的媒介资源，如平台某活动小二关系、某网红带货关系，你可以忽略以上两点，趁着“直播”、“关系户”的热度捞笔快钱。
至于能持续多久，得看这个行业的现阶段能够发展多久。
所以，生意上，不管存在哪种优势，其实都没有一成不变的存在；都在这个时代发展中，不断的革新、演变、升级。
四、资金优势。
在生意上，资金优势太“霸道”了。
像早年间，我创业做化妆品，这个类目被广州嘉禾帮做的千疮百孔，死伤无数。最终，扛下来的还能翻身，而绝多数都是抗不下去的。
包括我。
像淘宝目前的充电宝、钢化膜、手机壳等类目，一般百万级卖家都不敢去玩，价格战打不起、战略亏损耗不起。
作为淘宝卖家，其实最大的优势仅体现在“运营经验”上。所有的平台，最终都将回归“商业本质”，因为这就是生意嘛！
如果你在淘宝运营过程，遇到其他问题，欢迎评论，有问必答！
关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的精品课程，帮助淘宝卖家高效成长、少走弯路，快速赚取第一桶金！如你对淘宝开店创业有兴趣，可以回复“我要”，我会免费送你一些VIP视频学习、了解；如果你是淘宝卖家，欢迎加入我创建的千人卖家交流群，一起学习、探讨、刷头条。一些企业为什么要转型数字化
所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、娱乐都在向数字化方向快速迁移。那么企业为什么要转型数字化呢？
1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型。针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。
2、疫情推动转型。“新冠疫情”下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性。
3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业采购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本。而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。
4、政府大力支持。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。
对于一个企业而言，数字化转型的根本目的是为了推动业务的增长，提高其存在的经济价值。转型的过程注定是艰难和痛苦的，但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。数通畅联成立八年有余，承接过许多SOA集成数据治理分析项目，在帮助客户进行数字化转型方面沉淀了许多实施方法论和最佳实践。针对企业数字化转型问题，数通畅联会根据企业信息化现状及真实业务需求，将数据治理套件进行拆分重组，构建成适合企业当下业务场景的解决方案，为企业数字化转型助力。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。为什么亚马逊市值这么高
慢和快是相对的，我不太清楚国外的物流，也许在当地亚马逊还算是快的了？不过亚马逊好像也是采用的第三方物流，并不是自建物流，所以无论是快还是慢，这个锅算到亚马逊头上似乎并不合适。
再说说亚马逊为什么市值这么高，这个先不谈，我们先讲下阿里和京东：
1、阿里做平台，京东做自营，所以阿里做的轻，京东做的重，但是相对应的是阿里的利润高，京东的利润低，要知道2016年京东的收入在互联网公司中是最高的，但论价值，似乎阿里高太多了。
2、因为京东是零售，零售的估值有一点不一样，天花板也更容易看到。而互联网平台可变化的地方太多，当然你也可以说是泡沫更大。
回到亚马逊，亚马逊是全美最大的自营电商，注定了他的地位不一样，估值至少要比京东高吧，这一点没人反对。
亚马逊其实不仅有自营，还是有第三方的，这一点类似于阿里的天猫平台了，所以这部份的估计也要算上吧。
第三，亚马逊的云计算，是全球第1大云计算市场，占到31%的市场，微软、IBM、谷歌等都不如他，这一点算他的价值时不算上么？
另外熟悉亚马逊的人都知道，亚马逊每年花大把的钱来研究新技术，新方向，推出新产品，尽量保持不怎么盈利的状态。但是基本上每次一出什么新东西，都能够引起行业关注甚至地震。比如智能音箱，苹果都要学他。
所以看亚马逊不能光看的电商，另外物流与他的估值没有直接关系，你要说盈利水平这以低，估值这么高，或许别人还愿意搭理下，说物流与估值，估计很多人都不想回答呢。
传统工厂该如何转型做亚马逊
第一，看产品，产品是否有优势，从几个方面考虑，1，产品定位，自己产品什么价位，中高低？2，产品创新度如何，自己改造产品能力？3，有没有自己品牌？4，工厂规模，前期Amazon不会上量？
第二，运营储备，Amazon相对运营要求没有那么高，但是熟悉Amazon规则之人必不可少，另外需要一部分技巧能力。了解平台规则。
第三，供应链整合，fba比较成熟，看自己产品是否适合入fba，如果不适合找三方仓，例如sfp我司可以提供。
第四，如果自己无以上，还想参与零售，可能只有走合作之路，但是不建议单纯代运营，亏的可能性较大，要优选！
关于本次为什么国内电商要转型亚马逊和传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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